广东
春潮涌动，万象更新。2025年2月24日上午10点整，港龙舞蹈培训运营部集结部门所有管理层人员及各校区校长、顾问举行部门例会，通过宣布新的人事任命、重塑部门架构，提出新的工作要求，提升部门及所有员工的专业力、执行力、协作力，为2025新一年的培训运营工作拉满全新的服务力！
经过2024一年的探索，到如今正式开始实施落地，部门以刀刃向内的勇气推进改革优化，以破局思维重构部门生态，致力通过更轻盈的架构、更务实的理念、更高效的协作，实现“教学品质+运营效能”双轮驱动提升。
架构焕新、躬身入局
以服务赋能、提沟通成效
港龙舞蹈党支部书记、副总经理崔泽东对管理人员提出了更高的要求：作为管理者，不能以“指挥官”的架势发号施令，而是以“护航者”的态度躬身入局，要以服务为导向，不断优化日常工作中的方式方法，做问题的解决者，而不是制造者。
同时，各级员工也要做到及时向上沟通，不要惧怕“越级汇报”，为人处世秉持利他原则，一切的目的在于通过高效的协同工作畅通运营，便捷教学、服务会员。要紧跟当今瞬息万变的AI数字化时代，紧跟公司快速发展的节奏，全方位提升自己的综合能力，要对学员负责、对公司负责、更要对自己负责。
港龙舞蹈党支部书记、副总经理崔泽东
以今日之革新、致明日之卓越
港龙舞蹈培训运管部副总监周菲菲结合“市场为先、产品为王、服务为本”的经营管理理念，为大家做了新学期日常运营工作的安排及要求：要以会员成长为目标，利用自身优势、提高服务质量。要将校区当成自己的门店来经营管理，要将会员的事情无论大小，放在第一位处理。
港龙舞蹈培训运营部副总监周菲菲
港龙舞蹈培训运营部经过近一年的研究和思索，对部门进行“手术刀式”的优化改革，希望通过架构的焕新、机制的重塑，大幅提升部门的服务成效。改革不是重点，而是持续精进的起点，部门将通过持续的优化提升，在每个教学细节中用心浇灌美育之花，在每一次运营创新中诠释港龙专业价值。
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