刚过则折：大过卦九三爻和现代企业的“过刚”危机与柔性生存之道

引言：《大过卦》九三爻爻象的哲学内核与历史映射

《易经·大过卦》九三爻以“栋桡，凶”为核心意象，揭示了一种因“过刚”而失衡的危机。爻辞中“栋桡”本指屋面大梁因为两端薄弱，而中间又过度刚硬，屋面大梁出现向下弯曲，最终导致房屋倾覆坍塌，其本质是力量与平衡的辩证关系。

九三爻的这一爻象（画面），与上古人类面对自然灾难时的生存智慧相关，更在《左传》《资治通鉴》等历史典籍中，反复出现因过刚而产生的，与九三爻的这一爻象类似相像的极端化困境。
在现代企业管理中，这种两端弱，而中间“过刚、过强”的现象同样普遍。在现代企业管理中，与九三爻的爻象（画面），类似相像的情形并不少见。如企业因过度扩张、决策独断、忽视风险，而使企业陷入危机的情形。

本文将从爻象解析、历史案例、现代应用的三个维度，探讨九三爻在在现代企业管理中的深层启示，并提出柔性生存的实践路径。

一、爻象解析：刚亢失衡的根源与象征

1. 爻辞与爻象的力学分析

九三爻为阳爻居阳位，刚强至极，但卦象中“本末弱”（初爻与上爻为阴爻），形成“中间刚强、两端柔弱”的结构。这种失衡导致“栋桡”——梁木因无法承受重压而弯曲，而导致房屋坍塌的凶险后果——九三，栋桡，凶。

传统解卦强调的是九三爻的“过刚则折”，如程颐所言：“九三以过甚之刚，动则违于中和，而拂于众心，安能当大过之任乎？”

而爻象辞则强调的是九三爻的“过刚而不可以有辅”——九三象曰：栋桡之凶，不可以有辅也。你想一个人如果过于刚强暴躁，在《大过》的非常之时，还有谁愿意辅助他，帮助他呢？

2.历史典籍中的“过刚”案例与教训

《左传·宣公二年》，晋灵公刚愎自用，以严刑峻法压制臣民（过刚无辅之象），最终被赵穿弑杀，导致的权力崩塌，这一历史事件，与九三爻爻辞所说的大厦坍塌，如出一辙。

晋灵公的刚愎自用与暴政所导致的身死族灭后果，与九三爻“刚过而中”的失衡状态如出一辙：自身刚愎自用，而又过度依赖于威权，忽视《大过卦》彖辞中“巽而说行”（谦逊与悦纳）的调和告诫。

从晋灵公的故事中，我们可以得到一点启示，那就是企业如果以高压管理压制员工的创造力，不仅会导致企业内部矛盾爆发，更会让企业失去创造力，从而导致失去竞争力，最终导致企业的覆灭之凶。

九三爻的过刚之象，在历史上还有另外一种表现形式，那就是隋炀帝的战略冒进（过刚）与资源断裂（无辅）所导致的隋朝灭亡之凶。

隋炀帝不顾国力透支，三征高句丽，强行扩张，最终终致民变亡国。此即九三爻辞“栋桡凶”的具象化。

《资治通鉴》所记载的隋炀帝的亡国之事，与现代企业盲目追求规模增长而忽视现金流与风险控制，导致企业陷入凶险危机的现象，有异曲同工之妙。

那么在现代企业管理中，该如何避免象九三爻这样的栋桡之凶呢？试与大家共同探讨。

二、现代企业的“过刚”危机与柔性转型

1. 组织管理：威权文化与柔性领导力

九三爻“不可以有辅”警示：独断决策导致团队离心。既可借鉴《论语》“宽则得众”的儒家管理哲学，构建扁平化的柔性沟通机制；又可借鉴《道德经》中“柔弱胜刚强”的道家智慧，建立企业领导人的柔性领导力。总之不离《大过卦》彖辞“巽而说行”的应对之道。

2. 战略扩张：从“野蛮生长”到生态协同

九三爻的画像既不可用，那么我们就应该在九三爻的失败中吸取教训，同时从应对《大过》相对成功的经验中获得启示：效仿九四爻的“栋隆，吉”之象，以企业的核心能力为支撑，通过生态合作，实现“不桡乎下”的稳健发展。

3. 风险应对：刚性防御与弹性韧性

九三爻辞之“凶”，并非绝对终局，而是转折契机。现代企业管理，还可以从《周易》的变卦思维获得启示——从“泽风大过”转向“水风井”，构建企业的抗风险弹性。

《易经》给我们描绘出九三爻的凶险之象，绝不是让我们去回避它，而是让我们在面对像九三爻这样的凶险之象时，积极的去面对它，让自己在面对这样的情形时，转危为安，化凶为吉。

三、柔性生存的实践路径

1. 企业战略层面：刚柔并济的“太极模型”

阴阳平衡：以《道德经》“反者道之动”为指导，在扩张与收缩间动态调整，如亚马逊“Day 1”企业文化中的，长期主义与敏捷迭代结合。

2. 组织层面：从“栋梁”到“网络”

分布式领导力：打破九三爻“独木难支”的结构，借鉴《国语》“众心成城”，构建去中心化协作网络。

3. 文化层面：谦逊与包容的价值观

灵活运用《尚书》“谦受益，满招损”的中华文明智慧，通过包容性创新文化，避免“过刚”导致的企业创造力僵化。

四、结语：在变革中重构平衡

大过卦九三爻的终极启示在于：真正的强大并非刚硬不变，而是如水般“柔弱胜刚强”。现代企业若能在战略、组织、文化中植入柔性基因，便可在“过刚”的危机中化险为夷，实现可持续发展。

正如《周易·系辞》所言：“变通者，趋时者也”——唯有顺应时代之变，方能成“大过”之功。读《易经》如此，现代企业管理，亦当如此。象也者，像此者也，爻也者，效此者也。感谢阅读！！！

更多《易经》内容，百家号，书生弘毅，《易经入门》、《易经进阶》、《经史互参与易经运用》专栏。