江苏
颐居公司上下以“开局即冲刺”的姿态全力以赴跑好新春“第一棒”，坚持走市场化道路，坚持投拓轻重并举，坚持落实“四好行动”，扎扎实实抓牢全年重点工作，确保一季度“开门红”。
发力营销 冲刺全年目标任务
新春伊始，颐居公司聚力去化抢开局，坚持销售去化为第一核心工作，以管理体系的改革转型为措施，冲刺全年目标。一是全力冲刺去化目标，设立签约中心，打造一站式服务系统，同时强化营销人员考核管理，实施动态定岗定编和动态考核调整，并根据市场化趋势搭建公司数字化团队，推动营销体系升级。二是激发品牌营销活力。以活力化、多元化为导向，在新的一年打造颐居自有IP，启动“颐式生活社”品牌计划，与业主形成持续性共创的主题社群。三是构建卖房买房新模式。以安居好房为抓手，重点发力代售购新服务，将“安居好房”从单一的以旧换新运营平台，打造为可与市场化中介同场竞技的经纪公司。
提升品质 持续深化“四好行动”
在“好产品、好服务、好房购、好营销”导向下，颐居公司系统推进“好房子”建设，统筹好增量和存量的关系，推动各项目建设提质增效。一是全力以赴推进项目建设。对于新获取的G79项目，快速组建工作专班，建设计、营销、招采、成本等条线专项工作协调机制，提高项目全流程管理效率，全力以赴将G79项目打造成为板块内标杆品质项目。二是持续优化建设品质。紧盯客户敏感点，紧紧把握绿色、低碳、智能、安全的“好房子”要素，强化质量管控、迭代升级产品，重点在全资及控股项目上实施品质提升行动，建立地库品质提升小组，搭建颐居公司地库建设标准及体系，并以G71项目为试点完善落实精装修管理体系等，不断满足人民群众对美好生活的期望。三是确保完美交付。2025年公司全年预计交付枫璟雅园、颐和铂樾府等5个项目1518户，为确保完成全年交付任务，公司多措并举，倒排工期节点，压实各事业部主体责任，进一步迭代“风险管理前置”，主动关注客户痛点，通过工地开放、品质巡检，一户一验等专项办法，确保按期交付。
强化管理 夯实风险管控机制
行业变局之下，颐居公司将重点转变风险应对思路，坚持“主动防范、系统应对、守住底线”总体做法，做实做细做好防范化解风险工作。一是加快推进复工复产。节后公司第一时间组织拉网式安全检查，制定专项复工方案并更新应急预案，系统关注复工复产关键环节，所有大型机械设备经专人检修保养后方可重新启用，并重点检查了各项目防滑防冻、防尘抑尘及安全员是否在岗等情况，严格落实“安全第一”理念，组织全员参与安全培训，全面提升员工安全意识与应急处置能力。二是强化企业内控管理。持续深化“三大行动”，成立专项工作小组，按照“谁主管、谁包案、谁负责”原则，动态梳理矛盾及风险事项，并依据事项的影响面、资金额度、难易程度等因素划分风险等级，落实全流程督办销号机制。同时，成立诉讼专班，严格按照企业领导人出庭应诉管理制度执行，压实公司领导人员及事业部负责人主体责任，有条不紊地推进各类诉讼风险的排除和纠纷矛盾的化解。三创新风险应对措施。以稳定为底线，以积极发展的方式应对潜在风险，由重资产开发向“开发与运营并重”转型，紧跟行业发展趋势，探索行业上下游拓展机会，前置排布全年拓展计划、资金管理计划等，以创新式举措助力集团高质量发展全局。
2025年，在安居集团的坚强领导下，颐居公司将持续深化各项改革任务，在把握形势中抢抓机遇，在攻坚克难中应对挑战，冲刺首季“开门红”，全力推动集团实现可持续、高质量发展。
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