北京
夜幕已深，但湖北省咸宁市通山县2025年省级重点项目调度会的现场依然灯火通明，晚上抓项目研判、白天抓项目督办，最近这段时间，加班加点推进项目建设，已经成为通山县各重点项目专班人员的常态。
“今年全县共确定了106个重点项目，总投资达2000多亿元。”该县项目办相关负责人介绍，今年全县确定了工业能级跨越、传统产业倍增、枢纽提能、美丽通山、文化创新五大类106个重点项目。
如何让签约项目尽快开工，开工项目尽快投产达效？成为该县上下最紧要的事儿。
“14个项目涵盖生物医药、新能源、电子信息、新型建材等领域，总投资额49.33亿元。”走进该县项目办，一张“2025年14个2000万元以上工业新增长点项目清单”为标题的“挂图作战表”格外显眼，每个项目专班成员的月度工作目标、临时性重点工作被有序罗列，内容涵盖技术支持、资金保障、安全生产、项目建设等事项，还明确了进展情况和完成时限，精准调度，逐一销号，班子成员月度“成绩单”一目了然。
“挂图作战看什么？就是紧盯人员、任务、时间三要素。”通过项目专班成员挂“图”作战，包保领导按“图”督办，推动责任单位围着项目转、盯着困难干，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以督导倒逼落实。
通山县领导干部服务项目建设。唐成摄
“时间紧任务重，可以说现在我们一天当成两天干，项目工作不停转。”通山县项目办负责人说，“一切围绕项目转、一切围着项目干”的“项目鼓”擂响之后，全县服务项目建设的干部更忙了，深入企业走访服务，收集到企业从惠企政策、要素保障到用工问题等诸多诉求，虽然诉求五花八门、协调难度不小，但眼下办结率已经超过了95%。
今年以来，该县严格落实项目建设“六个一”工作机制(一个项目一名县领导、一个牵头部门、一个工作专班、一套协调机制、一笔专项经费、一抓到底)，形成“一加五”的项目督办机制，即成立一个大项目指挥部、五个督办专班，五个督办专班分别对工程进度、开工落地、审批流程、项目签约、项目建设中的作风问题进行专项督办，确保项目建设取得实效。
“每天计划要完成的工作量，必须完成才能睡觉!”“所有的事情，无论大事小事，立马立刻立即!”这是通山重点项目建设一线的缩影。
今年开春以来，该县深入贯彻落实湖北省“新春第一会”精神，聚集加快支点建设，开启“白加黑、5+2”工作模式，县级领导班子成员带头深入项目一线察实情，白天现场办公、现场调度，晚上集中研判、寻对策、解难题。项目建设者们坚守一线，快马加鞭、昼夜施工，攻坚克难、快速推进。
“围绕省委‘七大战略’精心谋划推动全县重点项目建设。”通山县相关负责人表示，将牢固树立“第一是项目、第二是项目、第三还是项目”的理念，用一个个具体项目的投产达效来支撑经济发展，确保县域经济实现“质”的稳步提升和“量”的跨越增长。(程思、焦艺林、龙行善)
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