七年前,张旭豪以95亿美元的高价,将他一手打造的外卖巨头“饿了么”出售给了阿里巴巴,个人获得了约665亿元人民币的巨额回报。在当时,张旭豪的名字在创业界几乎无人不晓。
然而时至今日,饿了么并没有如预期那样继续辉煌,而是遭遇了激烈的市场竞争和市场份额的流失。回顾这段创业历程,张旭豪是否感到遗憾?在完成了“饿了么”的使命之后,他的生活和事业又将何去何从?
创业初心
2008年,张旭豪在上海交通大学校园内萌生了一个简单而大胆的想法:利用互联网满足人们的外卖需求。
当时,外卖行业几乎没有成熟的线上平台,尽管餐饮需求旺盛,但用户的选择和便捷性仍然非常有限。他敏锐地发现了这一市场空白,并决定开辟一条新路。
他们将平台命名为“饿了么”,希望通过这个简单直接的名字吸引消费者,其初衷非常明确,即打造一个便捷的外卖点餐平台。
起初,饿了么的运营并不容易。由于市场竞争异常激烈,尤其是在校园周边,饿了么面临着众多竞争者的挑战。
面对外界的质疑和资金的压力,张旭豪始终坚信市场份额是最终的胜利关键。他全力以赴,使饿了么在残酷的竞争中站稳了脚跟。
通过线上平台的低门槛和补贴策略,饿了么逐步吸引了大量用户和商家。在短短几年内,从一个校园小平台发展成为全国知名的外卖服务品牌。
饿了么的成功离不开张旭豪的辛勤付出。为了保证公司在竞争中保持领先,张旭豪几乎是全身心投入工作。
白天,他在公司主持决策;晚上,他常常加班到深夜,有时连续几天没有好好休息,身体逐渐承受不住这样的高强度工作,疲倦成了他的常态。
他的付出也得到了回报。随着“饿了么”逐渐积累了庞大的用户基础,平台的影响力和市场占有率也随之上升。
尽管公司不断遭遇外部挑战,张旭豪的战略眼光和领导能力使“饿了么”稳步向前,成为中国外卖行业的领军企业之一。
但随着行业竞争日益激烈,尤其是美团等强劲对手的崛起,张旭豪意识到“饿了么”已经到了一个瓶颈期。
2018年,阿里巴巴以650亿元人民币全资收购了饿了么。这一决定震惊了行业内外。收购意味着张旭豪终于可以功成身退,退出这场激烈的市场竞争。退出后,他并没有抱着巨款肆意挥霍,而是选择在另一领域继续自己的创业之路。
新事业,新挑战
许多人认为拥有巨额财富的张旭豪会选择过上更加轻松和享乐的生活,但事实并非如此。
他并没有选择将财富尽情挥霍,而是再次投入到全新的事业中。2019年,他宣布进入体育行业,投资创建了一个名为“Playgolf”的高尔夫项目。
为什么拥有丰富商业经验的张旭豪会将目光投向一个相对小众的行业?根据张旭豪的说法,他认为中国市场对体育的需求将会大幅增长,尤其是高尔夫这类相对高端的运动。
随着人们对健康和生活质量的关注提升,越来越多的人开始接触并喜欢上了高尔夫,而这背后蕴藏着巨大的商业机会。
他投入了1.5亿元人民币,用近一年的时间对场地进行了大规模改造,并将现代化、智能化的理念引入其中,设置了240个自动发球位,并开设了1400平方米的果岭练习区。
除此之外,他还运用了互联网思维来运营这一项目,提供更加便捷和创新的服务,旨在打破高尔夫“贵族化”的固有印象,使之更加亲民化,让更多普通人也能享受这项运动。
尽管张旭豪有着多年的创业经验和雄厚的资本支持,但进入一个全新的行业仍然充满了挑战。高尔夫行业的竞争并不简单,尤其是在中国,许多人对这项运动仍然不够了解,甚至对其产生了偏见。
他并没有将“饿了么”时期那种“烧钱补贴”的手段一再使用,而是更加注重长期发展的战略,致力于通过优质的服务和创新的模式吸引客户。
他强调体育行业并不像很多人想象的那样高高在上,实际上它可以为更多普通人提供休闲和娱乐的机会。
随着中国经济的持续增长和居民收入水平的提升,越来越多的人有了更多的闲暇时间和消费能力,而高尔夫恰恰能满足这些需求。
那么,在体育行业慢慢站稳脚跟的张旭豪,看着曾经自己一手创立的品牌饿了么逐渐衰退,对自己的将饿了么卖出的决策会不会有一丝后悔?
反思与展望
回顾自己曾经的创业历程,张旭豪并不后悔将饿了么卖给阿里巴巴,尽管如今饿了么的市场份额逐渐萎缩。
他自己从这其中学到了很多,也通过这一经历积累了宝贵的经验。卖掉饿了么并不是放弃,而是一次战略性的转型,给自己创造了更多的机会去实现新的梦想。
在张旭豪看来,每一次的选择和每一次的变化,都是人生中的一部分。创业是一场永不停歇的旅程,只有不断前行才能创造更多的可能性。
未来,张旭豪可能会继续涉足更多领域,探索更多的商业机会。对于他来说,成功从来不是一个终点,而是一个不断追求和创新的过程。
对于他的创业精神,或许我们更应从中汲取力量,去勇敢追求自己的梦想,去迎接属于自己的每一个挑战。
信源:《财经天下》周刊2016-02-24——枭雄张旭豪:饿了么如何成长为大只独角兽
蓝鲸财经2022-01-20——33岁“退休”的张旭豪,又准备大干一场了
电脑报2023-06-11——饿了么出走半生,归来沦为“小透明”?
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