广东
运营这个岗位，除非实力差距天差地别，否则很难看出来谁在摸鱼，谁在干活。
更因为效果和方案中间很难搞出来科学的评判标准，所以很难看出来到底是谁的方案好，谁的方案不好。
这就导致互联网大厂也好，各种服务型企业也罢，虽然主要靠运营活着，但是招了一大堆运营，股东们实在是不知道到底谁真的在运营。
但是又不能随便开除运营，因为老板也不确定谁的方案起作用了。
运营不是广告，也不是活动，还不是策划，更不是秘书，它是一个神奇的不知道干了什么，又有可能什么都干了的岗位。
现在ai来了，问题好办多了，一家企业可以没有运营，因为上面这些活，确实没有ai替代不了的。
ai做创意没有广告好，但是比运营好。
ai做固粉没有活动好，但是比运营好。
ai做方案没有策划好，但是比运营好。
ai做总结没有秘书好，但是比运营好。
中小企业的老板和中大型企业的架构里面，要搞运营岗位，主要是没有钱，没有一次性找四个专业人才的钱，就找一个没有那么专业，但是能到处顶一下的运营。
现在好了，ai也不专业，但是顶的比运营快，比运营好。
运营需要翻数据，编趋势，ai只需要从几万条评论里面总结。运营调一次广告，需要半小时出结果，ai只需要半分钟。
运营不仅没有ai顶的快，还没有ai顶的好，重复劳动来说，ai比运营不知高到哪里去了。复制粘贴写五点描述，整理Excel销售报表，ai处处比人强。关键是ai不下班，半夜运营在担心失业，ai没有感情，还在干活。
那自然是运营下岗，ai上岗，先优化个60％的运营团队，不是问题。
至于剩下的40％，人家原本也干的不错，ai来了只是工具，如虎添翼。
ai不是人的敌人，只是干的没那么专业的人的敌人，现在的问题与其是担心失业，不如担心自己不够专业。
ai和专业的关系，就好比武侠小说，专业度是内力，ai只是招式。
内力不行，学再多如何用ai的课程也没用。与其怨天尤人自怨自艾，不如赶紧拿起来ai，先用它学本事。
时代的变局下，从来有人难做。希望我的读者，都跑的比别人快点。
更希望我们的国，跑的比别国快点。
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