《哪吒2》里，最佳总经理人选是谁？

作为《哪吒之魔童降世》的续作，大年初一内地上映的《哪吒之魔童闹海》（下称《哪吒2》）成为了中国影史现象级作品，票房一路飙升已突破90亿元人民币，登顶全球影史单一市场票房榜。电影的成功离不开众多角色的成功塑造，除了魅力十足的主角，说出那句“人心中的成见是一座大山”的申公豹也令人印象深刻。中欧国际工商学院管理学教授赵浩，从领导学的角度浅谈为什么申公豹是最适合做总经理的人选。

电影《哪吒2》中各个角色都活灵活现，但我觉得最有魅力的角色，还得是申公豹。这部电影票房高，申公豹这个角色的成功塑造得占一半功劳。联系到企业管理，要说电影里最适合当企业总经理的角色，那还得是申公豹。如果职场是一场大型晋升游戏，阐教是个大厂，那申公豹就是那个靠实力上分，却总被系统“匹配不公”的高潜人才。让我从领导学的角度，细数他为何是最合适的总经理人选。

第一，他是终身学习者，卷王之王，职场自驱力的天花板。申公豹出身妖村，家里没背景，血统不高贵，但他凭一己之力成功挤进大厂，实属“小镇做题家”的逆袭，这样的设定让观众在观影过程中产生共鸣。但申公豹并未停下卷的步伐，他继续修炼，百年如一日，从不松懈，哪怕在执行监视陈塘关军民的任务间隙，他都能见缝插针地练功。连陪练都累瘫了，他还在那儿喊：“修炼之事，怎可懈怠！我不喊停，都别停！”

因此，申公豹业务能力突出，战斗力比太乙真人还强。他展现出了极强的自我驱动力，这可是现代企业争抢的“高潜力人才”标准配置。他是个天生的学习型领导者，一有机会就进修、钻研，比大厂里许多靠资历混日子的老员工强多了。

第二，他经验丰富，黑白通吃，务实肯干，做总经理正好搭配务虚型的董事长。申公豹不是书呆子型人才，他是一个实战派。担任捕妖队队长的经历，让他对各类复杂环境了然于胸，既懂管理，也懂策略。按领导学的分类，他属于变通型领导者，能在不同场合切换风格，游刃有余地处理各种职场风波。他能搞定很多现实中的矛盾，辅助董事长完成战略目标。

比如，如何拿到玉液琼浆？太乙真人说：求领导通融！东海龙王敖光说：强行抢夺！申公豹：不慌，让哪吒去凭武艺参加升仙考试拿资源，合规又高效。这是什么？这就是经典的问题解决能力，既合规，又达成目标，合理合法地把事办成。

再来看“弟弟被害事件”。电影有一幕是申小豹来到陈塘关，告诉申公豹他们的父亲被哪吒砍断手臂，全村被抓，然后申小豹死在了哥哥的怀里。那一刻，申公豹气得面目狰狞。经过导演这么一铺垫，我也曾预感申公豹一怒之下会血洗陈塘关。但后来剧情表明，申公豹并没有因为愤怒而失去理智，这个反转让我惊喜。他迅速冷静分析了弟弟伤口的特征，判断出幕后黑手，直接锁定无量仙翁和他的手下鹿童。这种面对重大冲击仍能保持冷静的能力，正是高情商的体现，妥妥的高管必备品质。

第三，他忠诚靠谱，不是墙头草，但也不死板。职场里最怕那种一吹风就倒、遇事先划水的高管。而申公豹是典型的“高组织承诺”人才，不管跟谁混，都是忠心耿耿。东海龙王敖光都不信自家几个弟弟妹妹，但非常放心申公豹。

但申公豹又不盲从，不是东海龙王说啥他就干啥，他有自己的判断力。李靖求他放医生出城买药，他没放，显示了他对组织制度的尊重。但后来申公豹自己派人去买药，还额外采购了一百筐水产回赠李靖。他完美展现了灵活执行力，严格遵守政策，又能兼顾人情，这就是优秀管理者的最佳范本。

第四，他团队管理能力强，关心下属和晚辈，凝聚力爆表。在组织行为学里，“高效团队的特质”包括领导者能否给予成员足够的支持。申公豹不仅关心弟弟，还能把整个妖村都照顾上。他攒下的几颗仙丹自己舍不得吃，全部给弟弟带回家，助力大家共同修炼。你敢说这样的领导者不让人死心塌地跟随？

第五，他职业目标明确，不会轻易离职。申公豹珍惜编制，拼了命想进“十二金仙”管理层，目标感极强，是典型的目标导向型领导者，相对好挽留。如果被合理对待，他会留在组织长期贡献。

如何看待阐教现任总经理无量仙翁呢？他虽是这部电影中目前最大的反派，但站在阐教的角度来看，他的某些决策确实是出于组织利益考量。无量仙翁早就察觉到阐教的组织问题——内部冗员过多、效率低下，以太乙真人为代表的一众高管养尊处优、不思进取，根本没有竞争意识。与此同时，妖族、龙族等外部竞争者却在勤奋修炼，不断突破。面对即将到来的封神大战，阐教这家老字号若再不提升战斗力，恐怕要被市场淘汰。

无量仙翁本可以选择通过人才培养、绩效考核、晋升激励等方式推动组织变革，但他偏偏选择了极端竞争策略。他打压妖族，制造内部对立，让各族互相厮杀，并通过非法手段俘虏他们用来炼丹，试图抄近道取胜。更致命的是，他的领导风格过于独断专行，靠制造恐惧和压迫确保服从。

若让申公豹接手总经理一职，情况会截然不同。他能以身作则，亲自示范学习和奋斗的重要性，而非靠恐吓手段。他也不会像无量仙翁那样依靠黑箱操作，而是会通过公平的晋升机制和竞争机制，让团队真正变强。更重要的是，申公豹懂得平衡道德底线与组织利益，不会让阐教陷入更大的信任危机。

一个优秀的组织创始人，应该建立公平透明的选拔机制，让每个有能力的人都有机会脱颖而出。元始天尊作为创始人兼董事长，在任命闭关期间的总经理时，没有公开透明的选拔机制，直接内定大弟子无量仙翁，导致申公豹心生不满。申公豹对自己得不到重用的原因很清楚：“就因为我是豹子精修炼成人，是师门中唯一的异类！”元始天尊任人唯亲，不仅让优秀人才流失，还引发了团队内部的重大冲突。从领导学角度看，这就是领导力缺失的典型表现。我估计在下一部，元始天尊的黑暗管理哲学会有进一步的暴露，很可能无量仙翁也只不过是师父元始天尊的“白手套”。

如果组织不改变用人模式，申公豹的未来职场路径在哪里呢？依我看，他有三种出路。第一是加入市场化企业。如果申公豹进入公平竞争的职场，凭他的实力，完全可以一路高歌猛进，成为优秀的职业经理人。第二是创业做老板。申公豹如果自己拉个团队创业，凭他的战略眼光，完全可以带出一票忠心耿耿的团队成员，做出一番事业。第三是从事自由职业，打造个人IP。如果他转型，靠自己超强的学习能力和战斗力打造个人品牌，收入完全可以碾压普通职场人，但是以他的能力，不去带组织有些屈才。

所以，我的结论是：申公豹是标准的高管人才，只是生错了组织。申公豹的管理能力、战略眼光和个人魅力都符合一个优秀总经理的标准，也配升入金仙之列。他之所以失败，不是因为他不够强，而是因为他身处一个高度封闭、不透明的组织。换句话说，如果申公豹跳槽去了更市场化、更公平的企业，他早就是总经理了。

教授简介

赵浩教授是中欧国际工商学院管理学教授、总经理课程联席课程主任。他的主要研究和教学兴趣集中在人才与领导学、创业与创新、和人工智能如何影响组织行为。他是2024全球前2%顶尖科学家和爱思唯尔中国高被引学者。他目前担任国际知名学术期刊《商业风险期刊》（Journal of Business Venturing）的领域主编。

创意图片已获视觉中国授权。

编辑| 李钰婷

责编| 岳顶军

欢迎点击小程序，全方位了解中欧！

你还可以在这些平台关注中欧

关注中欧官方视频号

点击咨询中欧课程