走向业财资融合：打通壁垒，构建企业内部循环生态圈

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业务与财务、财务与资金、资金与金融三个循环的畅通，需要企业内部各部门之间的紧密合作和协调。通过高效的内部沟通和流程优化，企业可以确保信息流、资金流和业务流的顺畅，从而提高整体的运营效率和市场响应速度。同时，企业需要借助先进的信息技术，如ERP系统、财务共享服务中心等，来提升数据管理的准确性和实时性，进一步促进循环的畅通。

第一，搭建适配的业财资金一体化沟通平台。在企业运行过程中，有分工的地方就会存在沟通问题。但从价值增值的角度看，业财沟通应聚焦于能为企业创造出更多价值的重要领域和关键环节，以及进行业财深度融合需要匹配的业财组织架构或管理职能的优化，进而形成适配的业财沟通平台。业财之间的沟通是双向的，既要鼓励财务人员参与到业务活动或企业重大项目中，为业务活动或企业重大项目开展提供涉财解决方案，又要鼓励业务人员就业务发展向财务部门提出支撑需求，就财务管理中存在的问题向财务反映并提出改进建议。业财融合要求财务组织在承载传统财务职能的基础上，扮演服务管理决策、支撑业务活动的角色，在管理决策、业务活动、项目管理等特定环节上增加相应的财务支持要求。

实践中，常见的业财沟通方式有为重点业务线设置专门的财务人员，即财务BP（业务伙伴），财务人员进行驻点办公，全面参与业务线的涉财活动。驻点财务人员的组织关系隶属于财务部门，同时接受驻点单位的评价。此外，业财沟通平台还有设立专门业财融合机构、涉财业务接口人、跨部门虚拟团队等多种形式。企业在搭建业财沟通平台时，应统筹考虑企业规模、业务发展和管理需要，可以选择单一形式或组合形式，并根据内外部环境的变化进行动态调整。

第二，形成有效的业财数据共享机制。在当今数字化转型的时代背景下，企业面临的竞争日益激烈，如何有效地整合业务与财务数据，构建强大的数据分析能力和决策支持系统，已成为企业持续健康发展的关键。业财融合，不仅是简单的数据汇集，更是对企业运营精髓的深入理解和优化。财务部门作为企业价值信息的中枢，承担着整合各类数据、提炼有用信息的重任，其数据中心的优势不可小觑。通过深化业财融合，企业能够打通业财数据壁垒，释放数据的无限潜能，赋能企业决策与业务创新。

业财融合需打破传统界限，建立全面的数据连接。这意味着：向前延伸，捕捉业务前端动态，赋予价值信息以丰富的业务属性，与业务数据共构企业大数据湖；在中间环节基于实际管理需求，开发针对性的数据分析模型，将繁杂的数字转变为直观的信息，揭示隐藏的商机与风险；构建多层次的信息展示平台，固化信息流转路径，确保管理层与业务部门的信息需求得到充分满足。

第三，培养复合多元的人才队伍。业财融合要求财务人员积极深入企业业务前端，参与企业重大项目决策，将风险管控从业务末端向业务前端和业务过程延伸。这对财务人员的能力素养提出了更高的要求。一方面，复合型财务人员要立足专业，善于沟通，能够站在业务和管理角度，跳出财务看财务，用通俗的语言将晦涩的财务管理工具、专业的财务数据有机融入业务活动，进而支撑科学管理决策。另一方面，复合型财务人员要善于运用数字化工具，掌握业务经营的内外部信息，及时有效地发现潜在风险，为业务决策提供支撑。

培养复合型财务人员可以从三个维度着手。一是搭建多元人才入口与专业互补。在人才招募与选拔中放宽专业限制，吸引更多具备计算机科学、统计学、数学等背景的人才加入财务队伍，打破专业同质化局面。校招时，关注跨学科毕业生，充实团队的技术实力与分析能力；内部选拔则侧重考察业务经验和财务素养兼备者，鼓励业务部门人士参与财务岗位竞聘，促进业财互通。二是沉浸式业务体验与双向交流。推动财务人员定期深入业务前线，实地了解企业商业模式与运营细节，增进对业务痛点的理解，以此增强财务分析的精准度与实效性。财务人员需融入业务环境，与一线同事密切协作，确保理论与实践相结合，变身懂业务的财务行家。三是培养财务人员的沟通能力和沟通技巧。强化财务人员的表达与沟通技巧，使其擅长将复杂的财务概念转化成通俗易懂的语言，拉近与业务团队的距离。无论是正式汇报还是日常互动，均需运用简洁明了的方式，确保信息无障碍传递，促进业财间的有效联动。

构建企业内部循环生态圈的本质在于实现管理协同，通过业务、财务、资金与金融的有机融合实现协同叠加效应，打破过往由于职责分离、本位主义所造成的组织管理壁垒，实现部门局部利益和单位整体利益的一致。例如，中国电力建设集团有限公司提出“12335”方法体系，即“一体两翼三资三率五系统”。“一体”是“业财资税一体化”，加快形成以“财资税融”内循环为主体、“业财”双循环相互促进的财务新格局。“两翼”是“财务信息系统建设和财务队伍建设”，以系统建设和人才队伍建设为支撑，实现企业内部循环生态的搭建。

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（主报告+子报告）

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