ID世界集市交易和传统电商的区别

ID世界1.0版本已经运行了一段时间了，目前做了一些界面优化和简单功能性的改变，也就是1.5版本。从APP上看，有活动，内容，资讯，团队，集市和个人账本，团队账本。大家看到集市上有团队上传的各种商品，有些伙伴想着怎样在这个平台上卖东西，又觉得ID世界平台目前人少，卖产品没有信心，把集市上的交易当成电商来做 了。

电商以信息网络技术为手段，以商品交换为中心，在买卖双方进行价格交易。它的逻辑就是流量变现，产品只是一个载体，这种交易就是一种价格博弈，商家的商品放在平台上进行售卖，平台方提供一个商品的展示台，用户在你这里进行购买，从而平台方获得一定的收益；还有以增值服务来针对特定群体，在基本服务上提供定制化服务，也就是知识付费等等这些来获取收益，参与者，消费者，观看者付出了时间成本，消费成本，但是没有收益的。

在ID世界APP集市上购买产品，表面看是和电商差不多，购买产品，实际上选的是团队，团队是靠运营和增值来吸引与发展，进入特定团队可以帮助你的信用资产体现出一些权限，个人信用和团队信用最大的区别就在于只要你在团队中，团队的信用就是你的信用，属于公共信用，属于共享将来的一些项目合作，都要依托信用资产来进行确定，信用资产也是组织原则，也是管理制度，体现在分配方式里面，进入一个强有力的团队，团队会自然而然给你赋能，让你学会依靠团队来达成你不能达到的预期。

在ID世界，所有的购买都是围绕反向生产，联合购买来形成的一体化运作，不是单一的购买产品。

在每个人的账户上都有信用资产，流动资产，在ID世界平台集市上购买过产品的伙伴就很清楚，当你下单了某个团队的产品后，你的账户是有很大变化的，信用资产和流动资产，以及共生值都会增加，你在团队当中有贡献，即使将来你退出了这一部分信用，也可以变成种子资产。如果你不退出，那这个信用所带来的一切权益你都可以使用。

购买了某个团队的产品，就相当于对这个团队进行了投资，这个团队的发展就和你都有关系了，所以，以后团队越来越多，项目也开始成形的时候，用户在购买产品时，他不会单方面的去看你这个产品，他更多的是考虑你这个团队的市值和收益率如何！因为他购买了这个产品会给他带来超出产品本身以外的更大的收益。

很多朋友一看这个APP，一听逻辑，就马上结论说象什么模式。其实各种平台，各种模式，咱也不去评价别人的模式，ID世界没有象任何模式，它做的就是自己，从维度上来说，它有很多维度，有人会说，你到底要做什么？基于个人的认知，管窥所及也好，这里无法展开来细说。一句话，ID世界要为每个人创造一个属于自己的世界，为全世界创造一个共生的未来。

要想有质的改变，这是要我们每个人都要去做的事情，至少咱也得明白ID世界在做什么，怎样做，通过学习，和系统一起去实现星辰大海。

电商是围绕“物”来实现利润的获取，ID世界做的是围绕“人”，实现利润的增值，流量的增值，本质上是有很大区别的，流量增值就是实现人的增值，当前社会的增长点就是要围绕人的提升，围绕人的需要，围绕人的智慧，围绕人的自我完善来做，因为这个社会，钱和人心、人性是相关联的。

我们就是要把流量变成数字资产，资产变成“股权”，“股权”变成资本，资本做杠杆，把资产数字化，数字资本化，投入，封装在团队中去，项目中去，实现资本收益，才能做到流量增值。

比如：我们每个人参与ID世界，我们投入了时间，精力，智慧，消费，不管是哪一种，平台都会量化，把这些参与转化成自己的资产，再把它们数字化，转化成“股权”，我们注册，推荐，建团队，购买产品，参与团队服务，完成任务，不管哪种，都会获得种子资产，类似于“系统股权“，购买了某一个团队的产品，或者参与了某个团队的服务，也会获得该团队的”股权“，团队的产品利润都在团队账户中，由系统来做”增值“。

我们要把进入和退出的路径给到对方，他才能够做决策，否则，别人无法做决策，你说一件事情一定要告诉别人怎么参与，怎么获得权益？怎么提现？怎么退出？团队是什么？团队就是风控机构，是保障你投入和产出的强有力机构。

通道就是一种开放性的，我们不会拒绝任何人进来，它是一种社会化通道，但是进来也是有组织原则，组织原则就是这套价值原理和评估体系，风控是靠数据产生的算法做出来的，不是靠嘴巴说。

平台上建立的各个通道团队就好比一个公司，如果我是一个投资人，我要充分的了解这家公司是干什么的，它现在的供应链怎样？从供应链到市场。业务流程是否完善，有没有完善的现金流？团队成员是哪些？这些都是硬指标，而并非纯粹的卖产品获得收益。

每个人的决策都是困难的，系统和团队最主要的是帮助个人把决策难度降低，团队就是做服务，服务就是要组织它的认知，帮助它做决策，这样的团队形态才是一个靠谱的组织。

我们需要做的是把人的价值民主化，构造形成人格体，是一种数字化的人格体，是一种心智维度的提升，就是互联网精神和互联网思维。

一切努力的事情都有浪漫的结果，我们每个团队或个人都是创新者，我们要思考的是，我的用户凭什么要选择我？集市上我的产品价格高，他凭什么愿意购买，我在这家公司上班，即使目前没有收入，他也愿意为远期利益而奋斗，这个组织能否创建出符合每一个人都愿意遵守的组织原则和管理制度，在这个里面又能展现各自的禀赋，这才成就是一家伟大的公司，也才是一个有生命力的公司。亚马逊的公司从来没有盈利过，京东也年年亏损，但是它值钱的不是经营买卖，它值钱的是它的模式，市值，模式一旦能够运转，就靠卖这个解决方案就够了，卖机会，卖通道，与产品无关。行旅江湖，除去风物，还有故事，每个人讲好自己的故事，以ID世界为锚，开启未来之旅！