大佬的2024 | | 双面杨植麟

作者|陶然 编辑|魏晓

编者按： 刚过去的2024年，又是一个充满变数的年份。 对于大厂而言，对于大佬而言，有高光叙事，当然也不乏挣扎；有乘上风口的天时，当然也有分裂生变的人和......

（本文为《大佬的2024》系列第四篇）

2025年春节后，当月之暗面联合创始人张予彤在朋友圈写下“Kimi始终在进化”时，AI圈的聚光灯正打在DeepSeek的身上。

在张予彤这段颇有辞旧启新意味的文字中，话题不可避免地谈到了作为春节档AI顶流的DeepSeek，但最终落点仍是她和杨植麟倾力投入的Kimi和月之暗面。

原本在月之暗面的创始团队中，光环无数的杨植麟会是经常抛头露面的一位。但2024年中的一纸仲裁，却将二人同步推上了风口浪尖。

当然，作为AI界明星选手的杨植麟还是更被媒体和同行重点关照的那个人——这位清华计算机系出身、卡内基梅隆大学计算机学院博士毕业、曾师从苹果首席AI总监Ruslan和谷歌首席科学家William的“天才少年”，用5个月时间将Kimi送上长文本处理王座，却又在“登月”的半途遭遇来自前投资方的股权纠纷与商业合规性质疑。

拆解这位35岁CEO在2024年的征程，高光和阴影跟人类视线中的月面、视线之外的月背一般黑白分明：有风头无两的上半场，也有荆棘载途的下半场。

过去一年里，人们看到了杨植麟的才华，也看到了才华背后的种种手段。

创投行业评价杨植麟“很聪明，有技术号召力”，但对于抢抓机会窗口与遵循商业规则之间如何平衡的现实困境，似乎成了月之暗面创始人亟待解决的困局。

甚至在产品层面上，同为初创公司产品的DeepSeek模型也在2025取代Kimi，成为AI初创赛道最新的、更为成功的案例典型，新人胜旧人。

杨植麟的难题，一个接着一个到来。

奇迹

2023年10月，Kimi初代产品上线时，尽管20万字的文本容量登顶全球榜单，却并未在竞争激烈的大模型市场中激起太多水花。

当时，行业焦点都集中在李彦宏、刘庆峰等大佬站台的大厂大模型上，人才、算力和资金的多维竞逐下，头部玩家之间的竞争似乎理应成为主战场。而杨植麟，尽管履历在同一时段涌现的AI创业者当中堪称出类拔萃，但在掏出足够多实绩之前，也不得不面对赛道内的种种近身缠斗。

这位中国 35 岁以下NLP（自然语言处理）领域引用量最高的研究者，在找一个兑现天赋的窗口。

好在，AI时代的转折，往往发生在瞬息间。

2024年3月，Kimi支持200万字上下文理解的长文本能力突然落地，这一数字是当时GPT-4 Turbo的数十倍之多，震惊行业。某私募基金合伙人回忆道：“那天我们团队连夜测试了几十篇学术论文，Kimi在连贯性和文本质量上确实甩开竞品一个身位。”

技术层面的突破如同被引燃的导火索，带来了用户数据层面的爆发式增长。

机构统计显示，Kimi的DAU（日活用户）从2023年12月的50.83万飙升至2024年5月的589.7万，半年时间翻了十倍，曾在国内AI应用榜单中排名仅次于百度系（百度翻译和文心一言）。

增长奇迹的背后，创始人极具前瞻性的“长文本+垂直C端场景”战略功不可没。

杨植麟曾表示，月之暗面是专注ToC的公司，“现在最高优先级的任务是在C端找到产品、技术以及市场的方向”。

长文本能力被他称作“登月计划的第一步”，也成为Kimi打开C端垂直场景大门的关键钥匙，在学术研究场景，职场办公等高频场景效果显著。

长文本与C端垂直场景的深度融合，成为Kimi在早期尚未分化的大模型赛道内，实现差异化竞争的核心优势。

当然，在技术破局之外，杨植麟第二个令人印象深刻的标签是为了获客出手阔绰：

报道称，自2024年3月（也就是长文本能力升级至200万字）起。Kimi每月广告投放均达千万元以上，10月投放金额达2.2亿元，11月再次投入2亿元，这两个月的投放甚至超过了7到9月整个第三季度总和。

重金投流背后，是堪称豪华的投资方阵容对杨植麟重金押注，包括不仅限于腾讯、阿里巴巴、美团等巨头，以及，红杉中国、高榕资本、真格基金、五源资本、源码资本、今日资本等一线投资机构。

在知名科技媒体The Information点名的“最有可能做出中国OpenAI”五个候选选项中，其中四家都是公司，只有杨植麟以个人身份被列入。

才华和资源，是他愿意朝向外界的一面。

纠葛

在月之暗面公司入口处，摆放着一架白色钢琴，钢琴上摆着英国摇滚乐队Pink Floyd的专辑《The Dark Side of the Moon》（月之暗面）。

早年间，杨植麟的梦想是当一位摇滚明星。

摇滚是反叛的、冒险的，和商业领域完全不同。大模型风口兴起时的激进冒险，催生了月之暗面，也埋下了争议的种子。

在月暗之前，杨植麟更早的创业故事始于2016年成立的循环智能，一家为企业提供营销客服AI工具的ToB公司。这段经历为其积累了关键的大模型研发经验，包括参与华为云盘古大模型、智源研究院悟道大模型等头部项目。

而后大模型风口出现，月之暗面的崛起却与其前身循环智能的投资方产生了剧烈冲突。

2024年11月，一场仲裁案将杨植麟推向了舆论的风口浪尖。循环智能时期的五家投资机构（金沙江创投、靖亚资本、博裕资本、华山资本、万物资本）向香港国际仲裁中心提起仲裁，指控杨植麟及联合创始人张宇韬在未获得全部股东豁免书的情况下，提前启动融资并分拆创立月之暗面。

争议的核心在于：月之暗面是否“脱胎”于循环智能内部孵化两年的项目？杨植麟坚称分拆程序合法合规，称“循环智能董事会决议已获所有董事签字同意”，但金沙江创投主管合伙人朱啸虎反驳称，该决议拖延至2024年1月才签署，且存在利益冲突未披露的瑕疵，“董事会的同意可能因程序问题被视为无效”。

另一个焦点，是原金沙江创投管理合伙人张予彤的角色。2023年2月，张予彤以联合创始人身份加入月之暗面，并获授900万股初始股份（占比14%），远超循环智能分拆所得股权的9.5%。朱啸虎指控其“隐瞒利益冲突”，在仍担任金沙江创投合伙人和循环智能董事期间，通过代持、低投资额等手段掩盖持股事实，“违背了对LP和股东的受托责任”。

杨植麟为张予彤辩护，称其股份是对“未来多年持续工作的对价”，并强调她在融资中的关键作用——包括促成阿里巴巴领投的10亿美元融资。但法律界人士指出，张予彤未在加入月之暗面时向金沙江创投及LP披露持股信息，已构成典型的信义义务违反：“她利用基金资源为自身谋利，模糊了投后赋能与个人利益的边界”

一场仲裁，不仅让月之暗面与循环智能老股东之间的矛盾彻底公开化，也引发了外界对杨植麟创业过程中商业合规性的强烈质疑。

后来接受采访时，杨植麟曾谈到创立月之暗面的决策，但本人并未主动提及从循环智能中“抽身”的细节：

“我们2023年2月开始集中做第一轮融资。如果delay（延迟）到4月，基本没机会了。但如果2022年12月或2023年1月做也没机会，当时有疫情，大家没反应过来。”

“所以，真正窗口就是一个月”——言下之意，为了这个机不可失失不再来的窗口，一些非常规的手段或许值得。

而这场纠纷也多少提醒着创业者，商业世界的“暗面”需要被规则照亮。无论是信义义务的刚性约束，还是股东协议的契约精神，都是创新狂飙中不可逾越的护栏。

对杨植麟而言，解决历史遗留问题似乎理应和推进Kimi迭代同样紧迫——毕竟，再摇滚的创业者，也无法在规则的灰色地带里永远起舞。

“我质疑的不是你的能力，我质疑的是你的信誉。”——杨植麟如何翻过这个暗面，有待时间去解答。

平衡

随着2024下半年豆包的一骑绝尘、2025开年DeepSeek的异军突起，红极一时的Kimi似乎有些倒退回了发布初期的位置：它确实在头部集团，但只是中游，比上不足比下有余的中等偏上。

现在的局面是，豆包用高质量全模态抢占市场份额，DeepSeek以开源生态+单点强能力构建技术壁垒，Kimi起家的"长文本+重投流"策略已显疲态。他人成了2024年的Kimi，而Kimi成了其他。

回顾杨植麟的创业历程，从早期在NLP领域取得的卓越学术成就，到带领团队打造出具有行业竞争力的Kimi，他始终怀揣着对技术创新的执着追求，致力于推动 AI 技术在实际应用场景中的落地。

然而，商业世界遵循着一套严谨且复杂的规则体系，技术理想的实现需要与商业现实紧密结合。杨植麟在创业过程中遭遇的困境，反映出他在商业运营和风险管理方面的不足。商业合规性作为企业发展的基石，一旦出现问题，将对企业的长期稳定发展造成严重冲击。

创业路上一度的摇摆和最终面对机会的“果断”，成就了Kimi一时的高光，也落下了一片杨植麟自己盖不住的暗雷。当初杨植麟在循环智能董事会上签字分拆项目时，或许就已经预见两种命运：若月之暗面败了，这是商业史上又一场武断的冒进；若成了，便是AGI征途必需的技术理想主义者的浪漫，如今这两种叙事正在并行。

时间大概会给这个执拗的90后技术派一个复杂的评价。就像多年前人们争论马云究竟是梦想家还是偏执狂，今天的杨植麟也正进行着一场关乎AGI理想的复杂验证。

2025将成为杨植麟、Kimi、月之暗面三位一体的罗盘时刻。指针的一端是利益，另一端是信仰。作为核心人物的他，必须找到那个微妙的平衡。

Lanmeih/今日话题

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