深化体制机制改革 激发科技创新活力

本文转自：人民网

南瑞集团：

深化体制机制改革 激发科技创新活力

■段慧

国网电科院（南瑞集团）技术人员在IGBT封装测试生产线开展技术攻关。

国网电科院（南瑞集团）技术人员在青海省引大济湟工程调度中心开展远程集控调度工作。

国网电科院（南瑞集团）技术人员开展新型电力系统关键设备电磁兼容性能研究工作。

国网电科院（南瑞集团）承建的1000千伏锡盟特高压宽频振荡监测与控制系统投运。

国网电科院（南瑞集团）研发人员开展保护装置研发测试相关工作。

截至1月15日，国网电科院（南瑞集团）自主研发的宽频振荡监测与控制系统已在华北电网1000千伏锡盟特高压正式投运半个月，系统运行稳定可靠、精准高效，实现了对锡盟地区特高压电网宽频振荡的实时监测、精确定位和快速响应，有力保障了电网的安全稳定运行和大规模新能源并网消纳。

2024年，国网电科院（南瑞集团）牢记要回答好“继续办好”“搞活机制”两个命题的重大使命，围绕“传递压力、增强活力、加大吸引力、提高竞争力”的要求，主动谋划改革创新工作，加强战略规划、重大任务、科研力量、资源平台等方面的统筹，重构科研体系，集聚创新要素，强化系统性布局，加大科研投入，增强关键核心技术供给，全力打造科技创新和产业创新的“融合样板”。

■■构建全新科研体系

步入位于国网电科院（南瑞集团）江宁基地的电网运行风险防御技术与装备全国重点实验室，新型电力系统主动支撑控制技术研究团队的研究人员正在研讨多类场景下构网型设备动、暂态失稳机理，寻找适应电网稳定需求的构网型设备控制结构标准化设计方法；电网风险防御理论与方法研究团队正搭建大电网动态等值和控制系统全链条闭环验证系统，开展±800千伏陇东直流接入西北电网多资源协控系统工程实验验证工作。

该实验室依托国电南瑞建设，在原“智能电网保护和运行控制国家重点实验室”的基础上优化重组，并于2023年通过科技部组织的专家评审，纳入全国重点实验室新序列。做优做实电网运行风险防御技术与装备全国重点实验室，是国网电科院（南瑞集团）构建全新科研体系，打造承担国家战略任务创新平台的一项重要举措。

作为我国电力系统安全、高效、智能化运行的重要支撑保障和国家电网公司的核心科研产业力量，国网电科院（南瑞集团）围绕“四力”改革要求，以推动创新引领能力和产品研发质效双提升为目标，着力重构科研组织体系，高规格设立技术委员会，重组成立研究院和研发中心，形成“一个委员会、两个层级、三极架构”的科研体系。

依托这一全新科研体系，国网电科院（南瑞集团）在应用基础研究、关键技术攻关、重大产品研制等方面持续攻坚突破。紧扣新型能源体系、新型电力系统、新型电网“三新”建设的前瞻性、紧迫性需求，国网电科院（南瑞集团）积极支撑国家电网公司开展2030重大技术布局工作，同时积极争取承担国家级科研任务。

“2024年，国网电科院（南瑞集团）成功牵头跨流域/省区水风光储协同调度与交易关键技术、面向多维不确定性的电力系统在线安全稳定防御关键技术及系统等5项国家级科研任务，参与了15项国家级科研任务，再创近年来最好水平。”国网电科院（南瑞集团）科技部（运营部）副主任路小俊介绍。

■■创新科技管理组织模式

1日17日，国网电科院（南瑞集团）全重实验室继电保护团队正开展低电压反时限后备保护原理验证工作。2024年10月，该团队以“任务制”形式，承担了“新型电力系统继电保护原理与方法”的研究任务。

当前，“三新”建设已进入深水区，亟需新的重大科技创新成果支撑，国家电网公司积极开展“任务制”，通过明确预期实现的目标，以任务形式下达攻关内容，辅以灵活的政策支持、充分的资源保障，解决传统研发目标“短视”、项目和成果碎片化等问题，为科研人员潜心研究提供良好环境，推动形成重大科研成果，培育高端专业人才。

2024年，国网电科院（南瑞集团）依托电网运行风险防御技术与装备全国重点实验室，承担了国家电网公司两项“任务制”项目，构建了与“任务制”相匹配的新型科研管理模式。国网电科院（南瑞集团）以形成与产业实践紧密关联的标志性成果为核心追求和唯一评判标准，在项目谋划之初就明确了关键技术的目标应用场景，明确了内部各承接单位及其主体责任，由牵头单位和任务负责人共同明确任务团队成员，打破主体和专业界限，统筹配置任务研究主体、产业落地主体，以及任务团队、任务负责人、责任专家等各类资源，组建“任务共同体”。

“任务制”在国网电科院（南瑞集团）的高效落地，为科研团队注入了蓬勃动能。2024年，国网电科院（南瑞集团）全重实验室继电保护团队与国调中心紧密对接，分析电网运行的急迫问题，确定了重点开展变压器快速保护研究和远后备保护研究。该团队创新提出的超高速变压器保护新原理，最快能把时间缩短到4毫秒，这对保障变压器设备的安全运行有着重要意义。

“任务制”项目还承载培养和托举青年科研人才的重要责任。作为“自适应的风险防御理论与方法”任务制项目的青年总师，张红丽说：“以往我们青年员工参与科研项目，只需要关注所承担的技术研究点即可。而此次‘任务制’项目中，在项目总师的亲自指导下，我要从项目整体层面思考研究框架的完备性，把控整个项目的节奏以及子任务间的联动。对我来说，既有压力，更有动力，我十分珍惜这样的机会，一定深入思考、加强研究，争取回答好‘怎么自适应’‘如何风险决策’‘源荷如何支撑防御’的问题。”创新科技管理组织模式，“任务制”只是其中一环，国网电科院（南瑞集团）还推出“技术一张图”、校企合作2.0等举措。

依托这些有力举措，国网电科院（南瑞集团）牵头在更大范围内开展产学研合作，凝聚优势科研力量，深刻研判新型电力系统转型要求与核心问题，确定了2030重大技术攻关布局方向，并以此为指导，在源、网、荷、储、数、碳和底座技术7个方面11个技术方向统筹安排45个子任务集，体系性开展基础理论研究、应用技术攻关、重大装备研制、实验能力建设、创新生态合作以及人才培养。

■■激发科研人员创新活力

人才是发展的根基，国网电科院（南瑞集团）牢固树立人才是第一资源理念，拓宽人才引进渠道、创新人才发展路径、优化人才成长环境，着力建设一支规模充足、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。

为了更好适应基础研究工作探索性、长期性的特点，国网电科院（南瑞集团）在研究院专门设置了研究员岗位序列，实行“阶段性+长周期”任务制考核，设置与研究任务、创新成果、产业应用相挂钩的专项奖励及中长期激励，确保研究人员心无旁骛地开展研究。

赵景涛曾任配电公司副总经理，先后主持国家高技术研究发展计划（863计划）项目、国家重点研发计划项目及国家自然科学基金项目8项，在微电网、交直流配电网、港口岸电等领域取得多项成果。研究院重组后，他主动辞去行政职务，担任未来配电网/微电网构建机理与运行技术研究团队负责人，并依托全国重点实验室及国家电网公司科技攻关团队开展“适应海量分布式资源接入的主配微协同互动及运行管控技术”等项目研究，为国家电网公司打造配微网领域原创技术策源地、加快建设新型电力系统发挥力量。在研究院组建研究团队时，共有9名管理人员主动卸下行政职务，专心投身科研工作。

“从事基础研究要静下心来，以十年磨一剑的韧劲、以‘一辈子办成一件事’的执着从事科研工作。南瑞为有志于基础研究的科研人才提供了优质的工作环境和相应的待遇，让我们能够真正做到埋头搞研究。”赵景涛表示。

聚焦新型电力系统运行控制和高端装备技术研究，国网电科院（南瑞集团）持续加大对基础研究的全要素投入，靶向引进高水平院校毕业生及高层次人才，优选具有科研素养和攻关热情的技术骨干充实研究团队，按领域构建“高潜力人才—青年拔尖人才—专业带头人—领域带头人”科研人才培养全链条，多措并举支持科研人才攻关“高精尖”、勇闯“无人区”。

一系列改革创新举措，在国网电科院（南瑞集团）结出了累累硕果。2024年，国网电科院（南瑞集团）全年新牵头国家级科研任务5项，新获国家技术发明二等奖1项，牵头省部级科学技术一等奖2项，新立国际标准4项，发布国际标准1项、国家标准11项。13项重大技术装备入选国家级首台套目录，37项科技成果通过权威鉴定，核心技术均获国际领先评价。