闵行“葫芦书记”话新年：春种夏品，秋收冬藏……

新年伊始，万象更新。最近，记者与闵行区驻村工作组组长、浦江镇汇东村党总支第一书记房长斌聊了聊，听他展望2025年的美好愿景。

浦江镇汇东村村委会的办公点有些特别——它位于高架桥下方，由几间道班房组成。村委会的正南面是大治河，是上海最大的人工河，走两步就到了河边，两者在空间上呈“T”字型，给人的感觉是“世界的尽头有一条大河拦住了去路”。可巧，汇东村党总支第一书记房长斌和他的团队，在这里走的就是一条“从无到有”的路。

2023年7月，房长斌作为闵行区首批“驻村指导员”之一，被组织派到浦江镇挂职，担任区驻村工作组组长、汇东村党总支第一书记。那一年，为了支持新引进的葫芦企业尽快入驻，房长斌带领村工作人员，主动搬迁至高架桥下道班房办公，把村委会原办公用房腾出来，解决企业办公问题；同时，积极探索“村党总支+企业+农户”的发展模式，通过清退回购效能低的企业，发动村民参与种植、加工，合力打造“汇东四美”地区品牌，一体化解决企业办公、生产销售、品牌培育等问题。如今，汇东村“葫芦村”的名头越喊越响，房长斌也被人们亲切地称为“葫芦书记”。

Q

2025 年想做些什么？

A

春种夏品，秋收冬藏，用心种好每一颗葫芦。

Q

驻村工作有何收获感悟？

A

组织优势不只是给你一道 “光环”，更是让你打靶“十环”，这里欢迎的是“接地气、懂基层、有办法”的干部，基层干事创业拼的更是“思路、资源、人品”。

一起听听房长斌的讲述：

2023年，记得刚报到的时候，作为闵行的干部，也是第一次知道浦江镇有个汇东村，甚至我们村干部到区里开会，别人还以为汇东村是浦东新区的。打造具有强大影响力的农村形象IP，是提升农村吸引力和竞争力的关键。为此，我们按照“一村一品”建设目标，依托新引进的葫芦产业，以市级示范村创建为契机，着力做好“土特产”文章，通过开展村形象IP设计创意大赛、“闵行好物”地推、“沪上好物”线上售卖、各类媒体平台宣传等活动，推动打造“葫芦村”的品牌形象，逐渐让大家知道上海有个“葫芦村”，在我们闵行区浦江镇汇东村。

2024年，我们的工作重点，其实是让“葫芦村”有“名”更有“实”。首先，我们打造“春种”品牌，开展葫芦苗领养暨种植加工培训活动。2023年，我们只在50户村民中“小试牛刀”，试点探索葫芦种植，当时推进略显吃力，因为这是新生事物，村民需要一个接受过程，只有尽快让村民尝到实实在在的“甜头”，村民才愿意跟你走。为此，我们开展了第一届“葫芦王”评选活动。到了2024年，一下子就有200户村民前来报名领苗，不仅村内葫芦种植覆盖面广了，还从本村延伸到了村外。

人间烟火气，最抚凡人心。然后，我们打造“夏品”品牌，举办首届葫芦美食争霸赛。村民和专业大厨一起，以葫芦为食材和灵感，上演一场葫芦创意菜品烹饪盛宴。葫芦企业还与村民联合开办“福禄小院”餐饮店，不断延伸产业链条，带动老百姓创业增收。

接着，我们打造“秋收”品牌，开展了第二届葫芦集中收购暨“葫芦王”评选活动。农户种植的葫芦不仅被葫芦企业集中收购，还评选出葫芦王及二、三等奖若干，获奖农户可获得3000元/户至300元/户不等的奖金。同时，我们请那些积极性高、种得好的村民，走上舞台，传授经验，并鼓励他们优先试种新的品种，提高种植收益。

我们还打造“冬藏”品牌，开展葫芦工艺品创意设计评比大赛，鼓励更多村民全链条参与葫芦种植、生产、加工、销售，实现不出户、不出村的就业增收。我常和大家说，种葫芦，门槛不高，而且产业链很长，上不封顶，好的一件葫芦工艺品可以卖到上万元，所以很有前景。

在发展葫芦产业的过程中，我有一个很深的体会——我们作为驻村指导员，有一项很重要的职责，就是链接更多资源、赋能乡村振兴。但是，如果我们村里的工作没有方向、没有基础，光靠去呼吁，很难获得信任，也很难链接到资源。现在，我们通过“春种、夏品、秋收、冬藏”四个品牌，把“葫芦村”1.0版本做成了，让各方看到了结果，然后你会发现，各种赋能资源也随之都来了！

值得一提的是，围绕这四个品牌，我们已经把2025年的一些合作谈成了——“春种”，我们将与区农业农村委合作，扩大种植面积、加大培训力度；“夏品”，我们将与区市场监督管理局合作，村里办好餐饮店、加强食品安全管理，都能得到他们的指导；另外，区委统战部将发挥民主党派、党外知识分子和新的社会阶层人士的专业优势，常态化扶持我们的“秋收”品牌；区总工会有技术能手资源，将在葫芦工艺品创意设计方面支持我们的“冬藏”品牌。

目前，我们汇东村的共建赋能单位已经从原先的几家，扩大到35家，给村民们带来的是实实在在的实惠。

乡村振兴关键在人，最重要的是厘清“干部、群众、社会资本”等各类主体的定位和作用。这三类主体是有区别的——干部是先有认识，再有行动，最后有结果；群众往往需要先看到结果，才有认识，再参与行动；社会资本则是先看“环境”，再考虑“条件”，最后才会“选择投资”。

所以，推进乡村振兴，就要在这几类人群中找到共情、共商、共赢的交织点，有效地把他们“捏合”在一起，这就需要我们的干部在提高站位、提升认知、统一思想后，集中力量办出一个点，带动一个点的群众来响应，从而吸引更多的人和社会资本，投身到乡村振兴中……

对于我来说，驻村工作已进入“下半场”，将于2025年7月结束。我时常会站在大治河边驻足思考，它不仅是一条有形的河流，还是一条精神之河。其所蕴含当年老一辈们善于创新、勇于斗争、团结协作、通江达海的精神特质，不仅是汇东人民的精神财富，也是我们驻村指导员需要学习和传承的法宝。

我始终坚信，梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。因此，我将奋力打好“收官战”——建强一个班子、带好一支队伍，补齐一些短板、定好一套制度，孵化一些项目、建强一批品牌，真正打造一支“带不走”的乡村振兴队伍。

聊起自己的驻村经历，房长斌还有很多故事可说。他始终认为，组织把他派到基层，不是去镀金和体验的，而是希望他加强历练，把“组织优势”转化为“发展优势”“治理优势”。所以他觉得，驻村干部在思想上既要主动“摒弃光环”，又要有“偶像包袱”——主动“摒弃光环”是获取基层干部群众信任的首关，基层干部群众不会因为你是机关下派的，就高看一眼、敬畏三分，反而对你是满怀期待，希望你能发挥作用、解决问题；而树立“偶像包袱”是维护机关形象的重要路径，驻村指导员代表的是机关的形象，一言一行都会受到大家的关注。

“基层欢迎的是‘接地气、懂基层、有办法’的干部，基层干事创业拼的是‘思路、资源、人品’，我将以此自勉，力争做一名组织放心、基层欢迎、群众满意的新时代担当作为组工干部。”房长斌说。

记者：范仲毅

初审：岳顺顺

复审：何婷婷

终审：茅杰

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