2025年新春即将到来之际，业之峰装饰集团董事长张钧发表了新春致辞，向客户、员工、合作伙伴及其家属表达了最诚挚的谢意和最真挚的祝福。张钧董事长的致辞不仅回顾了2024年的挑战与成就，更展望了2025年的变革与高质量发展。
2024年，面对经济下行和消费预期疲软的市场环境，业之峰遭遇了前所未有的挑战。张钧董事长毫不犹豫地二次复出兼任总裁，实施了一系列改革措施，包括精简组织架构、扁平化管理、合并战区和事业部，亲自带领团队迎接新的挑战。新成立的大产品中心，强调以客户为中心，迎接整装时代，开启业之峰的“电车化改造”，在稳住大盘的同时，为2025年的高质量发展构建了新的竞争力。
张钧董事长指出，2025年业之峰的核心思路是提升效率，践行高质量发展，一切围绕“用户价值”，优化资源配置，实现高质量发展。具体措施包括降本增效、重构平衡点、降低综合成本，使得企业在未来的困难形势下，即使产值少增长或不增长，也能健康从容地发展。
张钧董事长从“攻”和“守”两个方面对业之峰进行了大刀阔斧的改革。在“守”的方面，通过降成本、提效率、优结构和强执行来稳健前行，具体措施包括大幅降低房租、严格控制费用、合理优化采购流程、调整组织架构、推行末位淘汰、厉行节约等。这些举措显著降低了企业经营成本，增强了企业的抗风险能力。
在“攻”的方面，张钧董事长提出了家装行业“油改电”新理论，从五个方面实现全面进化：客户价值观的进化、引流的进化、产业工人的进化、供应链的穿透进化、数字化的进化。这些进化措施旨在提升客户满意度，优化流量结构，提高工人专业技能和服务意识，打破中间环节，实现全线上运营，提升客户可视化体验，积累数据资产，提高企业管理效率。
2024年，业之峰在环保领域荣获了“国家双环保认证”，并在品牌实力上三度上榜中国品牌500强，持续保持领先优势。展望2025年，业之峰将锚定中高端品牌定位，为客户提供更高标准的施工工艺，打造全国最好的施工工地，整合供应链资源，为客户提供更多、更全、更好的性价比产品，实现从整装到整家的转变，为客户创造更多价值。
张钧董事长对业之峰的未来充满信心，相信在行业洗牌中，业之峰能够脱颖而出，穿越周期，为客户提供更好的产品，为员工创造更满意的收入，最终成为受人尊敬的品牌。最后，张钧董事长感谢与业之峰并肩作战的员工、合作伙伴以及支持认可业之峰的客户，祝大家在新的一年里大吉大利，阖家欢乐，蛇年吉祥。
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