浙江
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华为三化一稳定、严进严出培训教材：“三化一稳定”定义
持续推行“三化一稳定”
IT化、生产作业自动化、
全面牵引供应商能力提升:学习借鉴德国及日本质量管理经验以“三化一稳定”(管理、人员专业化、关键岗位人员稳定)为要求，按品类制定基本基线，全面牵引供应商能力提升
“严进严出”定义
“严进严出”定义:按品类推动供应商建立问题快速检出方法和系统
对于每一个企业，每一个工序都有“严进严出”，“严进严出”内容都是围绕4个要素，即管控标准、检测机制检测手段和能力，检测的有效性。
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