“环保界华为”又易主，三地国资轮番接盘，已砸下20亿

人人都想成为华为，但中国至今仍只有一个华为。

2018年2月，上市刚满三年的博世科创始人王双飞在接受记者采访时许下豪言：

“中国有华为，我们博世科一定要做成环保届的华为”。

如果仅从研发投入来看，博世科在A股众多环保上市公司中确实算舍得花钱的。

根据统计，A股环保行业上市公司平均研发费用率不到3%，而博世科2019-2023年的平均研发费率达到了6.65%，是行业的2倍还多。

不过，华为可不止是舍得花钱，他还能把花出去的钱加倍挣回来，而博世科，自老板发誓要成为华为的第三年，就不得不向国资求救了。

就是这一求，掀起了一场围绕博世科的连环大援救，自2020年至今，先后已有三地国资轮番出手。

近日，博世科发布公告，广西国资拟通过受让委托表决权的形式成为博世科的新实控人，同时将斥资5.9亿认购定向增发为上市公司补充资金。

算上这5.9亿，国资已累计砸下20亿，然而，博世科与华为的距离似乎仍有点遥远。

一个企业算不算本行业的华为虽然并没有公认的衡量标准，但有一点是肯定的，多年亏钱的一定不是华为。

2020-2023年，博世科连续三年亏损，累计亏损额超过11亿，而2024年前三季度亏损5700万，预计全年仍无法盈利。

博世科主营环境综合治理，包括水处理、土壤修复、废旧回收等，都是环保行业的常规业务，并没有什么独特之处。

相比之下，创始人王双飞的光芒则要耀眼得多，2021年11月18日，中国两院2021年院士增选名单公布，王双飞当选中国工程院院士。

能进两院，自然是要有两把刷子，王双飞在环保行业有两大贡献，一是解决了废纸制浆行业的瓶颈问题，二是解决了我国纸浆清洁漂白的“卡脖子”技术难题。

这两项废旧回收的核心技术曾经都掌握在欧美国家手中，我们得花高价买，而如今，我们已成为全球该行业主要的技术输出国。

从这个角度来说，王双方说出想成为“环保界华为”的话也并不是随口吹牛。

王双飞1963年出生于湖南株洲攸县，18岁考入了湖南轻工业学校，就是现在的长沙理工大学，学的就是制浆造纸工程。

1984年毕业后就被分配到了湖南衡阳造纸厂，一进厂就是生产技术负责人，相当于现在的技术副总。

干了4年，对于造纸这个行当王双飞是越来越入迷，而学问这个东西是越深入问题越多，但在一个普通造纸厂里，王双飞根本找不到自己想要的答案。

于是1988年，王双飞考入了西北轻工业学院读研，就是现在的陕西科技大学，专业仍然是制浆造纸工程。

1991年毕业后，王双飞在湖北工学院当了一年的老师，然而1992年又考入了华南理工大学读博士，专业还是制浆造纸工程。

1995年博士毕业后，王双飞受聘到了广西大学轻工与食品工程学院任教授，然后1999年获得了访问学者的机会，在澳大利亚墨尔本大学造纸研究院工作了一段时间。

正是在澳大利亚的工作经历给了王双飞商业的启发，人家那里的教授都有自己的公司，一边搞学术，一边办企业，理想和挣钱两不误。

于是1999年，王双飞以岳父的名义，与人合伙创办了博世科的前身，广西南宁壮王科工贸有限责任公司。

从名字就能看出来，一开始干的事情与环保关系不太大，也就是一家做贸易的的公司，干点倒手买卖。

2001-2003年，王双飞又到美国佐治亚理工学院、美国造纸研究院做了两年的博士后研究，回国后才确立了环保方向，具体点说就是水处理。

选择这个方向，与王双飞多年都跟造纸厂打交道有关系，造纸厂污水处理就是个刚需，而以此推之，中国很多行业都离不开污水处理。

而公司名字也变成了博世科，寓意博览世界、科技为先，与王双飞海外归来的情节完美呼应。

环保水处理不比工贸，王双飞必需亲自上阵，于是2003年，王双飞正式以董事长、总经理的身份介入公司运营。

正如前面所说，两不误，一边开公司，一边当教授，自己仍然是广西大学的博导，同时还有行政职务，是轻工与食品工程学院院长、院党委副书记。

当然，大学教授开公司是合法合规的，但可以推测，也正是这层身份，为博世科前期的发展奠定了基础。

直到2014年，王双飞才辞去广西大学的所有职务，因为博世科要上市了，再兼职就不恰当了。

2015年，博世科成功登陆创业板，成为广西壮族自治区第一家创业板IPO企业。

上市后的博世科正好搭上了“水十条”的东风，2014年的营收仅有2.8亿，到2018年已经飙升到27亿，4年的时间增长了近10倍。

不过，成也东风，败也东风，2018年随着全国去杠杆化的资本紧缩政策，地方上刮不起风了，而博世科也就迎来了发展的拐点。

其实，2018年不止是博世科的拐点，也是中国整个环保行业的拐点，只不过，博世科在王双飞的运作下，走出了一条特别的救赎之路。

2020年，王双飞宣布离场，找来了广东国资救场，广东国资先出资5.04亿收购了王双飞等4个创始人的部分股权，然后又斥资7.57亿认购定向增发，成为博世科的实控人。

救场意味着未来业绩肯定是糟糕的，但王双飞却给出了2020-2022年分别2亿、2.5亿、3亿的利润承诺，预示着博世科会继续一年比一年好。

但出人意料的是，承诺协议是2020年12月的最后一天签订的，但2020年的利润承诺都没完成，实际是1.95亿，还差了一点。

后面两年就差得更多了，2021年巨亏5.2亿，2022年继续大亏4.5亿，如果严格按照业绩补偿协议执行，王双飞等人之前转让股权所得的5亿都得全部退回。

不过，就在2022年12月27日，博世科却抛出了新的实控人变更计划，安徽宣城宁国市国资委将受让股权成为新的实控人。

这一变化，让王双飞的业绩承诺补偿终止另算，王双飞等人只需要一次性补偿广东国资1.9亿，同时在新的业绩承诺中承担部分连带补偿责任，但最多不超过8100万。

也就是说，这一及时的实控人变更让王双飞保住了至少2.3亿的股权转让所得。

而按照协议，安徽宁国市国资先出资5.2亿收购广东国资的部分股权，同时受让股份表决权成为博世科新的实控人，然后再增持股权巩固实控人位置。

不过，安徽宁国市国资在受让了广东国资5.2亿的股权和表决权后就没有进一步动作了，直到现在又把控制权的位置让给广西国资。

一开始可能救的是博世科，但随着大家接力入局后，救人的也变成了待援救者，如今已成一场连环大援救。

广东国资的入场成本是12.6元，安徽宁国国资的入场成本是9.95元，博世科的股价截止1月21日收盘只有5块多，股民还需继续努力。