七载蜕变，小禾的家与伙伴共赴成长之约

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成为流动儿童成长的守护者

小禾的家项目自 2018 年立项以来在时光的长河中留下了深刻且独特的印记，其发展历程犹如一部波澜起伏的奋斗史，见证了项目定位、人员构成、合作模式以及外部环境等多方面的演变与发展，凝聚着众多参与者的心血与智慧，也折射出公益事业探索前行的坚韧足迹。

项目的发展轨迹与人员的成长紧密交织。项目官员和一线合作伙伴在不断学习、适应与创新的过程中，实现了个人的蜕变，而这种蜕变又如同源源不断的动力，推动着项目持续优化与前行，形成了一种良性的互动循环，为实现项目目标筑牢根基。

月婵：在小禾的家项目中的成长与蜕变

在与小禾的家合作之前，我的工作处于舒适区，缺乏新意与挑战。而小禾的家的出现，为我带来了新的契机和变化。

2021 年 11 月，静华前来洽谈合作，当时的我甚至没听清她的自我介绍就将她引入办公室。后来意识到这是一个新的合作资源，便抱着尝试的心态应下了合作意向。然而，当 12 月静华询问橙汁书袋项目志愿者招募情况时，我才惊觉项目推进速度之快。线上招募效果不佳，我只能在集体入户探访时，向相熟的居民 “半哄半骗” 地凑齐了第一支队伍，又拉来同事补齐第二支队伍。在千禾的支持下完成培训，可仓促组建的队伍问题渐显，2 期活动后，首批书袋志愿者仅剩下 2 人。

从确定合作意向到小禾的家场地确定，我们耗费了半年时间。社工站场地由街道支持，风格统一，而小禾的家公共空间的儿童友好改造会破坏整体风格，这需要多方反复沟通。所幸，在千禾、静华及社工站分管科室的共同努力下，最终通过装修方案，落实了场地和共建事宜。

第一年的小禾的家项目资助由 3 个项目拼凑而成，这让我和团队起初有些不知所措。工作团队面对项目指标震惊且觉得难以完成，我们只能一场接一场地开展活动，一线社工无暇思考项目理念和目标，陷入焦虑紧绷的状态。项目合作初期，我对这种独特的合作方式和工作方法极不适应，与以往单纯的项目执行大相径庭，更多的是 “看不见” 的沟通和关系建立工作。在撰写中期运营报告时，我甚至理不清项目逻辑，后来经静华耐心阐释，我才隐约明白，项目旨在了解小禾的家及其服务落地社区后，为流动居民和儿童带来的切实改变，想听有细节、真实发生在生活场景中的故事，期望借助项目激发社区内在活力。但这些此前被我忽视了，毕竟我较少直接从事流动人员服务工作，也缺乏深入社群的经验，难以给出答案。于是，我逐个与参与过小禾的家服务的同事沟通交流，费了好大劲才勉强完成符合项目风格的中期运营报告。

中期之后，我和团队调整了项目运营策略，重视社群参与，留意家长和孩子们与小禾的家空间产生的联系与故事。我这个性格内敛的人，也努力变得外向主动，去和家长、孩子们交谈，记住他们的名字和面容，逐步与社群构建起紧密的关系。家长和孩子们真挚的反馈，有力地支撑着我们团队前行。我常兴奋地对朋友讲，小禾的家项目和以往经历不同，现在想来，或许是我自身先发生了转变，从单纯秉持专业主义、仅维持专业关系，转变为接纳朋友关系，更加贴近社群了。

我们与千禾在小禾的家项目中是共建关系。起初，我将千禾视为简单的 “甲方”，但随着接触增多，千禾更像是 “亦师亦友”。在流动人口服务上，千禾为我们带来宏观视角和实用方法，让我们重新相信社群的力量。

小禾的家在我们社区的共建，为我们提供了接触孩子和家长的优质机会，其公共空间深受欢迎。我们与小禾的家项目有着共同目标，这将推动我们走向更深度的合作，实现共赢。

月婵在珠三角社区儿童工作者区域交流会中

邓莉：在小禾的家项目中的成长与探索

我曾是千禾城市支教的志愿队长，在街道社工站与千禾停止合作后，因一直参与小禾的家志愿者活动，对千禾的社区教育理念深感认同，且契合我对教育公平的追求，同时千禾也在寻找扎根社区的伙伴，于是我接手运营小禾的家项目，期望在社区教育，尤其是流动儿童教育方面有所建树。

然而，项目推进并非一帆风顺。在与千禾合作的过程中，我遭遇诸多困惑，其中最突出的是相关方沟通以及项目的持续性和稳定性问题。自去年 10 月合作以来，资金问题多次带来挑战，尽管最终都得以解决，但这引发了我和团队的深刻思考。在艰难的情况下，我们凭借情怀和理想主义，以自愿、基本无偿的方式坚持运营，同时也担忧项目的可持续性。我们意识到，若没有资金保障，专业服务人员的稳定性将受到影响，公益人自身的生存状况也令人堪忧，这让我们不禁思考公益中 “助人自助” 的关系、捐赠款的不确定性对行业的影响，以及那些成功自我造血的初创公益机构的经验。尽管受困于资金问题，但我们并未停止寻找 “出路”。

随着项目的推进，我与千禾的关系也发生了变化。起初，我将千禾视为领导者和资源供给方，双方是上下级关系，但项目中断后，我逐渐意识到我们是平等的合作关系，彼此成就，相互协作。我们在相互影响中共同成长，我在社区和儿童工作中的实践，包括指标完成、社区儿童和家庭的变化以及与千禾的沟通互动，影响了千禾的决策，使其能更好地支持我；而千禾的能力建设和资金帮助，也让我更加坚定地开展服务。千禾对我而言是催化剂，它让我从仅凭一腔热血的盲目行动，转变为有方向、有方法地做事，使我在思想和方法上更加务实，学会面对现实挑战，将所学经验应用于实践并不断调整。

如今，我依然满怀热忱，但更加理性地看待现实，着力解决眼前问题。我期待能改善项目中执行方、资源分配方和资方捐赠方之间沟通不畅的问题，并在新的一年明确提出建立三方沟通机制的诉求，千禾也在与我共同努力构建这一机制。此外，令人欣喜的是，我从独自奋斗发展到拥有一个默契十足、共同成长且怀揣着追求自我价值之心的小团队，大家心有灵犀，朝着共同目标前行。

邓莉在小禾的家能力建设活动中

静华：从监督到资助，在项目中重塑自我与使命

2020 年 2 月，我结束了第一份工作，此前在大学公益社团积累的使命感和自我效能被击溃，陷入迷茫却又不得不重新振作。怀着 “武装自己以适应岗位” 的想法，我加入了千禾，经过两年的磨砺，成为了“小禾的家”项目负责人，而内心的使命感直至 2023 年下半年才被再度点燃。

2021 年 12 月，我正式参与 “小禾的家” 项目，彼时项目组刚组建，我和海荣一同摸索前行。初期，我对项目理解有限，仅凭自己的理解去努力，学习和尝试都有些盲目，虽有成果，但也碰壁不少。

刚负责项目时，我遭遇诸多棘手难题，如首批签约伙伴的财务规范问题。起初我从基金会视角严格监督，却未意识到给伙伴带来了压力，直到 2023 年重新走访交流才解开这个 “结”。这个过程中千禾始终秉持着与伙伴共同面对问题的态度，而非轻易放弃。

2023 年，新申请项目设计与伙伴状况不匹配，面对伙伴的反馈，我起初应对艰难，但也从中深刻反思，做事更加周全。同年，在资源条件到位后立项启动的合作伙伴能力建设项目，不仅给我带来启发，更激发了我的使命感，让我在工作中逐渐找到了方向和价值。

作为资助官员，我天然处于掌握和分配资源的权力位置上。然而在项目推进过程中，我察觉到自己并不崇尚权力。每当处理与伙伴的摩擦时，身为监督者或上位者的身份总会让我感到不适，也促使我不断自我反省。初入千禾时，秘书长妙婷便提醒我要构建与伙伴平等的关系，那时的我对此理解尚浅，但这却像一把无形的尺，我时刻拿着它衡量着我的行为。

起初，我在资源分配角色上的认知仅停留在合理运用资金层面，随着与伙伴的互动深入，我开始有了新的感悟，逐渐意识到自身的价值所在。如今，我已学会接纳这个角色，毕竟在当下社会结构中，掌握资源往往就意味着拥有权力，这是无法回避的现实。所以，除了持续增强自我觉察以克服权力可能带来的傲慢与偏见，思考如何在拥有权力的同时履行相应责任，也同样关键。

与此同时，与伙伴的互动为我带来了诸多积极反馈。比如初次向伙伴淑君介绍社区月捐事宜后，她夸赞我讲解清晰、表达能力出色。这类看似微小的事例数不胜数，它们在一次次沟通中逐步筑牢了我的自信，助力我不断 “重塑” 自我。在这些真实的交流互动里，我收获颇丰，除了秉持 “平等” 原则外，我还总结出一系列指导行动的理念，如以人为本、赋权增能、助人自助、平等耐心、尊重接纳、知行合一、共同创造、权责对等。这些理念在实践中相互交融，成为推动我和伙伴们创造改变的有力支撑。

回顾过往，挑战重重，但每一次跌倒后重新站起都让我成长，如同 “小禾的家” 项目助力孩子与家庭在困境中成长一般。在这个过程中，我持续并发挥自身特质，不再急于求成，将关注重心从项目本身转移到背后的孩子与家庭，使命感也越发笃定，还逐渐熟练地基于使命合理配置资源，积极解决问题。

静华在召集人大会分享小禾的家项目的新一年工作计划

七载前行，小禾的家项目如此发展

自2018年立项以来，小禾的家项目走过了一段不平凡的历程，我们共同见证了项目定位、项目官员、合作伙伴、外部资助、政策环境的变化和发展。以下是项目的关键历程与外部大事件的简要介绍，它们不仅记录了小禾的家项目的成长，也反映了伙伴们在流动儿童保护与发展方面的共同努力：

小禾的家项目的关键历程与外部大事件的简要介绍

工作坊现场大家共同梳理小禾的家7年发展历程

七载蜕变，与伙伴共赴成长之约

在过去的 7 年里，小禾的家项目持续演进，定位与模式历经多次转变。起初只是单纯的 “城市支教点” 和 “筹资产品”，后来逐步发展为更加综合性的儿童社区教育项目，像 “以儿童为切入点推动社区发展” 以及 “运用社区参与手段助力流动儿童保护与成长” 等项目形态不断涌现，但是自始至终“举社区之力养育孩子”的理念不曾改变。

项目负责人静华，起初使命感缺失，以监督者姿态行事，在与合作伙伴的交流协作中不断蜕变，思维愈发全面，使命感也得以重塑。合作伙伴月婵，从最初对项目合作模式的不适应，到深刻领会并接纳千禾的理念，将双方关系从简单的服务供需转变为 “亦师亦友” 的紧密共建，在此过程中，其项目规划的视野也得以拓宽。邓莉则实现了从视千禾为领导角色到认可双方平等协作的观念转变，自身行动也从盲目冲动走向务实稳健，在实践中持续进步，还成功组建起了团队。

2024年小禾的家一线工作者成长营合影

这些伙伴的成长为小禾的家项目注入了强大动力，他们在项目设计、资源调配以及沟通协调等方面提供的反馈，推动项目持续优化。同时，他们在各自社区的实践经验，丰富了项目的内涵，为其他社区的项目运作提供了宝贵借鉴。

凭借伙伴们的辛勤付出，小禾的家在社区中得以稳固扎根，为流动儿童及其家庭呈上优质服务。比如打造出契合儿童需求的公共空间，让孩子们能自在地参与活动，家长也能体会到其价值。这一系列努力有效增强了流动儿童及其家庭应对生活的信心与能力，助力他们融入社区，在城市中安稳生活，进一步推动了社区的和谐发展。

总之，小禾的家项目的发展与项目官员以及一线合作伙伴的成长紧密相连，他们在变革中为项目增添新的生命力，共同铸就了项目的过往与当下，并将继续描绘项目的未来蓝图。期待这种共同成长的态势延续下去，使小禾的家项目在关爱流动儿童的征程中不断前行，为更多家庭点亮希望之光，让每一位参与者都能收获属于自己的成长与价值。

采写丨红飞 大燕

编辑丨静华 月婵 邓莉

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