徐然：人才赋能未来——构建可持续发展的IP生态基石

2025年1月4日，亚洲知识产权人才盛典在深圳顺利举行。全球知识产权精英汇聚一堂，共同探讨亚洲知识产权人才成长路径，共创知识产权生态圈的命运共同体，携手续写亚洲乃至全球创新的辉煌篇章。
小米集团原战略合作部总经理徐然以《人才赋能未来：构建可持续发展的IP生态基石》为题，以企业IPR的专业视角和实践经验，揭示知识产权如何成为推动创新和可持续发展的关键力量。

以下为分享实录：
首先非常荣幸能有机会来参加IPR Daily亚洲知识产权人才盛典活动。我今天想从小米这个企业的视角跟大家分享一下小米在知识产权战略方面的一些思考。我是小米集团战略合作部的总经理徐然，主要负责的是小米的专利许可和专利收购的业务。作为一个大品牌的知识产权部门，我们在支撑业务发展的过程当中，非常重要的一点就是要以这个商业的视角来思考当中的一些问题。我想从我们的业务角度出发，跟大家盘点一下小米整体的业务，这样更方便大家去理解小米知识产权战略的一些思考。
智能手机是小米最主要的产品，小米在连续17个季度全球的出货量排名全球前三。除了小米的手机业务之外，我们还有一个非常丰富的科技和技术的品类，包括我们的可穿戴设备、智能制造、智能工厂、智能电动车和机器人等。这些品类共同构成了小米丰富的生态。
提到智能电动车不得不提到去年刚刚推出的小米Su7产品，这是一款一经推出便火遍全网的爆品，也是一款C级的高性能的纯电轿车。小米Su7标志着小米“人车家全生态”的闭环，我们仅用三年的时间就完成了这款产品的推出，回想三年之前，我们开始的想法非常简单、单纯，就是为消费者认认真真造一辆好车。
作为新质生产力的代表，小米致力于加速新质生产力的发展。我们倡导以科技创新作为导向，保持高效能、高质量和绿色可持续地发展。这款车卖得怎么样？自从发布以后创造多个记录，创造了新车企10万台最快下线的记录，我们也在多个榜单都位列第一。全年销量达到了13.5万台。我们也给自己设了一个小目标，2025年我们出货量将达到30万台。
业务的发展离不开战略目标的设定，小米集团的战略经过几次升级，从手机+AloT到手机×AloT再到现在的“人车家全生态”。那么什么是“人车家全生态”？这个想法非常简单也非常宏伟，就是以人为中心，让智能跟随人的需求而流动。这些年小米通过做手机业务和生态链的业务还有一个非常深刻的认识，就是要从底层的技术入手，不断构建小米的研发能力，不断迭代产品的方法论，以整合小米集团的综合资源，从而能够提升我们的品牌力，以落地我们高端化的战略，最终实现“人车家全生态”这样一个宏伟目标的最终落地。
小米是一个非常注重创新和研发的公司，我们在过去的这些年一直在持续地加大研发投入，2024年我们的研发投入大概是240亿人民币，2025年预计达到300亿人民币。2017到2023年年复合增长率达到了35%的水平。全集团超过一半的人员都是研发人员，目前整个集团的授权专利数量也达到了4万多件，其中有50%是布局在海外的。这些专利中我们非常注重标准必要专利，我们在中国信通院最新公布的全球5G标准必要专利排行上排到全球第8，在纯手机厂商位中靠前。同时，我们也在思考如何利用有效的专利组合创造更高的价值。
小米是一个非常年轻的公司，我们从成立之初到现在也只有短短14年多的时间，就经历了一个非常高速的发展过程。回望我们创立之初，到现在以及不管多远的未来，小米都会秉持这样的一个愿景，就是让全球每一个人都能够享受科技带来的美好生活。这样的一个愿景落实到IP的角度，我们有非常多高层次的战略的思考。
通过刚才的介绍大家也看到了，小米的业务呈现出体量大、业务多元化的特点，对于我们如何去为企业的业务保驾护航，从IP层面提出了非常多的挑战。另外一方面，我们的专利积累量、保有量也是非常大的，如何把这一部分的专利有效利用起来，特别是在我们的专利交叉许可谈判里面如何有效利用资产，把价值充分转化出来，这给我们提出了非常多的挑战以及思考。
我们除了解决单点的知识产权问题，也在思考如何能够让整个IP的生态系统更加健康，如何能够可持续发展。从2022年、2023年开始我们在做一个工作，就是在业内去传播小米的知识产权价值观以及理念。2023年知识产权传播的主线就是倾听中国知识产权的声音，中国的知识产权比如专利在全球范围内的价值认可度还是偏低的，我们希望通过这样的努力能够在全球的舞台上，让中国的专利资产价值能够得到充分认可。2024年我们传播的主题是IP生态的消费者视角。大家都知道知识产权相关的纠纷往往集中在创新者和实施者之间，其实最终的知识产权受益方应该是消费者，把消费者纳入到整个IP系统里面思考整个问题的解决方法是更有效的。
我们团队积极与整个IP生态系统的利益相关方持续互动，2024年我们发布了一些深度的文章，比如在IPR Daily上面发布了系统性的“三部曲”（《幕后故事‍（一）：从行业角度看SEP许可谈判的初步接触阶段》、《幕后故事（二）：从行业角度看SEP许可谈判的技术评估阶段》、《幕后故事（三）：从行业角度看SEP许可谈判的商务谈判阶段》）以及行业视角：在标准必要专利的FRAND谈判中将消费者纳入考量范畴，系统性阐述小米如何做相关的工作，我们在国际的杂志IAM上也发布了相关的文章，让大家了解小米如何处理知识产权相关的问题，也把我们的一些经验、遇到的挑战跟业内的人士做充分的分享。
我非常鼓励我们团队的成员能够积极参加行业内的各种活动，包括IPBC、LES、GIPC、CIPAC等等，这个目的还是希望能够充分地跟大家交流，系统性地阐述小米的知识产权价值观的理念，并且也和业内的人士共同探讨一些焦点的问题，寻求积极健康、富有建设性的解决方案。
我们也深刻地意识到其实人才才是IP生态系统的核心支撑，无论是企业、律所、服务机构、政府，还是司法机关的相应人员，都是IP生态系统的基座。人才评选这样的活动能够有效立起这个标杆，引领行业的健康的发展，并且激励更多的人积极参与进来，共同促进整个生态的可持续发展。
这里我想特别感谢一下IPR Daily，我们有两位同学入选“2024年亚洲40位企业知识产权精英”榜单，还有一位同学入选2024年中国“40位40岁以下企业知识产权精英”榜单。
小米愿意与IP行业内的精英共同努力建立可持续发展的IP生态系统，让每个人都能享受科技带来的美好生活。谢谢大家！
来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）