行业下行，2025年如何做丨海尔、公牛、方太、欧派等给出了答案

2024年，行业整体发展步入下行的周期；2025年，企业如何凭借创新实现逆势生长？海尔、美的、公牛、方太、欧派、北新建材、东方雨虹、业之峰、志邦家居、博洛尼等十大家居品牌企业给出了自己的答案，《家言》做一梳理：

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海尔集团/ 生态转型

生态是海尔的关键词，实现生态转型，致力于成为物联网时代生态转型的引领者，智慧住居、大健康产业和数字经济产业三大生态，在智能制造和AI上将加码。具体如何做，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰讲到，要在四大关键点发力：加大海外布局、做强柔性供应链、创造用户机制体验、运用AI等新技术推动智能交互引擎转型。

每个人都成为自主人：

坚定创建世界一流企业:持续做强中国、美国、新西兰等引领区域市场，加大在东南亚、中东、非洲、拉美等“一带一路”共建国家和地区的战略布局；坚定做强全球柔性供应链体系:在当前全球市场环境下，企业要持续升级供应链布局，建立全球高效协同的柔性供应链体系；

坚定转型，持续创用户极致体验:融入国内大循环，推动新技术、新产业、新业态、新模式探索和转型，持续创新用户的极致体验；坚定以新技术推动高质量发展:当前以AI为代表的新技术浪潮快速发展，企业要持续立足科技创新，充分利用新技术，强化原创性颠覆性技术研发，不断推动用户体验的持续迭代和生态流程的实时优化，推动智能交互引擎的转型。

最新业绩表现：

2024年前三季度，海尔智家(600690.SH)实现收入2,029.71亿元、归属于上市公司股东的净利润151.54亿元、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润146.85亿元，分别较2023年同期增长2.2%、15.3%、15.4%；因经营利润增加及运营效率提升导致，海尔智家2024年前三季度经营活动产生的现金流量净额为人民币138.76亿元，较2023年同期增加人民币6.73亿元。

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美的集团/以简化促增长

身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。美的集团董事长兼总裁方洪波认为，要简化大脑、要简化业务模式和业务结构、要简化工作方式和组织结构。

风雨中出发 去写新故事：

国内坚定变革业务模式，做好新零售，做实DTC，打通线上线下，真心关注并快速响应用户需求；海外OBM 优先，全面走出去，进一步完善本土化布局，构建本土化能力；推动产品创新，持续强化智能家居双高端品牌发展，优化产业结构，加大投入加速ToB转型；推动新一轮数字化变革，全面拥抱AIGC，积极探索业务场景应用。

最新业绩表现：

美的集团(000333.SZ)前三季度实现营业收入3189.75亿元，同比增长9.57%；归属于上市公司股东的净利润316.99亿元，同比增长14.37%。其中，第三季度实现营业收入1017.01亿元，同比增长8.05%；净利润108.95亿元，同比增长14.86%。美的集团2024年前三季度经营活动产生的现金流量净额约602.64亿元，去年同期为447.87亿元。

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公牛集团/ 全方位革新

公牛集团30年来一路发展，持续提升精益运营能力，在产品、渠道、品牌、供应链等方面进行全方位的创新和变革，促使新老业务都能够取得持续领先的优势，实现了持续稳健的增长，截至目前已逐步形成了电连接、智能生态和新能源三大业务板块。

三十载积跬步 行不止走远路：

公牛集团董事长兼总裁阮立平梳理出四大创新举措：第一，是我们自始至终对产品高品质的坚持；第二，是品牌推广宣传方式的不断演进和升级；第三，是我们对产品和技术不断的创新和迭代；第四，是对渠道和营销管理模式的不断优化与变革。

最新业绩表现：

公牛集团(603195.SH)前三季度营业收入为126.03亿元，同比增长8.58%；归母净利润为32.63亿元，同比增长16.00%；扣非归母净利润为28.39亿元，同比增长8.26%；基本每股收益2.53元。公牛集团2024年前三季度经营活动产生的现金流量净额约30.15亿元，比上年同期下降25.01%。

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方太集团/ 夯实企业文化

住宅市场低迷，厨电市场进入存量时代，消费分级，需求不足，竞争加剧，国家实施了以旧换新等政策激发市场活力。于此，方太强化科技创新和变革突破，发布全球新一代高端全嵌冰箱及高端全场景厨电睿隐系列；在营销数字化、零售场景化、快速构建换装和电商品类战略实现突破实现突破，此外，方太高端全场景厨电走出国门首站取得成功，发布智慧全屋高端定制品牌FotileStyle。

心性即文化 文化即业务：

要有好的发心！有何要求？发心要利他、发心要真诚、发心要毋忘。如何生发？方太集团董事长兼总裁茅忠群认为，从企业三观生发、从基本法则生发、从总发心（打造高端品牌和创扬方太文化）生发、从对相关方的洞察中生发、从持续的心性修炼中生发。未来几年，方太文化落地的重中之重在销服系，落地的关键在店长、经销商、服务经理、服务商，和分公司、大区、全国总经理的真正重视和率先垂范。

最新业绩表现：

2024年方太集团全年营收基本保持平稳，2023年，方太集团全年完成销售收入达176.29亿元，同比增长8.53%。从2019年的80亿元，到2023年的176.29亿元，5年时间实现了翻番。

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北新建材/ 一体两翼 全球布局

2024年北新建材实现核心经营指标持续向好的局面，资产负债率继续低于30%，九宫格数据持续靓丽。石膏板业务保持高份额，带来稳定现金流；防水业务逆势突破，全年实现营业收入、归母净利润“双增长”；涂料业务顺利整合嘉宝莉、大桥油漆，全面打开发展空间；“石膏板+”业务收入增长；国际化业务实现连续四年“两位数”增长。

内生外延双轮驱动：

北新集团董事长管理讲到，持续打造“双增长”模型，落实“价格优先、份额优先、效益优先”。“一体稳固”拓增量，“横向”“纵向”双维度协同发力，持续稳固“压舱石”业务；“两翼齐飞”拓增量，“内生”“外延”双轮驱动，锚定两年时间迈上百亿体量台阶。

最新业绩表现：

北新建材(000786.SZ)前三季度营业收入为203.64亿元，同比增长19.44%；净利润为31.45亿元，同比增长14.12%；扣非净利润为30.69亿元，同比增长13.31%；基本每股收益1.86元。北新建材2024年前三季度经营活动产生的现金流量净额约27.06亿元，去年同期为19.61亿元。

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东方雨虹/ 推进高质量发展

2025年东方雨虹将围绕“聚焦双主业，打造三平台，持续提升发展质量”的经营战略，以永不止步的进取姿态，锚定既定目标，夯基础、强执行、提质效，多措并举持续提升各项工作管理水平与成效成绩，全方位推动高质量发展稳步前行。

专注攀登 永不言弃：

东方雨虹控股董事长李卫国表示，利剑出鞘、锋芒毕露是东方雨虹与生俱来的本色，这不仅是企业创业发展至今始终保持强劲增长势头的关键，更根植于企业成长基因与血脉，是向上突破、前进发展的独特优势与动力源泉。2025年，东方雨虹将继续从愿景、使命、价值观中汲取前进力量，以刀刃向内的勇气、奋楫争先的姿态，向“成为全球建筑建材行业最有价值企业”的企业愿景全速前进。

最新业绩表现：

东方雨虹(002271.SZ)前三季度营业收入为216.99亿元，同比下降14.44%；净利润为12.77亿元，同比下降45.73%；扣非归母净利润为10.99亿元，同比下降49.41%；基本每股收益0.52元。东方雨虹2024年前三季度经营活动产生的现金流量净额约-4.92亿元，上年同期为-47.60亿。

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欧派家居/深化大家居战略

2025年，集团制造系统将以更扎实工作、更稳健步伐自我加压，通过人才、机构与机制持续创新求变，提质降本增效；纵深实施大家居战略，提升品牌形象和客户信任度；推进企业数字化转型和智慧化运营；强化专业能力建设，赋能攻坚；保存量、抢增量、全面实施利润管理等举措，助力征战新征程，让欧派制造更受尊重与爱戴。

顺势而为 变革为锋开辟新征程：

欧派集团董事长姚良松期盼，2025年，欧派的一系列改革举措能够落地生根，在实践中开花结果；欧派的大小平台能在接通电源后尽快绽放光芒；欧派和泛欧派前后方的会聚与循环能尽快形成推动欧派大家居攀援的强大动能。

最新业绩表现：

欧派家居（603833.SH）前三季度营业收入为)138.79亿，同比下降16.21%；净利润为20.31亿元，同比下降12.08%；扣非净利润为17.63亿元，同比下降19.88%；基本每股收益3.33元。欧派家居2024年前三季度经营活动产生的现金流量净额约27.01亿元，上年同期为37.58亿。

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业之峰/电车化改造家装

2025年，业之峰要从“攻”和“守”两个维度进行“电车化改造”，“守”指向的是：降本增效，集中蓄势；“攻”指向的是：家装行业“油在客户价值观、引流、产业工人、供应链、数字化方面进行五大进化，以此实现“油改电”的变革，步入家装新时代。

以客户为中心，开启“电车化改造”：

业之峰装饰集团董事长张钧讲到，展望2025年，业之峰要向上卷，锚定中高端品牌定位，为客户提供更高标准的施工工艺，打造全国最好的施工工地，同时，整合供应链资源，为客户提供更多、更全、更好的性价比产品，进而实现从整装到整家，从而为客户创造更多价值。

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志邦家居/整家一体化

2025年志邦家居将以“整家集成、产品领先、数智驱动、服务致胜”为战略主轴，打破常规和固有模式，重构革新。行业从关注产品转向关注用户，专注聚焦解决用户痛点势必成为企业在新周期下必须攻克的课题，是企业能够活下来的根基。公司各板块负责人均表示，2025年志邦家居将迎来以“整家一体化”能力构建为主导的新时代。

一切为了持续增长：

志邦家居联合创始人、董事长孙志勇表示，当下激烈的市场竞争充满挑战，整家一体化将是志邦家居的主赛道，同时也是一条对企业及经销商能力要求更高的赛道。志邦家居联合创始人、董事长孙志勇表示，志邦将坚定整家一体化战略，把握整家一体化大红利。

最新业绩表现：

志邦家居(603801.SH))前三季度营业收入为36.75亿元，同比下降6.46%；归母净利润为2.66亿元，同比下降23.80%；扣非归母净利润为2.33亿元，同比下降28.32%；基本每股收益0.52元。志邦家居2024年前三季度经营活动产生的现金流量净额约2843.08万元，上年同期为6.39亿。

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博洛尼/ 内求自然强大

2024，作为寒冬持续之年，消费降级、产能过剩、降本增效...俨然成为互联网上的高频出现词汇，博洛尼通过联合建筑师马岩松实现设计出海、对话马光远和田朴珺等实现跨圈营销、在马来西亚和新加坡于2025年陆续开店发力东南亚……品牌向上生长的同时，实现渠道向下扎根。

向上生长，向下扎根：

在楼市低迷、利润压缩行业、面临洗牌等高压环境下，博洛尼CEO蔡兴国认为，应在宏观中顺势而为，在微观中大有可为，并为博洛尼规划了2025年的重要战略方向：管控，释放不出组织的活力；而应该用文化、用授权、用信任去对抗纯KPI；往上寻求多维度创新、向内求、尊重常识、尊重规律，顺势而为、与其更好、不如不同。

出品：家言

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