邓尤东：项目风险预警预控管理

项目风险是指项目在实施过程中可能面临的不确定性因素，这些因素可能会对项目进度、质量、成本和目标的达成产生影响，为了确保项目成功实施，项目风险预警预控管理是至关重要的。

新时代建筑项目风险预警预控是在项目实施过程中，按照数字化管控逻辑与应用要求，开展数据分析指标模型建立，通过预先识别和评估项目可能面临的风险，帮助各层级、各线条进行多维分析。同时，基于数据分析成果科学设置监控指标，挖掘动态预警、趋势预报等数据应用场景，逐步扩大数据分析范围和深度。管理者能够依靠信息技术创新驱动，及时掌握、分析关键风险的变化趋势，实现对关键风险的动态管理和有效管控，并采取相应的预警和预控措施，从而降低项目风险，确保项目按计划、按质、按时完成。

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项目风险管理核心内容

项目风险管理主要包括风险识别与评估、预警指标设定、风险识别、预控措施制定、预警与应对机制和风险监测与反馈等内容。

1. 风险识别与评估

项目风险管理的第一步是对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估。项目团队需要对项目的技术、进度、成本、市场等方面进行仔细分析，确定可能存在的风险因素。可以通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法识别风险，并对风险的概率和影响进行评估，以确定哪些风险是最关键的，需要重点关注。

图 影响趋势示意

2. 预警指标设定

在风险评估的基础上，项目团队需要设定预警指标，即项目风险可能触发的警戒线。一旦项目达到或超过预警指标，即触发预警机制，启动相应的预控措施。预警指标的设定需要充分考虑项目的特点和目标，确保能够及时发现风险信号。

3. 预控措施制定

一旦项目触发预警指标，项目团队需要迅速采取相应的预控措施。预控措施可以包括风险应对计划、风险转移方案、资源调整等。通过采取适当的措施，可以降低项目风险，避免风险的进一步扩大。

4. 预警与应对机制

建立预警与应对机制，明确预警信息的传递和应对措施的执行责任，确保风险预警及时传递给相关人员，并及时采取应对措施，防止风险的进一步扩大。预警与应对机制的建立有助于项目团队对风险做出及时反应，保障项目的成功实施。

5. 风险监测与反馈

项目风险预警预控管理需要建立风险监测系统，实时监测项目风险的变化，及时反馈风险信息，确保项目团队了解风险的最新情况。通过风险监测与反馈，项目团队可以及时调整预警指标和预控措施，确保项目风险的持续预警和预控。

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项目风险预警预控实施策略

项目要开展风险预警预控，首先要在项目启动阶段制定详细的风险管理计划，明确风险管理的目标、方法、责任分工、预警指标和预控措施等，确保风险管理工作的有效实施。架构基于项目管理的智慧工地综合管理系统，充分利用信息化手段实现业务合规管控，通过业务替代提升项目人员工作效率，逐步实现数据在线化。

1. 智慧工地综合管理系统建设

智慧工地综合管理系统以互联网开放平台为基础技术平台，完成系统的开发、运维、集成、共享等服务，并作为物联网设备的统一管理后台；以数据平台作为物联网设备数据、管理数据、物资数据等新老业务系统数据的迁移、接入、存储、整合与分析平台，采用私有部署模式；以数据看板作为数据综合分析的可视化决策支持工具；以智慧工地综合管理系统门户作为各层级各类平台用户的统一、个性化入口。

图 智慧工地综合管理系统首页

通过智慧工地建造管理平台的应用，以数据化的方式快速建立项目管理模型，简洁明了的把各业务系统最基础、最核心的管理指标集中呈现，使相关管理层能第一时间了解项目的基本状态，促进项目管理受控。同时通过平台应用解决项目各类汇报的重复工作，有效起到基层减负的作用。

2. 项目风险预警预控机制建设

建立成熟落地的数据资产管理体系，实现项目数据资源全面采集、数据存储稳定可靠、数据标准统一落地、数据质量保障可溯、数据集成融通共享、数据模型沉淀复用、数据挖掘支撑决策等，逐步沉淀项目核心数据并发挥数据资产价值，从而提高数据应用效率与精益化管理水平。

图 项目风险预警预控实施路径

梳理业务，明确需求。数据使用者要系统梳理本线条日常管理报表，兼顾上下级管理要求以及部门其他报表管理人员需求，对现有报表进行指标去重、优化整合，进一步明确报表管理目标，包括报表名称、表样、分析维度（月/季/年）、最末级采集单位、使用层级。同时明确报表中所包含的主要指标，包括指标名称、指标提供线条（本线条或其他线条）、提供岗位等。

分析需求，明确目标。信息技术部门要联动相关业务线条对报表与看板需求进行分析，明确数据来源（信息系统、手工维护、外部数据）、统计方式，对线上数据质量、生产流程等信息进行评估，确定实现方式。针对报表、看板、预警等不同类型的需求，制定详细设计方案，明确分析指标、呈现方式、分析维度、预警指标、预警阈值、预警业务逻辑等。

部门协同，制定标准。数据管理者要针对各业务线条指标进行分析，从指标名称、数据类型、业务含义、统计口径、生产方式、安全等级、质量要求等标准进行定义，制订数据管理标准，做好责权利划分，明确数据生产部门、管理部门、使用部门。同时，重点分析各线条共享指标，信息技术部门要统筹相关部门对共享指标标准达成统一，进一步优化线上报表需求，确保数据唯一、及时、准确、完整、安全，逐步建立和完善数据资产。

3. 项目风险预警预控模型建设

风险管理工作不是孤立的，而是一项系统工程，风险与项目管理团队、业务线条、每个管理者以及项目员工都息息相关。项目应建立风险防控协同处置机制，由各个业务线条部门牵头负责其领域内风险的识别、处置工作，专职部门加强与其他业务部门之间的协调配合，共同应对。要防止风险在业务领域之间转移和扩散，通过上下联动、部门协同，及时化解、处置风险，化风险为机遇。

项目管理风险可分为项目经济活动风险与项目生产履约风险：

图 项目生产履约风险预警示意

图 项目经济活动风险预警示意

项目风险预警预控管理是项目管理的重要组成部分，它能够帮助项目团队及时发现和处理潜在的风险，降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。通过综合应用风险识别、预警指标设定、预控措施制定、预警与应对机制以及风险监测与反馈等内容，项目团队可以全面、有效地进行项目风险预警预控管理，确保项目顺利实施，达到预期目标。

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