海尔周云杰：要么与 AI 同进化、要么被 AI 淘汰

IT之家 1 月 20 日消息，海尔集团 1 月 17 日召开 2024 年工作总结表彰大会。会上介绍，海尔 2024 年全球营收 4016 亿元，同比增长 8%；全球利润总额 302 亿元，同比增长 13%。集团子公司海尔智家连续 7年入围《财富》世界 500 强榜单。

海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰，发表了以《每个人都成为自主人》为主题的演讲。IT之家汇总重点内容如下：

周云杰表示，面临复杂多变的国际形势，要顺应时代之变。他提到，“未来是液态的时代，需要流动的组织来支撑；未来是数据的时代，数据是最重要的资产；未来是使用权的时代，使用权优于所有权；未来是人工智能的时代，要么与 AI 同进化，要么被 AI 淘汰。”

他强调，海尔致力于成为物联网时代生态转型的引领者，始终聚焦实体经济，坚持科技创新，聚焦三大赛道：

• 一是，智慧住居生态：要成为全球市值最大的家生态公司，同时成为中国一流的智能制造标杆；

• 二是，大健康产业生态：抓住医疗科技发展机遇，打造第二曲线。坚持原创科技，聚焦临床价值，推进数智融合，深耕生物医疗、医疗器械和医疗服务三大产业板块；

• 三是，数字经济产业生态：抓住 AI 时代机遇，让数据成为新经济生产力。

此外，周云杰还提到了四大关键任务：

• 一是，坚定创建世界一流企业：持续做强中国、美国、新西兰等引领区域市场，加大在东南亚、中东、非洲、拉美等“一带一路”共建国家和地区的战略布局。

• 二是，坚定做强全球柔性供应链体系：在当前全球市场环境下，企业要持续升级供应链布局，建立全球高效协同的柔性供应链体系。

• 三是，坚定转型，持续创用户极致体验：融入国内大循环，推动新技术、新产业、新业态、新模式探索和转型，持续创新用户的极致体验。

• 四是，坚定以新技术推动高质量发展：当前以 AI 为代表的新技术浪潮快速发展，企业要持续立足科技创新，充分利用新技术，强化原创性颠覆性技术研发，不断推动用户体验的持续迭代和生态流程的实时优化，推动智能交互引擎的转型。

周云杰谈到，海尔坚持“人的价值最大化”，2025 年要持续从文化、组织、机制等纬度深化落地，不断激发全员创业创新激情，让每个人都成为自主人。

他提出了五大创新机制保障：

• 第一是充分利用 AI，建立敏捷高效、分布式的自组织。

• 第二是给每个创客提供一个创业创新的舞台。

• 第三是建立对赌跟投、增值分享的机制，让个人收益和企业收益相一致。

• 第四是加速组织梯队建设。

• 第五是持续提升员工创业体验。