辽宁
中纪委网站1月10日最新消息，安徽交控集团副总经理夏柱兵严重违纪违法被查。
夏柱兵，1971年生，博士研究生学历。
曾任安徽交投的副总经理，皖江金融租赁公司的董事长。
2020年，任安孚科技董事长，21年安孚能源执行董事。
2022年，任亚锦科技董事，南孚电池董事长。
大家可能觉得这里的事情有点乱，其实，说清了一个问题，也就全都明白了。
一开始这家叫安孚的企业是国企，混改后国资不占大头了，这都是零几年的事了，他的最大的东家变成了南孚电池。
这种股份交织的情况现在已经是很常见，你说是国企吧，国资又不占主要，你说不是国企吧这里面又有国资。
索性就叫他混合所有制吧。
最开始的时候都是国企，这些事情就它能干，别人是不能干的。
现在是混改，机会均等嘛，这样一样，那些跃跃欲试的也就真的干上了梦寐以求的，国企呢也有了活力，也就是皆大欢喜了。
应该说夏柱兵当安孚的董事长，也是各方平衡后的结果，因为股权交织，他还当过南孚的董事长。
可以这么不严谨的认为，夏柱兵早在20年就已经不是公家人了，要说也只能算是半个公家人。
所以呢通报的时候还是说以前的职务，交通控股集团的副总经理。
交投投资安孚一个搞电池的，也不算远，毕竟现在新能源火得不得了。
股份混改不奇怪，但把他这个老总也给改成外人的情况还是不多见的。
混改是救活了企业不假，但管理权也就不像以前那样的全面了。
到了开会时可就是按股份投票，国有资本占多少就有多少的投票权，有些事情也就不那么方便了。
其实，事情关键是管理者并不是担心混改后失去管理权，最担心的是落入私人之手。
如果都能混改成无实际掌控人企业，也就是没啥好担心的了。
像支付宝这种情况用完美两个字来说明是最为恰当的了。
为啥非得鼓励那些家族企业上市，也就是为了稀释管理权，最后达到一个无实际控制人的情况。
但这需要过程，一口是完全不可能吃个胖子的。
其实，有些时候路走得快慢反而不是问题，问题是你得看准方向，也只有向着正确的方向坚定前行，就一定能到达成功的彼岸。
在这个过程中，虫咬鼠吃是免不了的，最应该做的不是停下过程，而是加紧看着，只要把损失降到最低，也就可以了。
等到了成功的彼岸，啥事也就都好办了。
像夏柱兵这种离开了几年再被抓回来的以前也有，金融领域就有离开国企到私企工作十年以上的又被抓了回来。
现在来看，无论有没有身份，只要是曾经担任过公职，伸过手的都有可能。
社会也正需要这样的反面教材。
这也给要考公的小伙伴提了个醒，如果你的初心不是为人民服务的话，还是算了，因为不对的初心早晚都是要出事的。
不要把事情弄成他这个样子，也就真的无法收场了。
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