何以穿越制造业的下行周期，守正创新！

2021年3月23日，长赐号货轮依照既定路线穿越苏伊士运河，但却突发紧急状况，导致船身严重偏离航线，最终意外搁浅，并造成苏伊士运河的停运。在事后的勘察中，相关管理部门认定长赐号搁浅的主要诱因是强风沙尘暴等恶劣自然现象，但主因还是船员不当的人为操作。除了长赐号自身的巨大损失之外，该事件共造成至少450艘货船的拥堵，给全世界带来近百亿美元的经济影响。

长赐号的搁浅事件，宛如一面镜子，映射出当下制造业上市公司们的困境。这些曾经在广阔无垠的大海中乘风破浪的行业巨擘，如今则要面临经济环境的剧烈变动、消费市场的急速退潮和发展通道持续收窄的现状。此时，庞大的体量不再是定海神针，一如长赐号在苏伊士运河中的困境，在市场环境变更的飓风下，无论是坚守现有的航线，还是进行细微的调整，都无比困难。

具体到2024年，对于制造业的上市公司而言，守正创新，已经不仅仅是一种意愿，更是一种能力。

专注、专业，守正铸就业绩稳健发展的基石

2024年，中国房地产市场已经步入下行周期的第三年，销售与投资均遭遇了双位数的显著下滑。尽管中央的多轮调控措施已初显成效，跌势有所缓和，阶段性向好迹象显现，但房地产依旧深陷内需疲软的泥潭，对制造业，尤其是与地产紧密相关的家电企业造成了不可忽视的冲击。

唐太宗李世民曾说过：“夫治国犹如栽树，本根不摇，则枝叶茂荣。”面对严峻的市场环境，这一治国理念同样适用于企业的发展。企业想要长期、稳健、可持续发展，首先就在于稳固根基，守护既有优势。

老板电器的表现，便是这一理念的生动注脚。

面对厨电市场频繁的波动，拥有 45 年历史的老板电器在业绩上展现出了非凡的稳定性与领导力。市场调查机构欧睿国际数据显示，老板电器油烟机、嵌入式灶具已连续十年全球销量领先，新兴的大型烹饪厨电也已连续四年领跑全球市场。

无论是行业的周期性下行，还是政策激励下的逆势上行，老板电器在多变的市场环境中，不仅成功捍卫了其传统优势品类的市场份额，更在营收与利润上保持了长期的稳健，一次又一次巩固了其作为厨电第一股的领军者地位。

强基筑根、固本培元，守正在守住既有优势之外，并不意味着墨守成规、停滞不前，而是要在坚守既有优势的同时，保持初心，道不变、志不改，沿着正确的道路稳步前行。

从厨电行业发展近50年的长周期来看，在行业遭遇波折之时，众多厨电纷纷选择多元化发展，扩展厨房边界，甚至选择直接走出厨房。但老板电器却独树一帜，始终秉持长期主义精神，坚守“专注烹饪”的道路，深入挖掘用户需求，在烹饪这“1米”的宽度垂直深挖“1万米”，深耕、精耕，孵化出了一条独具特色的“科技+人文”的发展路径。

而聚焦于短周期，老板电器在自2022年提出“数字厨电”后，坚定不移向前推进，在2024年打磨出行业首个AI烹饪大模型“食神”。并且，“数字厨电”已经得到市场的认可和消费者的正向反馈。在2024年前三季度，老板电器的数字厨电零售额同比增长490%，数字厨电i系列零售量达到55680台，同比暴增566%。

可以清晰地看到，2024年，老板电器依旧以实际行动诠释了守正的真谛，即在稳固既有优势的基础上，保持初心，沿着正确的方向不断前行，为企业长远发展奠定了坚实的基础。

科技+人文，创新成就AI烹饪大模型下厨电的新章

在复杂多变的市场环境中，守正之道实则步履维艰。

正如长赐号在苏伊士运河的搁浅事件，其根源虽在于人为操作失误，但恶劣的自然环境作为不可抗的导火索，动摇着守正航向的根本。同样，制造业所面临的外部环境亦是如此，这则要求企业在应对全球周期性变化和市场经济环境变迁时，必须树立强烈的创新意识，勇于探索未知，因势而变，既以创新实现守正，更以创新守正开辟出全新的天地。

2024年，老板电器的创新，则主要集中在两大核心领域，一是技术创新，二是价值创新。

在技术创新的维度上，厨电行业已经“内卷”多年，也直接导致了当下沉闷的创新氛围、寥寥的创新意愿和欠缺的创新能力。一度有业内人士笑称：行业增速的放缓后，厨电的科技创新只剩下“微创新”，结果是单一方向的卷参数，宛如一场无休止的“军备竞赛”。

不可否认的是，研发创新无疑是厨电企业持续发展的刚性需求。但真正的卓越，不应仅局限于行业内部的小步快跑，而应放眼全球制造业的顶尖科技，将前沿技术引入厨电领域，实现科技与产品的高度融合和先行落地。

相关资料显示，截止目前，老板电器有效专利和软著数量共计5841个，累计参与标准制修订158项，其中主导制定44项，国际标准提案2项、国家标准6项。有别于微创新，在更加宏观的创新层面上，老板电器基于全球范围内ChatGPT的兴起，在“数字厨电”的基础上，率先推出了行业首个AI烹饪大模型——“食神”。

这一创新成果不仅发扬了老板电器45年来在烹饪垂直领域深厚数据积累的优势，更通过老板电器独创的AI烹饪曲线，满足了每一位用户对于烹饪的个性化需求，实现了真正的“千人千面”。同时，“食神”还支持更为灵活的对话模式和富有情感的双向交流等更加“拟人”的场景，将厨电行业的创新标准提升至一个全新的高度。

当然，“食神”的意义并不仅仅是只是老板电器创新的一个具象化表现，在“食神”背后，其实是老板电器品牌价值的创新。

在商业环境日新月异的今天，“顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始”这一理念已经逐渐渗透到制造业和实物交易。单次交易已不再是竞争的核心，如何通过服务的创新，实现品牌的价值跃升，即价值创新，才是未来商业的发展趋势。

在2023年底明确了“烹饪全链路整体解决方案提供商”的全新定位后，老板电器于2024年全面践行这一战略。食神AI烹饪大模型则正是这一战略的核心体现。它不仅为用户提供丰富、专业的烹饪指导，还能依据用户健康、喜好等因素，联动各类设备，参与从食材选择到烹饪后洗涤的全过程，并且由用户决定食神是主厨还是辅助，构建了一个包含软件、硬件、服务及内容在内的完整生态系统，真正达成了在烹饪体验上的闭环。

并借由此，提出“享受创造”的全新品牌主张，通过多角度激发用户的创作乐趣，彻底改变厨电单一的硬件属性。这一转变不仅延展了厨电服务的范围，深度覆盖用户的厨房生活，还为原本辐射范围极其有限的厨电创造出无数难以想象的使用场景。在增强用户粘性和给于用户价值共鸣的同时，更为行业找寻到了全新的增长逻辑。

当前，厨电行业已步入“爬坡过坎、滚石上山”的关键时期，外部环境挑战重重，勇于创新者进，善于创新者胜。而老板电器积极践行“科技+人文”的双轮驱动，创造性地开辟了厨电新时期创新的内涵，毫无疑问已经站在了创新的最前端。

结语

知常明变者赢，守正创新者进。

在纷繁错杂的市场环境中，守正与创新常被误读为对立的两极，部分企业固步自封，而另一些则贪多冒进，忽视了守正与创新的实质。实则，守正是创新最坚实的根基，创新则为守正最强健的的助力，二者相辅相成，共同构筑企业稳健前行的双翼。

2024年，老板电器以其敏锐的洞察力，精准把握了守正与创新的平衡，不仅在守护核心竞争力的同时勇于探索新知，更在创新实践中深化了企业的发展根基。在行业普遍面临压力的情境下，老板电器的这一策略无疑为厨电企业的发展提供了值得借鉴的典范。而作为上市公司，它不仅实现了对用户和投资市场的持续回馈，更为行业树立了标杆，未来或许将有更多企业沿着这条已被验证的成功路径，成功穿越行业的下行周期。