北京
工程总承包项目进度管理方案的制定是一个系统的工程，由项目经理组织，项目团队参与，从多个方面入手，综合考量，确保项目按时、按质、按量完成。
一、明确进度管理目标
工程总承包项目进度管理的总目标是：确保按合同工期完成，按期通过竣工验收、移交。
● 编制《项目节点控制计划》、《项目节点控制计划说明》及《项目总进度计划》，以满足工程总承包项目进度管理需求。
● 编制工程总承包项目的设计、采购、施工、安装和调试等关键接口计划，并在分包合同中增加适当的控制措施。
● 编制设计及专业分包进度计划，确定关键线路和里程碑，明确工作界面和竣工责任，以便于管控。
二、编制进度管理方案
计划经理应在项目启动阶段编制《进度管理方案》，描述将如何规划和执行项目进度管理，该方案应识别专业分包过程产品交付顺序，建立专业分包进度管理标准、并为项目经理提供用以识别进度风险和化解风险的机制，为整个项目进度管理提供指引和方向。
进度管理方案一般应包括下列内容：
● 项目进度管理的目标，包括项目范围、项目节点控制计划。
● 制定进度管理方案，包括建立进度模型、确定进度编制规则及制定进度管理方案。
● 进度监控管理计划，包括项目进度核查、进度偏差分析、工期预警与纠偏以及进度调整等管理计划。
● 进度考核管理计划，包括对总承包项目部、作业队伍进度考核的管理计划。
三、制定进度管理计划
为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求，在编制进度计划时，需要对项目进度计划进行分级。根据业主对进度的要求，按照工作内容，由粗到细地把进度计划进行分级，一般情况下，工程总承包项目可以分为以下三级：
1. 一级计划：里程碑计划
项目管理级计划，用于控制项目总体进度。包含项目开工、完工时间，设计开始、完成时间，采购开始、完成时间，施工开始、完成时间，试运行开始、完成时间，验收、交付时间，以及过程中重要节点的进度时间，是编制二级计划的基础和依据。主要由项目高层管理者监督和执行，无特殊情况，不得修改。
2. 二级计划：项目总进度计划
项目控制级计划，用以控制工程设计、采购、施工和试运行过程中的主要控制点。由项目的中层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况进行更新。
3. 三级计划：项目实施进度计划
该计划又称操作层计划，它是对二级计划的进一步细化，是项目计划管理较低的一级。这层计划应该达到可以实施的程度，标明了工程建设的所有重要内容。其一般是由项目操作层负责监督和控制。项目实施者应经常在项目实施过程中将此计划与实际情况进行对照，针对不同程度、不同性质的进度偏差进行分析，并采取措施，保证总进度计划的实现。
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