【人物】大厂白领，创造箱根驿传“青山奇迹”！

因成绩达不到领导期望

青山学院大学

陆上竞技部

险遭解散

2025年1月2-3日，日本最受关注长跑大赛——第101回箱根驿传（日语：東京箱根間往復大学駅伝競走）圆满举行。青山学院大学（青学大）成功卫冕，这也是该校历史上第8次夺冠。青学大陆上竞技部的原晋（Susumu Hara）教练，也再度与夺冠新闻一起冲上热搜。

1967年在日本广岛出生的原晋，中学时就读于传统长跑强校世罗高等学校，在校期间，世罗高曾夺得高校驿传二位。考入名古屋中京大学后，他也曾参加过全日本大学驿传。

毕业后，他进入中国电力（此处“中国”，指日本本州岛岛岛西部的一个区域）实业团，继续代表公司参赛，但在27岁因伤引退，之后就一直在中国电力的营业所上班担任营业员，由于个性活泼亲和，业绩能力销售能力惊人。

职业选择，改变命运

原晋与夫人原美穗在广岛市的中国电力认识，1995年结婚，2004年在中京大学弟的引介下，进入青学大担任教练，对于要放弃在中国电力稳定收入的工作，妻子最初极为反对，不过最后仍是支持丈夫决定，伴随丈夫做他希望做的事，而她的新角色，就是在部员宿舍町田寮担任管家，负责照顾一众部员的起居饮食事项。

2006年青学大予选会惨败只拿到16位，校方本来要废除陆上竞技部，但在原晋极力争取下留了下来。由于原晋的营业员性格，与选手打成一片，取消剃头处罚、学长命令学弟扫地的传统。他的作法，在日本这个强调高度集体主义、上下尊卑与团队纪律、高压管理的训练环境，其实是个超级异类。

原晋在访问中曾表示，他鼓励队员的方式是先抑后扬，先指出队员的不足，希望他改善的地方，但最后一定会加上赞扬队员优点的词句。这样既能让队员感受到监督要求的严格和自己可以提高的地方，同时又体会到监督对自己的关注和自己的潜力，进而受到鼓舞。

否极泰来，改命登顶

欢庆夺冠

青学大于2009年的预赛晋级，相隔33年重返箱根路。其后，青学大逐渐成为具有竞争力的队伍，由取得种子权，到2016年首次夺冠、以及后来的“三连冠”、“四连霸”等，一直在背后支持原晋和一众队员的原美穗功不可没。今年箱根驿传首次邀请太太到终点线后与其他队员一同庆祝，原晋表示太太作出了很多牺牲，夫妇二人把整个人生都押在箱根驿传里，他认为必须要把在背后努力付出的人推到镁光灯下让大家知道，希望能建立一个努力的人可以得到回报的社会。

对2连冠与第8次获胜，美穗表示，这次获胜很珍贵，是一次很棒的经历好更特别点名称赞田中悠登队长的稳定性：“田中队长保持着警惕，将整个团队团结在一起，他们真的很坚强。我们时刻都保持着希望获胜的信念，在比赛过程中，我们大部分人只是想赢！”

原晋及原美穗赛后表示自己将于不久的将来退任，原美穗指自己曾和丈夫讨论，觉得现在差不多要迎接结束青山学院大学工作，让给继任者的时期。“虽然还没有具体计划，也不是要立即交棒给继任者，但就必须开始准备，因为她和丈夫不可能无限期继续下去，所以这次的胜利，也让队伍获得很宝贵的经验。”

青学大霸业的背后，是强调人性化、开诚布公、平等对待、激发选手自主性与目标管理的团队气氛新典范！相信这股新潮流，将对日本各大学的训练方式掀起革命旋风。当然青学大的自由开放训练气氛，也将吸引更多优秀高校生加入，青山学院大学王朝也将更稳固延续下去。

著书立说

原晋根据个人成长与执教经历，写了一本自传《变强，没有终点！箱根驿传奇迹总教练育才治军的47个心法》（台湾省的城邦出版集团旗下“脸谱出版”推出了繁体中文版）。

其中的若干文字节录如下（繁体转换简体生成）:

二O一五年一月之前，

除了少数“驿传”忠实粉丝以外，我在一般人眼中仅是默默无闻的总教练。事实上，我的选手生涯并不辉煌，既没有出赛箱根驿传，也没有进军奥运。应该没有人知道我是谁。不仅如此，我不是出色的学生选手，也不是顶尖的社会人士选手，黯然退役投入职场后，更不是优秀的新鲜人，当然也没有指导选手的经验……。如此一无是处的我，为什么能让青山学院大学田径队(以下简称为青学田径队)表现亮眼呢？进入正题之前，请容我略述自己的心路历程。

田径生涯中值得一提的战绩，是我就读田径强校世罗高中，并在三年级时获得全国高中驿传大赛亚军。这也是我的田径生涯唯一引以为傲的事。如果以现在青学田径队员的标准来看当时高中毕业的我，绝对是指导者一点也不想网罗的差劲选手。

升上中京大学后，我并没有认真训练，时间都用来打小钢珠、跟女朋友约会。大学三年级时，心想不能再放纵自己，这才开始投入训练，但是荒废已久的体能始终无法回复如昔，拚尽全力才在日本大专联赛的五千公尺项目中获得第三名。

即使如此，我仍有幸成为中国电力公司于一九八九年新成立的田径队第一期队员。不过，我还是像大学时期一样，在队上只是个半吊子选手。进公司第一年，我就扭伤了右脚，后来也没有接受妥善的治疗，一直无法以绝佳状态跑步。进公司第五年，我的田径生涯已无前景可言，只好结束选手的身分。以上是我自作自受，怨不得人。

卸下选手身分后，我被分发至中国电力某个业务单位。因为是从广岛分店调来此处，等于是被下放。工作内容是计算电费、检查电表、向客户收款。进公司第六年，我才以二十七岁之龄从零开始学习当一名电力公司职员。不习惯工作业务的我，和坐隔壁刚从高中毕业的十八岁菜鸟同事相比，自然是错误百出。当年以田径队第一期队员身分风风光光踏进公司，如今看起来或许颇为凄凉。

调至该处业务单位三年来，我在公司里的评价不见起色，这回的人事调动，则是调往附属于业务单位的某间服务中心。我终于沦落到组织的最底层。

人生就是如此奇妙，沦落底层后竟然见到了一线生机。分发到服务中心时，直属上司对我说：“你要不要尝试提案型业务，向商店、学或工厂推销营利事业行号的夏季契约呢？”

洽谈提案型业务，自此成了我的转机。我既没有人脉，也没有介绍人，刚开始全是挨家挨户上门推销。因为向客户详细说明契约内容的技巧还不熟练，难免显得手忙脚乱，但是推销新产品这份工作让我找到了成就感。渐渐地，谈成的契约从三份、四份、五份逐步增加，不知不觉间，包括服务中心上层组织的业务单位在内，我的业绩已是数一数二。

我对业务工作愈来愈得心应手，于是报名了新产品业务负责人的内部征才活动。新产品是“eco-ice”系统，也就是使用便宜的夜间电力，夏天制冰、冬天制造温水，并在白天提供空调。通过面试后，我分发至山口县德山市(现在的周南市)的业务单位。第二年即创下佳绩，在总公司业务部主办的业绩发表会上接受表扬。过去无法以田径为公司贡献心力的我，终于获得总公司的肯定。过了不久，我奉命成立新公司“HOUSEPLUS中国住宅保证株式会社”。两年后，HOUSEPLUS的新事业已步上轨道，成了中国地方营业额独占鳌头的公司。从当时只是五人创立的公司，成长至今已超过百名员工。

过去无缘担任青学田径队的总教练，大好机会也在此时降临。我已经退役十年了。尽管自认不再留恋田径或驿传，但每次听到青学田径队的事，心中的向往愈发强烈，“好想去青学”、“好想当总教练出赛箱根驿传”。而我当时没有教练经验，到底哪来这份自信？

文/运动笔记HK

图/网络

首发/运动笔记