湖南
母婴行业加剧变革，唯有创新求变、持续进化方能赢胜市场竞争。1月2日-3日，澳优旗下“全球羊奶第一品牌”佳贝艾特在长沙举行“进化启新 赢创未来——2025年佳贝艾特业务启动会”。澳优乳业执行董事、总裁任志坚，佳贝艾特总经理李轶旻与现场300多名佳贝艾特的核心管理干部齐聚一堂，聚力擘画2025年赢领未来，奋力实现高质量增长的发展蓝图。
积极贯彻“二三三”策略，夯实“领头羊”地位
“作为澳优最重要的战略业务板块之一，佳贝艾特在2024年实现了营收与利润的双增长。”会上，澳优乳业执行董事、总裁任志坚对佳贝艾特2024年取得的工作成果给予高度肯定，深入剖析业务中存在的改善机遇，并就2025年重点工作方向作出重要指示。
面对2025年更加残酷的竞争与挑战，任志坚强调，佳贝艾特蓝色军团一定要坚定信念、迎难而上、创新求变、持续进化，以开放的思维，坚定不移地推动经营计划核心策略高效落地，尤其聚焦“二三三”重点策略：
坚持两个方向
1、坚持高目标引领，誓夺首季开门红
2、坚持“双提导向”，不断提升运营效率
转变三个认知
1、由渠道驱动型向会员营销驱动型转变
2、由单纯目标导向向守正健康经营转变
3、由传统业务模式向数业融合模式转变
快速强化三个能力
1、强化“最小作战单元”的组织能力
2、强化与时代同频的线上业务运营能力
3、强化以悦白为中心的产品组合布局运营能力
为了进一步夯实佳贝艾特“全球羊奶第一品牌”市场竞争力，澳优也将加大资源投入，在产能布局、科研创新以及数字化等方面给予佳贝战略资源倾斜。
任志坚表示，在科研创新方面进一步提升羊奶深加工高附加值营养成分的自主研发生产能力，加速羊乳铁蛋白、羊CPP、羊水解乳清蛋白、羊初乳等系列战略营养素的应用落地，提升研发竞争力；在数字化方面重点推进“数业融合”项目，助力业务提效。
聚焦三大模块持续进化，赢领“领头羊”新发展
佳贝艾特总经理李轶旻从宏观环境、消费者洞察以及行业竞争态势等方面切入，并承接任总强调的“二三三”策略，就佳贝艾特业务焦点、营销模式以及团队能力三大模块如何“进化启新，赢创未来”进行了重点部署。
李轶旻强调，在业务焦点方面，佳贝艾特要以消费者为中心，“品牌”“产品”“渠道”三轮驱动；以会员为核心动销增长；以产品矩阵为抓手精细化运营；以可控渠道为增长点，树立标杆等四大业务焦点持续进化；在营销模式方面，向全域数字化营销的模式进化；在团队能力方面，积极践行经营理念，以消费者为中心，提升数字化工具运用能力，提升运营效率，实现意识、管理、数字化和组织力等四大维度能力的全面进化。
在此基础上，佳贝艾特各工作模块负责人也以达成2025年战略目标为出发点，对各模块2025年工作规划进行了进一步的拆解和分析，用敏锐洞察与坚定信念，与全体蓝色军团精英共识了新年具体的工作地图，保障全体一心，劲往一处使。
趁势追击，各大区、省区及部门负责人逐一登台，郑重签订了2025年绩效合约。大家用庄严的宣誓口号、斗志满满的宣誓，将秉持使命必达的决心完成自己的承诺。
面对复杂和不确定性持续的2025年，佳贝艾特全体蓝色军团必将以“时不我待、只争朝夕”的决心，积极贯彻澳优经营理念，以卓越的产品品质和服务质量赢得消费者的信赖，以长期主义共建合作共赢新生态，用管理进化实现运营提质提效，以组织进化提升团队战斗力；创新求变、创势笃行，共筑“百亿佳贝”，赢领美好未来！
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