知行汇加强基金业人才队伍建设 培养新时代投资人
知行远见，格物致知，知行则智，智行不止。是知行汇建立初心及行动指南，知行汇致力希望广大基金机构和从业人员守初心、练内功、优服务，一步一个脚印，扎实推动发展方式转型，在服务实体经济和构建新发展格局中彰显基金业更大的担当作为。因为维持投研团队的稳定性，一直都是私募基金发展的最重要一环。知行汇在投研团队稳定性方面注重的。
一、理念需要契合，在投资和知行汇运营理念上，知行汇和人才尽可能要保持一致，否则当出现理念上的冲突时，就容易出现问题；
二、是激励问题，大多数的人才流失都和激励问题相关，但并不是激励越多越好，有完善的激励体系、奖惩分明，更有利于人才稳定。
三、发展空间，人才往往渴望在工作中有足够的上升空间。如果一个公司无法为人才提供可预见的发展前景，比如清晰的晋升通道或者技能提升的机会，人才很可能会另觅他处。毕竟，对于有抱负的人才来说，原地踏步是难以忍受的。
四、工作环境，和谐的团队氛围、积极向上的团队文化则是环境的重要组成部分。一个压抑、充满矛盾的工作环境，会让人才心生退意，而一个良好的工作环境则能让人才更安心地投入工作。
五、领导能力，领导者在人才留存方面起着举足轻重的作用。一个有远见卓识、善于倾听、能够给予下属支持和指导的领导，往往能赢得人才的信任和忠诚。相反，一个独断专行、不懂赏识人才的领导，会使人才的工作积极性受挫，从而导致人才流失。
知行汇追求的不是单纯的收益，我们追求的是低风险、稳定而持续发展。知行汇深知脱离了风险谈收益是没有意义的。因为：收益是时点，风险是过程，收益是既定的，风险是或有的。收益是最终结果，风险只是制约因素。一个有效的金融市场，不求某时某刻的排名第一，但求风雨过后还伫立在那里。我们追求的不是基于赛道风格的alternative beta，我们追求的是跨越周期的absolute alpha。
六、文化的融入，文化是一个组织的灵魂，人才若不能很好地融入其中，就如同漂泊的孤舟，难以与其他成员形成强大的合力。当人才与团队文化相悖时，这种隔阂感会不断放大，最终促使人才另寻他处。
抱着单一赛道带来的收益是alternative beta，收益很大程度上取决于赛道本身的表现，本质上还是某种程度的靠运气。随着市场的日趋成熟，这样的投资风格势必也越来越往指数化、低成本化下沉。而我们追求的是不依赖于任何赛道特性的全天候绝对收益，让投资人在任何时候任何市场环境下都获得稳定的收益。
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