毕波讲师-商业领导力实践专家

毕波

“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁

同时还担任

哈工大管理学院EDP中心、武汉大学深圳研究院、北京德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲授。

工作经历

曾任职中国平安、创维集团等商业机构，担任董事、人力资源、战略规划、企业学院等方面工作。

培训主题及资历

专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、管理决策、人力资源经营等内容。并在机器人与人工智能、科学家思维方法领域有持续深入的观察。

美国IPMA—HR认证专家；

2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中人网）

部分内训与轻咨询客户（不含公开课、大学EDP班、MBA班）

涉及的客户及其分支机构主要有：

银行业的招商银行、中国银行、建设银行、工商银行、邮储银行、农业银行、民生银行、平安银行、浦发银行、兴业银行、广发银行、华夏银行、浙商银行、上海银行、南京银行、宁波银行、渤海银行、贵阳银行、哈尔滨银行、华润银行；

证券业的国信证券、安信证券、招商证券、中投证券、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券、兴业证券、华泰证券，第一创业证券；

保险业的平安人寿、平安产险、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、太平人寿、太平保险集团（香港）、合众人寿、华夏人寿、民生人寿、幸福人寿、利安人寿、前海人寿、中英人寿、生命人寿、民安保险；

石油电力业的中石油、中国石化、中国核电、国家核电、中广核、天津核电研究院、哈电集团、国华电力、粤电集团、山西供电、江西电力、佛山汇源通集团、珠海供电、玉林供电；

其他行业的中国移动、中国电信、中国联通、中诚信托、大数金融、诺安基金、支付宝、拍拍贷、小牛资本、民生财富、深圳银雁、中兵工业、中航工业、国航、国货航、南航、海航、深航、中远海运、中建海外、中建七局、中工国际、吉利汽车、一汽轿车、北汽研究院、南汽研究院、厦门海翼集团、广汽商贸、东风康明斯、上海永达、成都三和、四川机场集团、广州地铁、中国燃气、神华神东集团、平煤神马集团、相宜本草、恒信钻石、安踏、顾家家居、美宜佳超市、柳工、徐工、雷沃重工、江苏舜天机械集团、央视未来广告、北广传媒、广东中烟、河北中烟、北京卷烟、万科、华侨城集团、中海地产、碧桂园、阳光100、宝能地产、京基地产、平海地产、中原地产、北京城建、长城物业、华润物业、华星光电、华为、中兴通讯、阿里巴巴、华测导航、知道创宇、芒果网、美的、TCL、世纪互联、爱施德、华润三九药业、白云山药业、信立泰药业、东阿阿胶、翰宇药业、华润啤酒、恒顺醋业、澳优乳业、学而思、美联英语、顺丰速运、德邦物流、宅急送、东芝医疗、三星、LG化学、殴姆龙、永旺、富士施乐等。

部分顾问项目

平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。

华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。

国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。

康拓普战略规划项目：规划流程授课、辅导与成果评审。

中石油领导力模型构建项目：作为顾问方，协助中石油广培专家团队共同完成处、科、站三维领导力模型设计与验证。

信立泰药业领导力提升项目：项目设计及行动学习引导。

平安保险集团微课项目：微课设计方法及开发工具设计。

广州联通内训师提升项目：课程设计方法授课，培训中的电影运用技术授课。

中原地产课程开发项目：课程开发方法授课、辅导。

信立泰药业课程开发项目：课程开发方法授课、辅导与成果评审。

“毕波 商业领导力实践”课程组合

围绕领导力与经营管理主题，提供“实践德鲁克”、“人力资源经营”和“必懂·管理工具箱”三个系列的课程，为企业中的管理者提供实践方法与行动工具方面的帮助和指导。另外有两个为论坛活动提供的分享主题。

课程

微介绍

“实践德鲁克”系列

德鲁克和你一起作决策 / 有效管理决策

完成好最常见也最艰难的管理活动

德鲁克和你一起当领导 / 商业领导力实践 BLT

详解领导力行动领域的1个流程-6个步骤-22个领导活动

“人力资源经营”系列

人力资源经营：驱动人力经营绩效产出的创新之道

在经营的高度上，创新人员与队伍的管理思路与管理活动。学习“非人”后的进阶课

总经理的人力资源管理策略与实务

为一方诸侯完整而透彻地贯穿管理“业务—组织—人员”提供指导

“必懂·管理工具箱”系列

七步成诗：麦肯锡结构化问题解决之策

相当“麦范儿”的分析逻辑与解决步骤

金字塔原则：麦肯锡结构化呈现的框架与应用

广受推崇也很被误解的麦肯锡工具，整理思考成果并有效沟通的好方式