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使决策具有决定性
教育领袖弗雷德·恩德写道，很少有决定是容易的，但遵循一些策略可以降低这个过程的难度。
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经过弗雷德·恩德 12/18/24
教育教育领导力
我们每天都面临无数的决定。我们穿什么？我们如何回应一个没有简单答案的问题？我们是在放学后停下来和父母联系，还是回家和自己的家人共度时光？即使是最小的决定也有影响，即使是最小的决定有时也是最艰难的。不管怎样，作为领导者，我们被指望做出决定性的决定。
我们怎样才能做出坚持不懈的决定？以下是我一路走来学到的一些技巧，它们帮助我成为一个更有效的决策者，即使这些决定最终并不总是最好的选择。
陈述你的情况，然后往前走
我将坦率地承认，我确实喜欢激烈的争论。对反对观点的丰富讨论让我们做出最明智的决定(如果不一定是最好的)。我们吸收的观点越多，我们对潜在的结果和后果的准备就越充分。也就是说，有激烈争论的时候，也有结束争论的时候。作为领导者，我们最终必须陈述事实并继续前进。
最近，在招聘过程中，我面临着从两个方向中选择一个。这两种选择各有利弊。作为一个团队，我们花了适当的时间来深入探讨每一个问题。最终，我必须决定我们要如何前进。在确保听取意见并反复考虑关键因素后，我做出了决定。
但我并没有就此止步。我陈述了我这样做的理由和理由，并采取步骤确保我们清楚地朝着这个方向前进，并且不会再讨论下一步。这是有价值的，因为我们仍然可以清楚地表明，我们正在朝着一个既定的方向前进，同时也确保人们感到受到重视。虽然不是每个决定都是人们所希望的，但是每个决定都包含了所有参与者的想法。
可以在不涉及“个人”的情况下做出关于“人事”的决定
涉及到人的决策可能会令人担忧。如果决策涉及到对象或过程，而不是直接涉及到人，我们往往会把这些类型的决策放在心上。
领导者的一个关键目标应该是帮助给定的团队理解，人们可以在没有人身攻击的情况下做出决定。当然，这很难做到，因为我们关心他人的方式并不像我们关心家具、学校建筑或某一天的时间表那样。因此，通过与对方开诚布公的交谈，并提醒自己必须对他人做出决定，我们可以清楚这并不意味着我们不在乎。
去年夏天，我们对团队成员进行了案头审计，以简化流程并更好地平衡任务。因为这个过程涉及到人们当前的工作，而且每个人对自己的工作身份都有强烈的感觉，所以一些工作人员可能会对结果感到非常沮丧。(在完全透明的情况下，许多人仍在努力克服影响。)
为了帮助解决问题和顾虑，我们公开谈论了这一转变的理由。当我们开会讨论变革时，我们欢迎并鼓励反馈和关注。最终，这些变化达到了预期的结果:解决工作量和工作流程中的不平等问题。虽然这不是一个完美的过程，但我很高兴地分享，通过参与这个关于“个人”与“个人”的提醒，我们能够做出改变，同时最大限度地减少对结果的愤怒或悲伤。
收集反馈并监控未来的变化
有时候，我们可以说服自己，决定是最终的。不过，一般来说，从长远来看，大多数决策都是灵活的。任何决定很少会永远持续下去。而且很少有任何决定不能在以后重新考虑的。最好的决策是经得起未来检验的决策。为了允许未来的审查，一个人必须开放地将决策视为可以在任何给定时间转移、收回或从不同角度看待的一个步骤。
例如，我们已经密切关注我们的一个项目好几年了，以确定它的长期可行性。我们认为我们每年做出的决定只是一个可以改变的决定。通过不要太依赖决定，我们可以最有效地根据需要做出调整。
总而言之，决策很难。很少有决定是容易的。即使当一个过程被设定，我们也不能100%确定我们会到达哪里。因此，通过应用这些策略(和其他策略)，我们可以做下一件最好的事情:按照我们的决定舒适地生活，并继续成长和学习
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