北京
12月19日，韩城矿业王峰煤矿传来捷报，截至12月18日四点班，矿井完成进尺13506米，比计划提前7天完成全年掘进任务。
2024年以来，王峰煤矿坚定不移落实集团公司、韩城矿业各项决策部署，锚定矿井高质量建设目标，大力推行“一线工作法”，以“项目化管理、责任制推进、清单式落实”的方式，一级抓一级、层层抓落实，明确了每个岗位的工作职责、工作标准和任职资格，形成了详细的岗位职责清单，通过责任落实保障建设进度稳步推进。
为了确保掘进任务完成，该矿在劳动组织、装备升级、生产布局优化等方面协同发力，以正规循环和完善管理措施为抓手，全面释放“TBM+综掘”装备潜能，不断提高单进水平，连续8个月超计划完成掘进进尺任务，其中TBM硬岩掘进机每月进尺保持在350米以上。
——1月份，该矿TBM一队S1302工作面底抽巷“奋进号”TBM月进尺突破420米。
——5月份，7台综掘机顺利完成机载液压支护改造升级，综掘循环速度提高10%。
——10月份，顺利完成南一盘区生产系统优化，生产效率大幅提升。
——12月份，第二台TBM硬岩掘进机“建功号”仅用时43天顺利完成377米转弯掘进任务。
一个个亮眼成绩为完成全年进尺任务奠定了坚实基础。
以科技创新为引擎，该矿建立了完善的创新成果转化机制，取得了显著成效。应用岩巷综掘面水力压裂掘进增效技术，对岩巷待掘进岩体进行原位改性，有效提升综掘效率。推广孔内地质雷达探查技术，突破性实现了801米超长距离、大范围探查，为快速掘进提供了地质保障……一项项创新成果的应用让矿井生产建设效率“如虎添翼”。
四季度冲刺收官之际，王峰煤矿与参建方聚焦全年进尺任务同频共振齐发力，牢固树立以“乙方”思维做“甲方”理念，主动服务、精准施策，做实“一体化”管理。班子成员经常性深入一线与参建单位项目部经理、技术员、施工队班组长开展座谈交流，采纳建议并解决问题150余项。各专业技术人员实施跟班写实，形成记录80余条，报告20余份，对各类作业项目进行全方位过程管控，为项目建设提速提效提供了可行性资料数据支撑。
同时，该矿为提升掘进队组单进水平和掘进工程质量，实施正向激励，采取“目标考核、逐月兑现”的方式，根据生产条件，对超额完成的有效进尺兑现奖励59.6万元，不断调动井下职工的生产积极性。
“掘进的优异成绩只是矿井高质量建设的一个缩影,我们将在生产组织和装备技术等方面持续深挖潜力，合理调整生产接续，为2025年实现‘开门红’提供保障。”王峰煤矿生产副总经理王卫忠表示。（李琼酉 刘宝腾）
(陕西煤业)
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