北京
四季度以来，庄子河煤业进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，在管理上从严加码，在落实上精准发力，奋力打好全年安全生产“收官战”。
抓主体责任，促安全监管精准化。该公司压实安全包保责任制，制定包保责任分工安排表，按照“1+1+N”的交叉包保方式，即由1名领导班子成员、1名本专业领域科级干部和1-2名其他专业领域的科级干部组合，对井上、下各作业单位及作业区域实行包队组、进班前、到现场的全覆盖安全责任包保。在此基础上，根据矿井采掘布置、岗位变动等实际情况，及时调整包保责任人，强化动态管理和督导检查，每月底进行总结通报，以有力监督保障包保责任落实落地。截至目前，参加队组班前会督导检查311人次、安全风险提示728条，解决难点堵点问题32个。
抓重点领域，促现场管理标准化。该公司以提升现场安全管理、打造标准化现场、预防安全事故为目标，严格落实安全管理人员井下现场“四走到、三必到”机制。聚焦隐患问题排查，制定专项管理制度，根据现场动态排定安全生产管理人员下井路线，确保采掘作业地点全覆盖。同时，聚焦基层队组抓落实，从队组管理人员着手，紧盯一线队干值班值守及非常规作业安全管理，以追根溯源解决一线实际问题。截至12月上旬，安全生产管理人员“四走到、三必到”到位788人次，发现问题及隐患711条，到期隐患整改率达100%。现场走动管理取得明显成效。
抓行为治理，促安全行为规范化。以班组建设为切入点，明确各作业地点和各岗位工种的安全注意事项，执行班前排查、班中班后管控，确保全时段安全管控措施落实到位。通过视频监控和筛查工作，用“安全慧眼”严抓不安全行为工作，并利用视频回放自制警示教育片，以身边人身边事教育广大职工，有效增强了安全警示教育效果。对新入职毕业生采取“师带徒”工作模式，围绕岗位流程标准、安全作业行为等必须掌握内容，通过“传帮带”推进“手指口述”安全确认法贯穿到日常工作中，确保职工操作达标、常态达标。与此同时，优化安全小分队管理，每周以“四不两直”方式突击检查不少于2次，并通过安全考核激励、设置“安全卫士”荣誉等机制，持续提升小分队成员查隐患、抓“三违”的积极性，促进内部良性竞争，加快提升安全管理的能力和水平。
庄子河煤业表示，将持续绷紧安全之弦，扛牢安全之责，抓重点、破难点、补弱点，严防严控季节性安全风险，全力以赴筑牢安全生产屏障，奋力实现全年无事故。
文/图 潘枝芝
责编：陈阳
(山煤国际)
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