首创“多级红利”，今世缘·典藏宝石如何与商家共生共荣？

今年秋糖会期间，今世缘·典藏宝石系列在深圳的亮相无疑成为了行业内的一大焦点。这款融合了卓越品质与兼香魅力的新品，不仅迅速吸引了市场的关注，更在上市会上发布了“多级红利”创新（商业）模式。这一模式的推出，不仅是今世缘酒业在厂商合作领域的又一次开创性尝试，更为经销商群体带来了更多的盈利机遇和发展空间。

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新消费时代

“多级红利”建立更高效厂商合作关系

随着消费市场的不断升级和变化，厂商关系也面临着前所未有的挑战。在复杂多变的市场环境中，如何建立更加稳固、高效的厂商合作关系，成为了摆在双方面前的重要课题。今世缘·典藏宝石系列的“多级红利”模式，正是对这一课题的积极探索和回答。

今世缘与经销商通过合伙平台公司的形式，建立了高度一体化的区域经营实体。这种合作模式相较于传统的经销关系，极大地增强了双方的信任与合作深度。通过合伙平台，双方形成了更为紧密的利益共同体，共同抵御市场风险，共享市场成果，为双方在新消费时代下的共赢发展奠定了坚实的基础。

“多级红利”模式不仅限于传统的产品销售利润，还包括平台股东分红、股权流转收益等多重收益渠道。多元化的利润来源，将为经销商提供更为丰富和稳定的盈利空间，激发其参与市场运营的积极性与创造力。同时，这也为今世缘品牌带来了更多的市场活力和增长动力。

值得注意的是，在“多级红利”模式下，经销商被赋予了区域优先权和市场策略建议权，使得经销商能够更深入地参与到市场规划与运营中，根据地方特色和消费者需求定制营销策略，不仅有利于提升品牌的市场影响力和市场占有率，也会进一步增强经销商的市场竞争力。

此外，通过个性化、利润性产品的开发与上市，今世缘不仅丰富了产品线，也促进了品牌形象的升级与差异化发展。同时，为经销商提供了长期发展的保障，促进了整个渠道体系的优化与升级。品牌与渠道的双重升级，也为双方在新消费时代下的持续发展提供了有力支撑。

“多级红利”模式更看重未来的长期发展。在实施过程中，双方需要共同承担风险与责任。这要求双方不仅要关注眼前的利益，更要着眼于长远的发展。通过共同承担风险与责任，双方可以建立起更加稳固的合作关系，为未来的共赢发展奠定更加坚实的基础。

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从“利益共同体”到“命运共同体”

看到“多级红利”的强大韧性和发展前景

尽管“多级红利”这一模式，在实现从厂商的“利益共同体”到“命运共同体”的转变中，扮演着至关重要的角色。但这一模式想要成功实施，需要满足两个特定条件。

首先，厂家必须具备为经销商提供现实利益和长期合作良好预期的能力。这意味着厂家不仅要确保经销商的短期收益稳定，还要给予他们足够的“安全感”，让他们相信与厂家的合作是可持续且有前景的。

这种“安全感”的建立，需要厂家在产品质量、市场策略、售后服务等多个方面表现出色，从而赢得经销商的信任和忠诚。在深圳的新品发布会上，今世缘酒业党委副书记、监事会主席倪从春明确表示，今世缘·典藏宝石新品通过品质传承与风味创新、渠道模式创新和市场运作加持、消费趋势与品牌文化的协同，将成为今世缘破局发展的强势“生力军”。这也为商家吃下了一颗“定心丸”。不少经销商表示，今世缘一方面已经做好了充足准备；另一方面，将通过“共生共荣”促进典藏宝石系列的可持续发展，未来可期。

其次，厂家自身要有发展潜力。从发展前景来看，今世缘的强劲表现也进一步证明了“多级红利”模式的可行性和有效性。作为百亿规模企业，今世缘在营业收入和净利润方面均表现出色。今年前三季度，今世缘酒业实现营业收入99.41亿元，同比增长18.86%，增速位于20家白酒上市公司第二位，归属于上市公司股东的净利润30.86亿元，同比增加17.08%。值得注意的是，无论99.41亿元的营收，还是30.86亿元的净利润，都近乎追平2023年的全年业绩。这种成长性不仅为今世缘自身带来了更多的市场机会和竞争优势，也为参与“多级红利”模式的经销商提供了更多的空间和信心。

跳出模式看未来，今世缘·典藏宝石的“多级红利”模式，还将为市场带来更多惊喜。总的来看，“厂商命运共同体”不仅将推动今世缘·典藏宝石商业模式的进一步升级，更会树立经销商的“主人翁”意识，双方经过优势互补、资源重组、渠道共控、市场共耕等经营机制的变化，经销商可共享到更多品牌红利，进而推动今世缘·典藏宝石产品、品牌全国化战略在各区域市场有效落地，让我们拭目以待。