持股 1% 也能掌控全局？看 “同股不同权” 控制权设计！

1985年，苹果创始人乔布斯因失去控制权被赶出公司。

2001年，新浪创始人王志东因失去控制权被赶出公司。

2014 年，雷士照明创始人吴长江因失去控制权被赶出公司。

如今，机械僵化的“同股同权”、“一股一权”已不能完全适应现今快速发展的商事模式。

在现行《公司法》的规定下，“同股不同权”的机制不仅赋予了各类企业更大的经营自由度和适应性，同时也确保了股东的合法权益得到维护。

同股不同权是什么？

简单来说，就是在公司股权结构里打破常规。以往，股份占比直接对应表决权和分红权，一股顶一份话语权。但同股不同权彻底颠覆了这一规则。哪怕你股份只有1%，通过公司章程里设置的条款，表决权和控制权依旧能紧紧攥在手心。

打个比方，在表决权上，你的1股可以顶别人10股甚至更多。分红权也能按需另作安排，灵活调配各方利益与权力的天平。

同股不同权的好处

保障创始人控制权

同股不同权机制允许企业创始人或核心团队即使持股比例不高，也能通过持有具有更多表决权的股份来保持对公司的控制权。“同股不同权”出现的出现，绝对不仅仅是为了满足创始人单方面的需要，更多还是希望通过保持创始人的控制权，确保公司的战略布局符合长期发展的利益，不会被短期的财务回报目标所左右，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

吸引外部投资

它提供灵活融资途径，新兴高科技企业如小米，借此吸纳资金，在不丢控制权下实现扩张。对风投机构而言，既能享企业成长红利，又能让创始人主导，实现双赢。同时，可平衡双方利益，阿里上市时便用此招，既引战投，又保创始人决策权。

提升决策效率

当企业的股权分散时，决策权也随之分散。不同股东可能因为利益诉求不同而对公司的决策产生分歧，导致重要决策难以通过。同股不同权结构有助于集中决策权，提高企业决策效率，避免因股权分散而产生的管理混乱。

例如，京东刘强东因高表决权，推动物流及品类扩张决策高效落地，避免了因为股东之间的扯皮而错失市场机会。

公司控制权的门道很多，股权不总是等于控制权，高持股并不是可以高枕无忧，低持股也并等于完全失去控制权。实操中，需要结合公司自身情况，对股权结构分配和公司治理机制模式做好选择。

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