对方是只对人，不对事

有的事情，你办成不成，并不是你在这个过程中做错了什么，而是在与办事的对象方面存在沟通不畅的问题，或者说，对方是只对人，不对事。

听起来是不是很没有道理？

但现实就是这样，本人就亲自遇到过这种情况。

因为在工作中开展一个业务，需要到分管LD那走签字程序，但LD却以佐证资料不够充分、不够翔实的理由拒绝了签字，导致这项业务工作被卡在“最后一公里”，不能继续推进下去。

但分管LD还是给足了我面子，让我把现有的资料放他这里，回去再去完善相关的佐证资料。

意思很明显，不是我不给你签字，而是你的佐证不够充分。

是对方不对吗？怎么可能不对呢？人家是我们的上级LD，就这件事来说，我没有资格评论人家对还是不对。

相反，我还怀疑是自己能力不足，没有把要办的事给LD讲清楚，讲明白，导致LD在这件事上一时也拿不定主意，所以没有答应我的申请，导致这件事没有办成，主要的原因在于我，后面的结果也验证了我的这个推测。

回来给单位的主要负责人汇报了这件事的经过，负责人立刻找以前具体经办这项业务的老职工核实了这件事，明确了我们提供的佐证资料是足够充分的，马上又给我下达了一项任务，再去核实一遍我们需要分管LD签字的配套佐证资料，是否存在。

核实之后，确实有需要的佐证资料，马上报告了单位主要负责人。

单位负责人回复，她去找分管LD走签字的程序。

很快，分管LD就签字了，这项业务总算办理完结。

仔细复盘这件事，自己之所以没办成，有两个原因，一是自己刚到单位，资历太浅，分管LD对自己还不太熟悉，对一个比较陌生的人来找她办事，大概率是办不成的；或者说，她就是想考验一下我，对此项工作掌握的熟不熟练，结果，我表现不佳，因为，同样的佐证资料，我去没有办成，别人去就办成了，这就是明证。

二是自己确实对这项业务也不太熟悉，没有仔细地解构、分析这项业务，没有把这项业务的历史、来龙去脉用自己的理解、用通俗易懂的语言讲清楚，讲明白，LD没给我签字，实属正常。

所以，一方面自己需要尽快在LD那里混脸熟，让LD认识自己，了解自己，以后去找LD办事，不就更容易、更轻松了吗？

另一方面是自己还需要加强对本岗位业务知识的学习，尽可能地用自己的话、用通俗易懂的话讲清楚，说明白。

别人对人不对事，那是别人的事，我无法改变；我能改变的是我自己，以及我自己采取的措施和办法，甚至是态度。