明朝戏剧家罗懋登根据佛教故事《观世音菩萨本行记》,写了一部传奇《香山记》。
剧情是:妙庄王的女儿妙善违背父意,不愿嫁人,遭受妙庄王种种严酷的刁难和折磨,因佛祖保佑,屡屡脱离苦难之境。
妙善后来在香山修成正果,并暗中治好了父亲的病,终使妙庄王大悔大悟。佛祖遂封妙善为观世音菩萨。显然,这是一部借人间故事演绎佛教教义的典型之作。
毛主席在青年时代读过这部传奇,对传记内容,没有留下什么评论,倒是对剧中"不唱天来不唱地,只唱一出《香山记》"这两句开场戏文,印象深刻,在之后的工作中也多次谈到。
毛主席第一次引用这两句戏文,是1958年6月21日在中央军委扩大会议上的讲话。他说:“打了抗美援朝战争以后,我就把军队工作的事推给彭德怀同志了。
我做工作就是单打一,搞那么一件事就钻进去了。我也提倡这个方法。有本书叫《香山记》,讲观音菩萨怎么出身,别的我都忘记了,头两句叫做"不唱天来不唱地,只唱一出《香山记》"。
我就采用这两句作为方法,这几年是不唱天来不唱地,就是只唱一本别的戏,军事,我就没有唱了。这个方法是不坏的。你唱《打鱼杀家》不能唱《西厢记》,你不能两个戏同时在台上唱。”
1963年5月8日,毛主席在杭州召开的中央工作会议上谈到要抓工作中的主要矛盾时,又说:就是不唱天来不唱地,只唱一出《香山记》。
1964年3月28日,山西省委第一书记陶鲁笳向毛主席汇报工作时说:去年杭州会议后,我们根据主席提出的"只唱一出《香山记》"的办法进行传达,效果很好。
毛主席说:“我四五十年前看过这本书,开头两句是“不唱天来不唱地,只唱一出《香山记》"。唱这个戏,别的戏就不唱了。就像你们河北唱《劈山救母》一样,不能什么都唱。”
三次谈话,都把“不唱天来不唱地,只唱一出《香山记》" ,作为希望"普遍运用”的领导思想和工作方法,当然是个极而言之的比喻,并不是说在做某件事的时候,对其他事情一概不管不顾。
但这个比喻的指向也是明确的,简单地说,就是领导干部在一段时间里,想事情,看问题,定政策,抓工作,应突出重点,善于抓主要矛盾、主要任务,切忌眉毛胡子一把抓。
如果在深入理解,毛主席还曾根据工作需要,用以下的说法来阐述与“只唱一出《香山记》”相近的意思。
一是不要四面出击
新中国成立后,国内各种琐事繁多,最紧要的便是消灭国民党残余、土匪以及特务,同时还要恢复被战争重创的经济,解决就业问题等等。
而在七届三中全会上,毛主席提交的书面报告《为争取国家财政经济状况的基本好转而斗争》中说明,国家财政经济工作能否好转,是关系到新生政权能不能立得稳的关键问题。
为此,毛主席在说明这个主题报告的时候,特别强调: "我们不要四面出击。四面出击,全国紧张,很不好。我们绝不可树敌太多,必须在一个方面有所让步,有所缓和,集中力量向另一方面进攻。"这里讲"不要四面出击" ,就是要在诸多事务中,分清主次先后、轻重缓急。“
第二是反对多端寡要
1959年3月,毛泽东在郑州召开的中央政治局扩大会议上,谈到三国时袁绍败于曹操的一个原因是"多端寡要"。
在讲了袁绍决策多端寡要、瞻前顾后的一些事情后,他接着说: "我借这个故事来讲,人民公社党委书记以及县委书记、地委书记,要告诉他们,不要多端寡要。""端可以多,但是要抓住要点,一个时候有一个时候的要点。这是个方法问题。这个方法不解决,每天在混混沌沌之中,什么没有功劳也有苦劳,什么当驴狗子,什么辛辛苦苦的官僚主义。"
这年6月,毛泽东同新华社社长兼人民日报社社长吴冷西谈话时又说道: "有些人是书生,最大的缺点是多谋寡断。要反对多端寡要,没有要点,言不及义。要一下子看到问题所在。"
三是没有重点就没有政策
1959年4月5日在上海召开的八届七中全会上的讲话中,毛主席一开始就说:别的事我不讲,只讲工作方法,现在的中心问题是工作方法,要会做工作。
然后,一口气讲了十几条,诸如多谋善断,留有余地等等。其中说道:“搞经济计划,要有重点,有重点就有政策,没有重点,平均分配,就无所谓政策。
这是很好的经验,跟我们历来搞政治、搞军事相适合。总要有重点,一个时期总要搞个重点嘛。打张辉瓒就打张辉瓒,别的敌人放弃,搞点小游击队去牵制。”
毛主席这里讲的"没有重点就无所谓政策" ,是希望制定政策要有明确的现实针对性。各级领导部门制定政策,总是为了回答和解决现实中的一些重点问题,总会提出某方面或某阶段工作需要努力实现的目标,并围绕重点问题和努力目标制定切实可行的政策措施。
如果泛泛而论,在政策中过多挟带这也重要、那也重要,这也要做、那也要做的要求,把"重点"湮没在"全面"之中,落实起来,真正想解决的问题和实现的目标就可能要打折扣。
由上所述,四面出击、多端寡要、没有重点,是一种不好的、需要纠正的领导方法和工作方法。"只唱一出《香山记》" ,则是与“不要四面出击"、"反对多端寡要"、“没有重点就没有政策”相辅相成的一种正面倡导。
从毛主席自己的领导方法和工作方法来看,他确实习惯于集中一段时间抓必须做的和看准了的关键大事和急要之务,而且抓住不放,抓得很细,反复谈话,沟通思想,达成共识。
即使下面已经执行了,他还常常转发材料,推广典型,以使大家加深对此急要之务的认识并交流贯彻执行的经验。这种做法,有利于把问题搞透,把工作做深,把事情办好。
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