广东
近期，中国家居电商佼佼者慕雅居集团携手数夫软件，隆重启动电商运营管理数字化项目。
本次项目将为慕雅居实现
1
高效的运营管理流程管理系统，打破部门之间、人员之间沟通壁垒；
2
通过数据驱动，实现运营过程可视化、可量化、主动化管理；
3
降低运营管理沟通成本，提高核心竞争力。
关于慕雅居集团
慕雅居是一家专注居家生活产品设计开发、生产、销售为一体的企业。致力于提供高性价比的居家生活产品，提高人们的家居生活品质，旗下各品牌产品通过全网电商平台渠道，销往全国及世界各地，年出订单数5000万+。
公司总部位于深圳宝安，在全国设立了5个分公司,集团汇聚了1000多位充满激情和梦想的小伙伴。
01
“内卷”成风
运营管理成电商企业成功关键
行业“内卷”成风，国内或者是跨境电商公司，动则几十亿的销量，公司规模超千人，内部运营与协同的效率直接影响到企业的长远发展和竞争力，因此，构建一个强大且灵活的运营管理体系对于电商企业而言至关重要。
作为中国家居电商佼佼者，慕雅居集团携手数夫软件启动电商运营系统。将助力慕雅居实现运营中心、设计、研发、选品、守品、采购、仓储，财务、IT、人资等各部门高效串联，达到资源集中管控、降低沟通成本、增强管理决策能力的目标。
慕雅居向总说道：“一个公司最大的成本是沟通成本，沟通不畅会产生极大内耗，我们花大量的时间去沟通和开会，非常影响我们工作效率。数夫电商运营系统能帮助我们降低沟通成本、提升工作效率、实现高效同频。数字化已成时代发展趋势，未来企业要做大做强一定是需要系统才能实现的。”
02
破局“出圈”
数字化赋能慕雅居协同发展
通过数夫电商运营系统的实施，将帮助慕雅居解决目前运营管控的痛难点，实现资源集中管理、降低沟通成本、改善内部流程、增强管理决策能力。
慕雅居申总说道：“我们企业在日常管理过程中，在跨部门沟通的时候，一直都存在部门墙，导致我们沟通成本很大；在运营过程中，从打品到开品到运营上线再到产品生命周期的结束，我们没办法管控任何一个环节，在这种管理瓶颈下，企业要想长远发展，是一定需要利用信息技术进行系统管控才能解决问题。”
和数夫软件合作之后，申总表示：“和数夫顾问接触下来，发现它和别的软件公司大有不同，数夫公司会先派数字化专家和管理咨询老师深入了解企业痛难点，再把管理问题和相关数据呈现出来，再用数字化软件帮助我们提升管理水平。这样有针对性的、专业性去为企业规划数字化解决方案，是非常值得称赞的。”
慕雅居集团实施数夫电商运营系统以实现运营流程数字化管理为目标。数夫项目经理曾红科阐述了项目的实施管控方式，并概述了整体计划，使项目全体成员对工作流程和目标有了清晰的了解。
项目整体目标
-流程标准化和规范化
确保各部门和团队在执行任务时遵循相同的步骤和要求，减少人为错误和沟通成本。
-流程节点可追溯性
记录每个流程节点的执行情况，包括操作人、操作时间、操作结果等，便于后续追溯和审计。
-流程自动化
实现部分流程的自动化执行，如自动抓取数据、自动触发通知、消息预警等，提高工作效率和准确性。
-跨部门协同与信息共享
1、实现跨部门流程之间的协同工作，确保信息在各部门之间及时、准确地传递和共享。
2、实时了解运营流程的整体情况和各节点的执行情况，促进部门之间的合作和沟通。
03
战略合作
共探家居电商产业转型之道
在启动会上，慕雅居向总与数夫软件张董正式签订战略合作协议。这一合作预示着双方将在未来携手并进，共同探索家居电商产业的数字化转型之道。数夫软件也将凭借其在家居数字化领域的深厚积累，持续引领创新，助力慕雅居加速转型升级。
上线数字化运营管理系统对于家居电商企业来说是一个重要里程碑，它不仅标志着企业在运营管理上的升级和转型，更是企业文化和管理模式的一次革新。
慕雅居项目总监马恺说明项目意义
一个企业是否强大，不是某一个人强才叫强，要所有人强才是真的强。慕雅居各部门代表发言，承诺全力以赴完成项目目标！
相信在数夫软件的助力下，慕雅居必将迎来更加辉煌的发展前景，同时也将为整个家居电商行业的转型升级树立典范，带动更多企业加入数字化转型行列，共同推动行业发展！
项目全员宣誓
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