中国最成功的两次收购，都是瑞典品牌

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如果要评选出中国最成功的一次对外收购，那一定是吉利收购沃尔沃汽车，而近期大疆收购哈苏，也成为了一次值得写入史册的收购案例。这两次收购，收购对象都是来自瑞典的著名品牌，也从侧面见证了中瑞关系的发展历程。

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2015 年 11 月

高品质专业相机领导者哈苏集团和全球最具创新力的航拍技术公司大疆创新宣布，大疆创新将收购哈苏战略性少数股权，入股哈苏，从而建立企业合作伙伴关系。大疆创新加入哈苏董事会。

此次合作将为两大行业领导者在各自领域的技术知识和创新精神提供新的机遇和方式。

哈苏首席执行官 Perry Oosting 表示：“我们很荣幸能与大疆创新合作，大疆创新是其所在领域的技术和市场领导者。大疆创新和哈苏对创造力和卓越性有着同样的热情，我们期待分享技术专长，为未来的创新铺平道路。”

大疆创新创始人兼首席执行官汪滔表示：“哈苏和大疆创新都热衷于为创意人士提供尖端的创新技术，帮助他们将视觉叙事提升到新的水平。” “通过此次合作，我们将结合双方的优势，进一步突破成像技术的极限。”

哈苏和大疆将各自专注于各自的战略方向和相关的增长机会，营销和品牌平台将继续成为两家公司的特征。哈苏相机和设备将继续在瑞典手工制作，大疆将继续在中国深圳生产产品。此次合作进一步确立了大疆在专业相机技术领域的领导地位。

大疆最近推出了模块化禅思相机系统，包括禅思 X5 Pro 和禅思 X5 Raw——世界上第一款针对太空移动优化的微型 4/3 相机。

哈苏拥有航空摄影的历史，其技术曾用于美国宇航局的几次太空任务，包括首次登月和几次阿波罗任务。在公司 75 年的历史中，哈苏的大部分业务都集中在传统的中画幅相机和摄影设备上。近年来，该公司在航空领域进行了有意义的投资并宣布推出重要产品，与大疆的合作是其业务的自然发展。

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2017年1月

2017年 CES 上最奇怪的新闻之一是中国无人机制造商大疆收购了瑞典标志性相机公司哈苏的多数股权，成为哈苏最大股东。这不禁让人想问，为什么大疆创新会有兴趣拥有哈苏的多数股份，而哈苏最出名的是其大型、重型、中画幅相机，而大疆创新专门为其无人机生产轻型、低能耗相机。

大疆和哈苏联姻的最佳类比是 2010 年中国吉利汽车收购瑞典汽车品牌沃尔沃。当时，沃尔沃正遭受销售下滑和利润不足的困扰，其规模小、生产成本高、品牌老化等因素阻碍了其发展。

吉利为沃尔沃提供了实现宏伟目标所需的资金支持。该公司开始生产更大的汽车，与德国顶级品牌直接竞争。六年后，沃尔沃的销售额和利润创下历史新高，并为 IPO 铺平了道路。

哈苏和沃尔沃一样，总部位于哥德堡，近年来陷入了资金有限和短期决策的恶性循环。它做了一些小努力，想在智能手机领域站稳脚跟，但到目前为止还没有取得多大成功。大疆和吉利一样，相信如果给公司喘息的空间，再次做出大胆的长期举措，公司就能重现昔日的辉煌。

与吉利一样，大疆为哈苏提供资金支持、工程资源和制造专业知识。X1-D 将中画幅哈苏相机的质量带到了更紧凑的单元中，这是此次合作的第一个成果，我们最近试用时确实觉得它非常令人印象深刻。

大疆能得到什么回报？哈苏似乎不太可能实现 IPO，但这家老牌相机制造商和新派无人机公司之间肯定存在很多协同效应。大疆正越来越多地瞄准摄影和电影摄影市场的高端市场，为好莱坞专业人士打造飞机和相机。哈苏是这一群体中深受喜爱的品牌，同时在光学、设计、芯片技术和软件方面也拥有丰富的经验。

虽然哈苏以 William Eggleston 和 Albert Watson 等著名艺术家使用的大型手持相机而闻名，但实际上，哈苏的航空成像历史可以追溯到第二次世界大战，当时它为瑞典军方使用的飞机制造了设备。20 世纪 60 年代，它的相机成为美国宇航局的首选设备，拍摄了人类首次登陆月球的照片（事实上，几台哈苏相机仍然在月球上）。这项工作留下了丰富的知识、专利和专业知识，大疆可以利用这些知识、专利和专业知识。

虽然这笔交易背后有很多商业逻辑，但也可能有一个情感因素。大疆的企业文化建立在对质量、设计和品牌的承诺之上，这在中国消费电子行业并不常见。正是这种文化帮助大疆成为第一家在消费电子领域成为全球领导者的中国公司。这种激情让大疆有机会保留和参与哈苏建立的遗产。

Luminous Landscape 首次报道了这笔交易，交易细节很少，但我们知道大疆并没有直接收购哈苏，只是收购了该公司的控股权。虽然目前尚不清楚哈苏是否会继续作为一家相对独立的子公司运营，但似乎不太可能。尽管哈苏品牌享有盛誉，但他们打造高端超昂贵相机的战略近年来却举步维艰。无论如何，此举对大疆来说都有明显的优势，他们现在可以将哈苏的传统和成像专业知识与自己的尖端产品线结合起来。

下一代 Phantom 无人机不会采用中画幅传感器，但请放心，相机侧面会印有哈苏标志。很难说 DJI 会如何利用他们对哈苏的新控制权。完全重塑品牌似乎不太可能，因为传统和品牌知名度显然是 DJI 最初想要这家瑞典公司的主要原因。

无论你怎么看，一家公司的大股东都要承担后果，因为你并不是偶然成为大股东的，而是通过一丝不苟的行动，在我看来，这是大疆为扩大自己的业务而采取的战术举措，而不仅仅是品牌收购。大疆已经锁定了无人机市场，他们在制造优质创新的相机和系统方面拥有丰富的经验，他们将从这次收购中学到更多关于不同相机格式的知识。可以这么说，如果大疆在一年内从无人机业务扩展到其他格式的相机，而且不以哈苏的名义，我一点都不会感到惊讶。我相信，尽管资金更充裕，但大疆仍将主要以自己的实体形式运营，毕竟，他们对用户体验有很好的把握。

虽然他们可能是大股东，但这并不意味着他们拥有完全的控制权，我怀疑，如果有什么不同的话，我们只会看到哈苏和这个名字进一步发展得更好。总而言之，这似乎是一件好事，将带来更多的竞争。