辽宁
11月19日上午，油田公司执行董事、党委书记齐振林到公司调研指导工作后，油建公司上下高度关注，并迅速掀起学习调研讲话精神热潮，为油建全面完成今年各项工作目标、实现高质量发展、助力油田公司建设“百年油田”凝聚起强大的思想力量和不竭的精神动力。
工程安装第一项目部组织全体干部员工认真学习调研讲话精神，并组织全员结合岗位实际围绕“实现高质量发展我该怎么做”开展大讨论活动。项目干部员工以提质增效工作为重点，在深刻反思中查找短板不足，在相互启发中明晰工作思路，在交流讨论中制定解决对策，力求把当前项目部面临的新形势新任务说清讲透。大家纷纷表示要坚持“做优、做精、做强”理念，认真履职尽责，主动担当作为，着力在治理能力和精益管理上下功夫，不断提升管理水平，优化管理流程，提高工作效率，实现经济效益最大化。
在深入学习油田公司领导的调研讲话精神后，虎林-长春三标段全体干部员工深受鼓舞，并且深刻认识到，要进一步加强党的建设，将“三个导向”和“四清四正”内化于心、外化于行，以项目精益管理为抓手，进一步提升工程质量和经营效益，为打造自营比例创收的“样板工程”不懈奋斗。项目全员一致表示，作为一线员工，将以更加饱满的热情和更加进取的姿态，积极投身于项目建设中，确保质量、安全环保全面达标，为公司高质量发展贡献力量。
工程安装第二项目部将调研讲话精神传达到位于冷家、金海采油厂的施工一线，引导项目参建员工聚焦“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”活动，在服务保障油田增储上产中持续发力。参建员工纷纷表示，要以油田公司领导调研讲话精神为指引，着力提升操作技能，保安全、保质量、保进度，全力以赴完成项目建设任务。此外，该项目部还结合精益管理的要求，重新分析在建和已完工项目的经营情况，积极破除重干轻算的思想弊病，着力提升经营管理的意识和能力，确保工程利润实现最大化。
金属结构项目部组织机关及所属中队负责人深入学习调研讲话精神，结合项目部实际制定落实措施，将讲话精神转化为具体的工作目标和行动计划，推动下步工作顺利开展。在学习过程中，该项目部引导全体干部员工切实做好精细化管理，严守安全环保质量底线和生命线，避免项目效益、质量、风险失控，对新开工的杜66、游泳馆改建等项目做好施工运行全程优化，在项目建设中展现出“五个该有的样子”，以时不我待的信心和决心大干80天，向完成目标任务发起冲刺。
穿越工程项目部在学习过程中围绕“打造油建品牌”，引导全体干部员工坚持和发扬油建铁军文化，统一思想、坚定信心、因势而进，将每一次成功穿越视为首要目标，在施工中既要牢牢把握工期进度和质量安全标准，又要加强成本管控，提升项目管理水平，为公司高质量发展贡献力量。当前，该项目部正在执行天津LNG及虎林-长春三标段项目的定向钻穿越任务，全体参建将士士气高涨、干劲十足，共同为完成两个项目的节点目标攻坚助力。
新疆项目部（新疆分公司）全体干部员工开展了“打造效益油建”主题讨论，力求将讲话精神深度融入到项目建设与管理的每个细节。在讨论过程中，项目经理带领管理团队深入分析了如何做到精益管理，如何在效益源头守住经营风险，引导大家牢固树立“效益优先”“事前算赢”理念，有效加强成本管控，杜绝一切形式的“跑冒滴漏”现象，确保项目实现降本增效。同时号召全体干部员工始终保持提质增效、解困扭亏的信心和底气，切实增强项目盈利能力，持续提升项目的价值贡献。
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