深一度｜KPL走过九年，在电竞版图上留下一连串“不可能”

随着成都AG超玩会以4比2战胜重庆狼队捧起圣龙杯，2024年王者荣耀KPL年度总决赛画上了一个圆满句号。

透过眼前的大场面、透过一项崭新的赛事，一连串的数字，不断变革的进程以及商业化之路上的不断探索，让人真切地感受到这项电竞赛事一路耕耘的价值所在。

30178，数据见证KPL的火爆

11月8日是年度总决赛的开票日，仅仅3分17秒，所有门票全部售罄。11月16日总决赛开场前，比赛地北京工人体育场的大屏幕上打出了现场的即时观众人数——30178人，要知道当时观众还没有全部入场。

很显然，这是KPL历届决赛容纳观众人数最多的一场，官方售票数量也不可谓不多，但依然一票难求，粉丝的热情可见一斑。

除了北京本地的粉丝外，有很多观众从外省赶来，一位内蒙古小伙表示：“我从中学就开始喜欢KPL了，作为AG的老粉，经历过他们的降级，如今看到他们成绩那么好，真的非常感慨，我们当地很少举办比赛，现在上了大学，说什么也要来现场支持一下。”

在现场，澎湃新闻记者也遇到了一位刚刚入坑的粉丝，按照她的描述，自己是一名电影行业的从业者，因为最近看过《今年二十二》（王者亚运夺金的纪录电影），被这帮年轻人的努力拼搏深深打动，“正好这次（总决赛）在北京举行，就决定到现场来见证他们的比赛，看得非常过瘾，以后举行比赛我还要来。”

这些个体足够说明问题，KPL这些年积累了海量具有忠诚度的粉丝，同时还在不断吸引新粉丝的加入，究其原因，王者电竞一直在不断优化，持续释放自己的魅力。

变革创新保证生命力

以这次年度总决赛为例，前期举行了擂台赛—突围赛—淘汰赛三个阶段的赛事，依次在成都、杭州、长沙三座城市落地，为不同地区的观众创造了现场观看精彩赛事的便利机会。创新性的租借规则，也让更多所在战队无缘此次赛事的选手有了登场的机会。

赛事期间，KPL王者荣耀职业联赛负责人黄承坦言，联盟一直以来都致力于通过变革创新为观众提供最好的赛事。

“我们始终在思考，什么样的赛程赛制更符合我们观众的需求，从全局BP到SAB分组，都是有益的探索，接下来的挑战者杯还会加入决赛Bo9的设置，我们希望通过这些变化去更好地和用户观众做结合，提供更优质的观赛体验。”

数据最具说服力，此番年度总决赛除了现场的3万多名观众外，快手官方直播间同时在线人数峰值连续第3次突破百万，哔哩哔哩和微博的直播间数据均创历史纪录。

此外，赛事信息在全平台累计斩获7个热搜第一，共有63个赛事话题登上微博热搜榜，突破了KPL历史热搜的数量纪录。

赛事是核心，王者荣耀也在通过推广电竞文化、辐射相关产业，在泛电竞观众中不断提升影响力，在城市电竞发展中扮演重要角色。

采访中，黄承再次肯定了电竞地域化战略的创新发展，从2018年KPL开始推动电竞地域化，目前已经完成了所有固定席位俱乐部的城市命名，主场落地的工作也在持续进行。

黄承透露：“以北京WB和北京JDG两个俱乐部来说，明年至少会有一支俱乐部在北京开设主场，我们希望能够和传统体育一样成为城市的名片，能够通过电竞的正向价值去影响当地的年轻人……”

探索更多可能性，商业化拾级而上

好的赛事也离不开商业化，2024年KPL年度总决赛就是一面镜子。

从3C、汽车、餐饮到服装、娱乐等领域，多达13个品牌赞助商的集结，KPL与合作伙伴正在引领电竞营销，于商业模式层面探索更多的可能性。

以海信为例，作为官方指定电视，夏季赛总决赛就与KPL以共创方式在夺冠时刻打造“金色雨”，此举将合作形式延伸到粉丝经济与内容创造上，无形中拉近了品牌与电竞受众之间的距离。

众多粉丝参与创作的“金色雨”。

数据调研显示，夏季赛中海信在电竞人群中的触达率高达80%，此番年度总决赛，KPL赛场上最盛大的“金色雨”空降工体，而现场50%的金色雨内容均由粉丝创作。

过往海信连续赞助两届世界杯和三届欧洲杯，走出了一条通过体育营销撬动全球影响力的道路，如今和KPL夏季赛、年度总决赛的携手也传递了一个信号：传统体育赛事的商业伙伴正进一步将目光瞄准电竞这一新兴体育。

《2024年中国电子竞技产业报告》数据显示，2024年上半年中国电子竞技用户规模约为4.9亿。当电竞成为当代年轻人最热衷的娱乐方式，作为电竞头部赛事的KPL，获得更多品牌青睐，商业价值水涨船高并不难理解。

伴随着赛事规模和受众的不断扩大，电竞产品与赛事类型更加多样化，KPL的电竞营销模式已经从过去的流量为王成功走向流量转化，逐步实现了电竞生态的商业化联动。

走过9年，KPL已经在电竞版图上创造了诸多的不可能，如今的年度总决赛像是一个节点，给过去的一路前行交出了最好的答卷。

站在年度总决赛的舞台上展望未来，拥有良好的受众土壤、以强有力的赛事为驱动，以及商业化的不断拓展，KPL的前景依然值得期待。