北京
今年以来，广西交通投资集团下属深圳前海桂金融资租赁有限公司围绕主业经营稳健发展，充分发挥党建引领风险网格管理作用，将基层党建、决策管理、制度建设、审查评估、风险预警等各类网格“多网合一”，实现全面风险管理体系“一网统揽”，持续保持各项业务“零不良”。
制度优先，风控融合共建。坚持党建引领，按照风险“全面、全程、全员”管理原则持续建章立制，结合业务财务前端和风控、法审等中端后台部门职能和岗位职责，建立网格党小组，对业务风险管控各环节划分责任网格，由职能部门负责人担任网格员，牵头制定制度修订工作计划，压实网格党建责任到人，通过开展制度执行评价、缺陷整治提升行动，在新业务模式管理、区外业务管理和业务审查等领域新增制度共13项、修订4项并逐条落实制度宣贯，进一步明确风险管理重点和控制措施，切实织密筑牢“制度网”。
全面管理，风险协同共管。建立跨网格的沟通协调机制，以风险防控为导向，针对业务转型拓展的新行业和新领域，健全行业准入指引、区域负面清单、租赁物适格条件等，规范业务立项标准和操作流程，推动风控关口前移。完善“三级评审决策”机制，各网格单元联合外部律师协同开展项目尽职调查与审查，通过深入剖析，精准揭示潜在信用及合规等风险并提出防范措施；落实项目评审联席会议机制，对项目可行性、风险可控性、风险收益平衡等重要角度进行严格评审，落实党组织会议前置研究程序，由董事会进行择优投放决策，精准配置资源和实现风险有效控制。
强化预警，隐患合力共防。坚持预防为主原则，巩固租后检查、风险预警、风险处置三个业务保障重要抓手，各网格单元交叉协作，推动信息共享和风险预警即时响应，定期对存量项目开展租后检查，核实承租人经营情况、财务情况、租赁物状态及价值变动等，进一步落实资产分类认定和复核检查，深入分析研判并及时采取应对措施调整业务结构和交易要素。同时充分运用“企业预警通”“司法大数据平台”等第三方手段，加强项目风险信息采集，及时发现承租人各类违约信用事件，实现精准监测和及时预警，确保风险识别、评估、监控和应对措施的及时性和有效性，实现风险防控与业务发展动态平衡的有机统筹。(麦东棋)
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