为进一步拥抱改革转型,提升中级管理人员领导力,实现组织内“人人有当责,事事好结果”的良好局面,7月17日至7月19日,沈阳分行开展三天两夜的中层干部《当责领导力》全脱产培训班,培训覆盖39名青年中层干部,并特设观察席,部分中管后备人才库成员列席旁听。
本次培训特邀方明、陈林作为本次培训班的课程讲师。方老师是当责领导力国际品牌课汉化研发者、七个陷阱国际品牌课程汉化领导者、高效能人士的七个习惯认证讲师等;陈教授从事工商管理学历学位教育、企业经营管理人才培训工作25年,长期致力于个人软实力、组织管理和市场营销实践研究,创立共识领导力学派。
在三天两夜的培训中,两位讲师凭借其丰富的教学经验和深厚的专业知识,采用了理论讲解、案例分析、小组讨论等多种教学方式,深入浅出地为学员们阐述了“当责领导”和“当责践行”的理论方法和工具,重点学习了当责路径、当责文化落地矩阵、结果循环、当责铁三角四大图谱,七个小组39名学员经过不断的头脑风暴和思想碰撞形成了本组的关键目标、关键挑战及当责承诺。学员纷纷表示受益匪浅,不仅创新了工作思路,同时也增进了各部门之间的业务交流。
沈阳分行党委书记、行长程清亮围绕四个关键词在结业典礼上进行总结讲话,一是“感谢”,感谢培训老师带来知识和新的工具、方法,并在培训前做了大量准备工作,确保好的培训效果;二是“感受”,感受到培训学员学习期间的用心用情,达到了培训效果;三是“感恩”,感恩民生银行给大家创造的学习平台和机会,让每位员工拥有稳定工作的同时还能持续提升个人综合素质;四是“感悟”,感悟到分行必须持续打造为学习性组织,所有员工要为自身当责、为家庭当责、为组织当责、为国家当责。
开班前,分行党委委员、纪委书记、工会主席曾波进行开班致辞。曾行长提出,中层管理干部是分行发展的中流砥柱,肩负着推动业务发展、引领团队前行的重要责任。举办此次培训班,是分行党委对中层干部的高度重视和殷切期望,希望通过本次全脱产培训,能够帮助中管人员理解当责领导力的内涵和重要性,提升在工作中的领导能力和决策水平,在面对复杂多变的市场环境时,能够迅速做出准确的判断,果断采取有效的措施,带领团队勇往直前,为分行的发展开创崭新的局面。
沈阳分行将持续强化人才梯队建设,重视员工能力成长,打造一只敢当责、肯当责、能打胜仗的干部队伍,为实现民生银行事业高质量可持续发展贡献力量!
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