民生银行沈阳分行成功举办中层干部《当责领导力》培训班

为进一步拥抱改革转型，提升中级管理人员领导力，实现组织内“人人有当责，事事好结果”的良好局面，7月17日至7月19日，沈阳分行开展三天两夜的中层干部《当责领导力》全脱产培训班，培训覆盖39名青年中层干部，并特设观察席，部分中管后备人才库成员列席旁听。

本次培训特邀方明、陈林作为本次培训班的课程讲师。方老师是当责领导力国际品牌课汉化研发者、七个陷阱国际品牌课程汉化领导者、高效能人士的七个习惯认证讲师等；陈教授从事工商管理学历学位教育、企业经营管理人才培训工作25年，长期致力于个人软实力、组织管理和市场营销实践研究，创立共识领导力学派。

在三天两夜的培训中，两位讲师凭借其丰富的教学经验和深厚的专业知识，采用了理论讲解、案例分析、小组讨论等多种教学方式，深入浅出地为学员们阐述了“当责领导”和“当责践行”的理论方法和工具，重点学习了当责路径、当责文化落地矩阵、结果循环、当责铁三角四大图谱，七个小组39名学员经过不断的头脑风暴和思想碰撞形成了本组的关键目标、关键挑战及当责承诺。学员纷纷表示受益匪浅，不仅创新了工作思路，同时也增进了各部门之间的业务交流。

沈阳分行党委书记、行长程清亮围绕四个关键词在结业典礼上进行总结讲话，一是“感谢”，感谢培训老师带来知识和新的工具、方法，并在培训前做了大量准备工作，确保好的培训效果；二是“感受”，感受到培训学员学习期间的用心用情，达到了培训效果；三是“感恩”，感恩民生银行给大家创造的学习平台和机会，让每位员工拥有稳定工作的同时还能持续提升个人综合素质；四是“感悟”，感悟到分行必须持续打造为学习性组织，所有员工要为自身当责、为家庭当责、为组织当责、为国家当责。

开班前，分行党委委员、纪委书记、工会主席曾波进行开班致辞。曾行长提出，中层管理干部是分行发展的中流砥柱，肩负着推动业务发展、引领团队前行的重要责任。举办此次培训班，是分行党委对中层干部的高度重视和殷切期望，希望通过本次全脱产培训，能够帮助中管人员理解当责领导力的内涵和重要性，提升在工作中的领导能力和决策水平，在面对复杂多变的市场环境时，能够迅速做出准确的判断，果断采取有效的措施，带领团队勇往直前，为分行的发展开创崭新的局面。

沈阳分行将持续强化人才梯队建设，重视员工能力成长，打造一只敢当责、肯当责、能打胜仗的干部队伍，为实现民生银行事业高质量可持续发展贡献力量！