新加坡CK百货创始人自述：当年总部大楼火势迅速蔓延，连烧17个小时

编者按：

新加坡企业家洪振群的经历堪称跌宕起伏，比电视剧还精彩。从摆地摊起家，创立了营收过千万新元的双鱼集团。在事业如日中天之际，却被自己创立的集团扫地出门，还被连累而破产。不过，他很快就东山再起，现已拥逾20产业和大楼，现在就来看看他的传奇的故事。本篇是继《》后的第九章。

这是一个平凡的星期三下午。每逢周三这一天，我总会安排免费午餐让全体公司员工享用。当天大部分人都留在总部大楼内。到了下午一点米左右，防火警铃突然大作。守卫即刻前往检查，如果没啥事，很快就会恢复平静。

总部突发大火

然而，这次的气氛却令人感到诡异，铃声一直没有中断，丝丝不安的情绪涌上心头。户外的司机大叔，神情慌张地用手指指向大楼上端，只见4楼的一个通风口，开始冒出滚滚黑烟！同事感觉到事态的严重性，即刻回返办公室通知大家发生了火患，呼吁大家马上疏散！

民防部队抵达后，负责同事就向民防官员报告员工集合的数目。大家配合得很好，点名时所有的员工也在场，确保没有人滞留在火场内。这次大火没有任何伤亡事故，可说是不幸中之大幸。

开始时，我们一直以为是小火，并没有意识到事态的严重性。多支水管借助消防栓喷出的水柱，与张牙舞爪的火舌正面交锋，无奈火势在易燃物的助威下如虎添翼迅速蔓延，半小时后就烧到了5楼，再过10多分钟后，6楼也沦陷了，我整个心都凉了…

破产及创业前后我身心疲惫，当累了经常暗自掉泪。我已有很长的一段时间没有掉眼泪了，然而大火发生当天，正如我发给好友的短信，毫不掩饰形容当下的心情：好想大哭一场！发生这种事，能不教人感到懊恼吗？

但这一次我却强忍住泪水，不让它掉下来，我不能让火神轻易把我击倒。

遭火神偷袭的心情是细思极恐的。它静悄悄地来，把你杀个片甲不留，奔下一个欲哭无泪的我扬长而去。眼巴巴望着张牙舞爪的火舌，迅速吞噬只使用了五年、辛苦建立起来的基业，自己却一点也使不上力，这种心情，实非笔墨所能形容。

当时的情况非常混乱，消防车一部接一部赶到，由于空间狭窄，只能容纳一部分消防车在场灌救。约三个小时后，民防部队要求路人包括员工撤离到更远的地方，以腾出更多空间。民防人员与火神搏斗了17个小时后，终于在隔天清晨6时将火扑灭。

我第一时间打电话给香港的合作伙伴源哥，通知他货仓被烧的事。源哥接到电话后，显得焦急万分。我请源哥即刻同大陆的供应商商量，下来一段时间是否可暂时通融，以先拿货、迟些还钱的方式交易？源哥请我放心，他即刻去询问。

供应商答应赊账

结果得到的答案是：供应商说myCK订的货，可以给三个月的账，即刻生效；向来一手给钱一手交货的惯例，如今怎会变得那么大胆，一通电话就能打破？这是大陆供应商对我的信任，对这个为我而设“史无前例”的先例，我感觉到既开心又伤感。还有供应商答应随时为myCK赶工，且每件衣服主动特别折扣人民币一元；我落难时没有人“趁火打劫”，银行也继续支持，都是雪中送炭的点点温情，一切都让我没齿难忘。

最终，我们并没有拖欠账款，而是照往常一样货到钱照付，供应商自然非常的高兴。就算是遭遇到仓库被烧毀如此大的危机，供应商仍大胆冒着我可能周转不灵还不上钱，导致他们血本无归的风险来支持我，这是对我有多大的信任呀！

我与供应商结缘多年，myCK发生大火时已创办了19年，我们一起见证过起伏动荡的岁月，到今天我有责任向供应商证明：我们还是很安稳。

公司运作不受影响

总部货仓大楼烧毁后，竟然没有影响到19间分店的生意？我们是如何做到的？重要的是临危不乱。各个分店都有一些库存，在短期内仍能供应需求，而采购部这时也马上下单请中国的供应商继续供货。

没有了办公室，采购部唯有通过手机，居家办公联络供应商。采购部在第一个星期当机立断，进行第一轮的采购行动。当时我们甚至连过渡性的临时货仓将设在哪里？何时可入驻？等等重要资讯还未确定，而且太早订货将面对货源抵岸后存储的问题。

但我们仍采取灵活、预先采购的计划，来应付这次的危机，确保分店不会卖断货。等临时货仓建好，把来自海外来的货送去，而本地供应商，则不需通过总部，各个分店缺什么货，就直接把送货到那里。

大楼重建

大楼被拦腰“切断”后，我们仅用了8个月时间，完成了三层楼的重建工程，赋予 myCK总部大楼一个新的生命。

如何把大楼重建起来，是一项艰巨的任务。由于大家各自有繁重的工作，我责无旁贷扛起重任。没有灾后重建经验的我，仍相信自己的人生历练，还有装修牛车水旗舰店所创下的“最快纪录”

我给自己设下目标，希望以最快的时间把大楼重建好，公司可以省下租货仓的大笔费用。

重建工程顺利竣工后，于2018年2月19日举行大楼封顶仪式，距离大火发生后的一年半时间。封顶后我们仍得等待一些手续完成，才能重新入伙。入伙当天万里晴空，同事们第一个反应是，长吁一口气：终于回来了！结束将近两年“寄人篱下”的生活。

这场火，最终却烧出了很多正能量。部长一路来很支持和鼓励我继续行善。在总部大楼被烧的10天后，返老还童功为台湾惠症中心在醉花林沒襄筹款，在事情还没有解决、心情糟透的情况下，我继续再捐款。

当时我是拿不出钱来的，我是第一次那么的挣扎。我考虑了半个小时，只为了是否要捐出那一万多元的善款。因它让我继续续行善，继续能量满满的向前走。

大火也让员工们团结一致一条心。我过去曾破产，养成了未雨绸缪的习惯，当有意想不到的事情发生时，仍有能力去解决问题，并继续行善。

本文节选自洪振群自传《笑看风云行善路》。

这本自传是洪振群对过去经历的回顾，也是一个时代变迁的缩影。汗水与泪水的相互交织，打造了他积极向上，坚韧不拔的精神。洪振群正是凭借着这样的正向心理，让他走出了破产的阴霾，在40岁那年创立了CK百货，成功东山再起。本书细致且生动地描述了洪振群从少年时期的过往经历，到今天成为成功企业家的精彩故事。

CY丨编辑

HQ丨编审

笑看风云行善路丨来源

洪振群丨作者

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