他花2亿给员工包车，抵制996却年入226亿，打造服装界“富士康”

文|削桐作琴

编辑|削桐作琴

在各大企业家倡导员工996、加班的时候，有一个人选择了反着来。

拒绝狼性文化，拒绝内卷，这位企业家坚持“以人为本”。

他就是申洲国际的马建荣。

明明是服装界的“富士康”，马建荣却坚持不压榨员工，反对996。

花2个亿，只为包车送员工回家过年，20年来，依旧保持着最低的离职率。

即便这样，他名下的企业的年收入竟达到了226.7亿元。

初中辍学的服装业首富

浙江绍兴是一座国家级的历史名城，这里诞生了不少的历史名人，也拥有不少的名人故居。

比如周恩来的故居、鲁迅的故居等等。

而在1965年，马建荣就出生于绍兴的一个富裕之家。

当时马建荣的父亲马宝兴正担任着上海纺织厂的副厂长。

家里有钱的马建荣实在是对学习一点兴趣都没有，初中就辍学在家，整天忙着到处遛狗撵鸡。

看着不受管教的儿子，马宝兴最终将他带到了厂子中，打算让他学个技术，有个吃饭的手艺。

信息来源：新华社

就这样13岁的马建荣成了年龄最小的童工。

跟着师傅学习一些纺织的技术。

没想到的是，马建荣竟然有着独到的天赋。

短短几个月的时间，马建荣就掌握了纺织技术。

果然是父子，当年马宝兴也是小小年纪就辍学，之后到日本学习了纺织的技术，最终也是靠自己强悍的技术成为了一个副厂长。

马建荣的天赋让马宝兴深觉后继有人。

于是在之后的安排上，有事都会选择和儿子商量。

1985年，由于宁波有了自己的港口，为了解决当地的就业问题，专门筹建了宁波申洲织造公司。

而马宝兴就被邀请成了公司的副总经理。

之后，在安排之下，马宝兴带自己一家人上任了。

对于纺织精通的马建荣也成了公司针织部的一员。

之后，马建荣就在这里开启了自己服装界的首富之路。

救活公司

到了宁波之后，父子俩一开始是计划大干一场的。

没想到入职当天，两人傻眼了。

怪不得能捡漏，原来这就是个烂摊子。

当时的公司是各个部门共同出资建造的，还有许多建厂房的钱也都是借的。

但是投资的钱由于各种原因并没有到位，最终导致了300万的外债。

这在当时，简直是一个天大的数字。

除了欠债之外，厂子里面的设备都是买的二手的，并且设备都不齐全，完全没办法开工。

最严重的是，没有工人，谁来干活？

当时正是下岗潮，许多人都想下海赚大钱，没有人愿意当工人，拿个死工资。

这一个个问题，都成了父子两人成功路上的拦路虎。

已经走马上任的父子二人知道自己已经没有办法临阵脱逃了，只能迎难而上，一个个解决问题。

没有资金，两父子就跑遍了宁波所有可以借钱的企业，请求对方的投资，最终抵不过父子俩的哀求，还是成功搞来了不少钱。

信息来源：澎湃新闻

没有工人，马宝兴直接回到自己曾经任职的厂子，通过宣传和人脉招了一批有经验的人的到来。

设备老旧，这个没办法，只能先赚钱才能换设备。

但是在厂子的产品上，两父子却是十分的操心，最终一致决定走高端路线，这样也符合厂子的产能。

东西贵精不贵多。

于是，两人将目光盯在了对于服装需求量最高的日本。

当时日本最流行的是婴儿的衣服，不过对于服装的要求却十分高：必须安全无公害。

虽然要求高，但是对方给的价格也是很高。

于是，马宝兴专门跑日本拿下了价值300万的单子。

他清楚只要这一笔订单完成，厂子就盘活了。

在接下来的时间，马宝兴父子俩带着所有的研究团队，专门研究了安全环保的衣服。

成衣完成之后，就寄给了日本客户等待验收。

没想到的是，竟然没有通过。

原来，这一次的衣服出现了掉色的问题。

得知结果的父子俩十分着急，毕竟想要固色，就得放福尔马林，这样就不健康。

不放福尔马林就没办法固色。

信息来源：楚天都市报

所以父子两人最急的是如何解决固色的问题。

不分昼夜的研究最终还真的有了结果。

问题解决了。

留在仓库中的300万的掉色的婴儿衣服，最终被马宝兴父子俩选择了销毁，一把火烧掉了。

就是这样对于质量的追求，让申洲国际开始有了起色，渐渐地，盈利已经超过了债务。

1997年，父子俩通过购买股权成为公司的实际控股人，而马建荣也接手了申洲国际，成为了新的掌门人。

2005年，申洲国际上市，产值达到了25亿，是最大的服装加工厂。

2019年，公司的营业收入达到了226.7亿元，利润更是达到了79.6亿元。

最有良心的公司

也许是因为从底层走过，马建荣对于公司的基层员工十分好，经常找着机会就送福利。

在所有人都倡导996的时候，马建荣在公司大会上直接表明拒绝996，体面劳动，尊重生活。

信息来源：宁波日报

每年过年，马建荣会花费2000多万专门包车送员工回家过年，直接避免了抢不到票的情况，十几年下来也花费了将近2个亿。

为了解决员工的饮食问题，马建荣花了9千万，建造了浙江省最大的员工食堂。

在东南亚的厂房，马建荣直接安装了空调，最终导致员工不愿意回家，只想加班。

为了避免出现996，他直接倡导要么8个小时工作制，要么12个小时。

每个人都选择自己可以接受的工作时长。

也正是各种人性化的对待，让员工不愿意离开公司，明明是9万人的企业，每年员工的流失率才3%。

不少的员工已经在厂子里做了20年了。

过人的商业头脑加上对于员工的善待，最终申洲国际这个服装加工厂一直屹立不倒。

信息来源：
1.新华社：《从一件衣服看纺织业如何攀登价值链上游》2022-03-31
2.澎湃新闻：《代工耐克的宁波老板赚了800亿》2021-03-11
3.楚天都市报：《连续11年包车送员工返乡过年 浙江一公司累计花费近2亿元 希望留住熟手》2023-01-19
4.宁波日报：《“体面劳动”的“申洲密码”走进由洲国际集团控股有限公司》2017-01-10

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