北京
企业建立统一资金结算管理平台，不仅为了满足国资委监管要求，更是企业资金管理发展的诉求。央企集团下属成员单位众多且分布在不同区域和行业，集团内管理层级复杂，结算方式多样，集团对下属企业经营活动的管控难度大，管控力度弱，不仅缺乏对结算流程的有效管控，还缺少较为全面和实用的资金管理监控与分析体系。且由于结算资源各自分散，整体谈判筹码低，财务成本支出高，结算岗位人员无法批量化管理，员工轮岗及替换成本高，增加企业管理成本。企业需要建立完善的资金收付管理授权体系，加强收支活动的财务管理规范，提升结算处理效率。
用友BIP全球司库管理体系依托财务共享中心辅助执行统一结算管理。支持查看并关联业务数据，跟踪业务流程，将合规性管控从结算环节扩宽到共享流程中每个相关环节，实现内控管理链条完整。以此强化集团对成员单位的监督和控制力，规范集团和成员单位的信息传输渠道，避免信息传输过程中的延误或失真。依托平台线上完成审批和交易，增强信息透明度，提升结算效率，集团推行统一审批标准，定制模板规范，有效管控规避内控风险点。确保集团财务管控策略有效落地，并为企业提供以下核心价值：
提升集团管控力度
用友BIP全球司库统一结算管理平台，可整合原本散落在成员单位的资源，通过规范的流程，进行标准化、流程化、智能化的管控，规避内控风险，强化集团对成员单位资金的管控力度。
增强资金预测精度
精细化管控资金支付，企业收支全程可视，进一步帮助企业管理者对未来资金的流向、流量有了更多可以预测的信息和来源，提高资金预测准确性，助力企业合理统筹资金等金融资源。
降低资金管理成本
实现由集团统一维护关系银行，绑定金融资源，利用集团整体资金优势降低企业的财务成本；通过集中定点批量支付，省去大量的人员和设备的开销，降低财务管理成本。
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