单量激增近600%！宇畅包装与东经合作前后有哪些变化？

当前市场大环境不稳定，很多纸板厂陷入订单增长瓶颈；面临“同质化竞争、客户难维护，账期长、风险大等”经营痛点，其中浙江宇畅包装也面临类似困境，订单不足、内部难管理、利润不理想等。

宇畅包装董事长蒋总深感企业要想在行业中迅速发展，仅凭单打独斗是远远不够的，志同道合的合作伙伴才是企业发展的强大助力。

2023年5月，宇畅包装与东经科技正式达成深度合作，双方对此合作高度重视，针对痛点和应用场景，相关模块人员快速对接，迅速推进项目组建、制度梳理、系统实施等工作，经过一年多的合作，宇畅包装的经营效益得到了显著提升。

谈及与东经合作的整体评价，蒋总表示：“到目前为止，我感觉宇畅和东经是实现了我们合作共赢的共同目标，不仅订单量起来了，在市场口碑也逐步提升了，也为我们明年的进一步发展建立了信心。”

一、管理赋能，提升综合竞争力

“如果我们不能把内部的交付、质量瓶颈很好的突破，拉单就是在伤害我们的客户。”

蒋总表示前期因为内部管理问题比较多，出于对客户负责的态度，并未急于拉量。而是交由东经的管理团队驻厂进行整个工厂的经营管理赋能。

自驻厂以来，东经管理团队对工厂内部多个环节进行了赋能，包括整个信息系统的切换，内部管理流程、制度，薪酬方案等等，其中蒋总特别提到物流交付的赋能升级。

“在交付瓶颈的突破上，东经团队进行了一系列的内部整改，扩大了物流装车平台，包括整个司机服务体系都进行了升级，使得工厂占地面积不到20亩，却能实现每天40万的稳定交付。”

二、系统赋能，管理效率大幅提升

当被问及：“现在的合作模式与以往有何不同？”时。

蒋总表示：“现在是营销管理赋能的合作模式，东经负责拉单，宇畅负责交付，前期各项工作已理顺，现在协同配合非常顺畅，包括客户服务指标、交期、质量等，都有明确具体的共同目标。

特别是东经数字化系统的引入，让我的管理工作变得轻松许多。”

通过沟通了解到，蒋总平时在外时间较多，现在通过纸板厂数字化营销解决方案-易单来和纸板厂数字化解决方案-易纸板。

借助手机端APP，他可以实时掌握订单数据变化，便于及时拉通生产、物流团队。

我们问及“数字化系统的引入，除了对您个人，对其它岗位的工作效率有改善？”蒋总举例道：“以前我们有专门的接单员，客户通过传真或电话报单，接单员再将信息录入系统。客户查询信息、催单也是与接单员联系，当时我们有4名接单员。现在客户直接通过APP下单，接单员转岗为内勤，不仅负责排单，还兼任客服，成为多技能工。

同时，由于内勤也协同业务员服务客户，我们对薪资结构进行了优化，订单增多时她们也能获得相应的业绩工资。

这样不仅提高了工作效率，员工工资也得到了提升，团队氛围非常融洽。”

以上就是宇畅包装与东经科技合作前后的变化，如果您的工厂也遇到相同的问题，欢迎和我们说说，我们期待与您共同探讨解决方案。