北京
贵州磷化集团是贵州省省管大一型企业，主要业务包括现代化肥、精细化工、新能源电池材料、电子化学品、绿色环保产业。产品市场覆盖全国29个省、市、自治区，并出口亚洲、美洲、中东、澳洲等30多个国家和地区。磷矿采选、磷复肥及湿法净化磷酸产能位居全国第一、世界前三，连续四年蝉联中国化肥百强榜首位。贵州磷化集团拥有行业唯一的国家企业重点实验室，荣获国家科技进步一等奖1项、二等奖3项，累计授权专利2300余件，累计主导或参与制定标准130项。
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管理难点
贵州磷化（集团）有限责任公司自整合重组后，面临多元化的业务发展，如何高度融合自身的业务；重组后集团不断发展壮大，如何高效业务联动，将众多的企业整合到一起，通过资金、技术、产品、人员等的运筹协调，实现集团的高效管控，提升集团协同运营效率和整体竞争力。
02
协同数字化建设蓝图
贵州磷化集团印发《数字化转型工作方案》，明确提出整体数字化转型工作，指出确切方向和可行路径。经营管理层面要实现采购、物流、销售等业务全面数字化，达成业财一体化协同目标。生产制造层面要实现全面自动化，全面推进包括不限于无人机、机器狗等智能机器装备的运用，强化人工智能相关技术在生产过程中的创新应用。制造过程中要全面实现设备、能源、计量、质量、安全等管理过程数字化。
在经营管理层面，磷化集团已完成包装版面系统数字化升级的第二期工作，打通了各层面包装管理渠道，形成了协同有效的数字化包装版面管理系统。此外，合同与法务系统、营销系统、采购系统、档案系统等数字化管理系统也在稳步落地，提升了集团的管理效率和决策水平。
协同平台应用蓝图
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典型应用
统一门户：通过单点登录的方式将财务系统、合同管理系统、NC系统、生产系统、商业智能系统集成到协同主门户，只要点击第三方系统即可进入相关系统进行事项的办理，同时也将各系统的待办信息进行集成、分类、统一展现，领导只需要访问门户即可查看相关待办事宜。
营销下单管理系统：涵盖从财务管理、订单管理、物流计划管理、发货管理、成本结算的全过程，实现耗材、账款限额管控，分工细化，业务过程可视化追踪，有效实现“把帐算清楚，把钱管起来”。
战略绩效目标管理系统：平台现有两个子系统。自主开发“3+2”绩效考核系统和目标管理系统，推动人力资源数字化转型。3+2考核系统功能：实现指标设计、考核实施、绩效反馈、考核结果运用、数据集成等功能。目标管理系统功能：将岗位说明书的定期工作任务、公司各类会议督办事项、领导临时工作、重点工作等纳入督办并试行考核。在系统中进行管理、跟踪、督办并形成数据库。
集团工会管理：从人员管理、财务管理、活动事项管理三大方面入手，实现全员应用。通过以人为核心，协同联动的方式，对工会组织进行分层，信息数据报表数据展现，精准直观了解当前组织信息，实现数据互通；对于收入支出情况、下级工会支出情况，按照工作管理科目记录，确保资金收入支出清晰可查，预警管控规避赤字风险。
04
核心价值
搭建统一平台，实现一体化管理：借助致远互联COP协同运营平台，集团实现了信息化与工业化的高度融合，同时结合优化生产方面的智能技术突破，帮助集团连通了各分子公司的数字化协作，开启磷化集团数字新征程。
业务场景深度融合，助力集团管控、领导决策：搭建包括生产类、工程类、财务类、人事类、法律类、内部控制类等业务规范化管理应用，完善各业务工作流、信息流和数据流相融合，实现业务标准化、数据化和智能化业务管理。同时，通过公司的流程、标准化、数据统一化，实现总部与分、子公司协作，打通集团内部的信息孤岛，全面支撑集团化管控，有效提升了企业的响应速度和执行力。
(致远互联)
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