北京
当前，正是集团和公司奋战全年任务目标的关键时期，连日来，唐山三友纯碱深入贯彻落实上级领导调研指示精神和集团相关工作要求，聚焦重点任务，迅速进入“决战”状态，掀起“大干”热潮，形成攻坚态势，向着目标全力冲刺。
强宣贯，吹响奋进集结号
“上级领导调研指示精神为集团发展增强了信心、指明了方向，我们一定要主动担当，迎难而上，明确目标和任务，全员向效益冲锋，全力向目标冲刺。”近日，在公司传达会上，公司领导正在为各单位讲清讲明当前形势，讲明攻坚举措。
宣讲“燃起来”，传播“好声音”。学习传达会后，公司召开形势任务教育会，紧接着，从公司班子深入基层宣讲，再到属地单位领导干部下班组解读，200余场宣讲迅速铺开，全面推动上级调研指示精神和集团相关工作要求在公司深入人心、落地见效。
此外，公司工会组织开展“锚定新目标 砥砺再攻坚”劳动竞赛，各单位以产量、质量、消耗为竞赛指标，比指标优化、比质量提升、比消耗降低，持续激发全体职工攻坚创效的积极性，吹响大干快上“冲锋号”。
提进度，项目建设加速跑
“10万吨电池级碳酸钠项目主厂房主要设备已完成安装，立体库房基础施工已完成，包装厂房栈桥安装完成……”连日来，公司重点项目建设捷报频传。
重点项目建设是推进集团“三转”战略的重要动力和强劲支撑，深谙这一点，公司加快项目建设进度，对项目工程量进行统筹再计划，综合现场实际情况细化任务目标，制定工程施工节点，压紧压实主体责任。
“目前主厂房、配电站、控制机柜室进入设备安装阶段，控制中心综合楼、维修站进入室内装修阶段，包装厂房、立体库房正在加班加点进行主体施工。”设备部副主任工程师孟德恺介绍说。
在确保项目进度的同时，公司始终坚守安全与质量底线，构建完善的安全管理体系与质量底线，安全管理部、设备部强化现场监管与检查，全力保障安全施工，严把质量关，为项目顺利推进奠定良好基础。
控成本，深挖内潜抠效益
走进重灰车间控制室内，监盘人员正在电脑前实时监控水电气消耗情况。“我们制作了生产关键消耗参数显示表，可实时监控水电气的消耗情况，及时解决消耗异常原因，力争达到指标最优。”重灰车间主任助理张印说。为实现稳产降耗，生产技术部全方位突出精细化管理，紧盯各单位生产过程降本，优化重要设备运行及关键工艺指标管控，全面降低生产消耗。
发扬勤俭持家精神，做好修旧利废，是省钱的又一“法宝”。
设备部积极组织开展“修旧利废，节支创效”活动。职工们通过拼接复用、升级改造等方式，延长各类配件、设备的使用周期，减少新物资的投入。轻灰车间对废旧电动推杆进行二次拼接组装，节省备件采购费6000元。石灰车间自主对窑顶除尘管线阀门进行升级改造，节省备件采购和检修费用3万余元。电仪车间将更换下来的废旧机柜、服务器等设备零部件进行修复用于新项目安装中，节省采购费用11万元……公司范围内形成了一股强劲的创新创效风。
战鼓声声催人进，在奋战全年任务目标的关键阶段，公司全体干部职工锚定效益目标，强化经营管控，千方百计，为集团和公司转型升级、高质量发展作出新的更大贡献。（耿文君）（唐山三友集团有限公司供图）
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