Vision Pro停产？苹果该醒醒了

“待到山花烂漫时。”

封面 I 苹果官网

作者 I 李东阳

报道 I 李东阳朋友圈

虚拟与现实，终究谬以千里。

MR的故事，崩塌得比信仰还快。

10月24日，苹果Vision Pro传来了可能 在年底前完全停止生产的消息。

图源：每日经济新闻

这一切早有预兆。6月18日，苹果宣布暂停头戴虚拟显示器Vision Pro的研发。彼时就有供应商透露，下一代Vision Pro没戏了，苹果计划集中资源做“亲民版”。

研发七年，一朝梦碎。

从2023年6月亮相WWDC 2023，到2024年2月3日美国市场开售，6月28日国行版开售，再到如今即将停产的消息，被苹果寄予厚望的“下一代计算终端”比摩尔定律失效的还快。

“One more thing”

作为乔布斯的经典名言，每当这句经典台词出现，必有激动人心的新品登场。

苹果2023年全球开发者大会（WWDC）上，Vision Pro正是从库克口中以“One More Thing”的身份亮相的。

不知道是不是受到印度宗教信徒VR逛神庙朝圣的启发，彼时库克在发布会上这样描述Vision Pro“从未见过的全新体验”：

“你可以在虚拟空间与数字内容互动，就像在物理空间里一样。你可以用最自然、最直观的工具来控制Vision Pro，即眼睛、手和声音。操控和观看不再受显示屏的限制，周围的环境变成了一个无限的画布，你可以在任何地方使 用应用程序。”

图源：苹果官网

正如Mac将我们带入个人计算时代，iPhone将我们带入移动计算时代，库克雄心勃勃地认为Apple Vision Pro将我们带入空间计算时代。

彼时外界也普遍将Apple Vision Pro解读为苹果后iPhone时代的划时代产品。

然而梦想有时候最害怕照进现实。

在经历了今年2月、6月在中美市场的上市，短暂的火热过后市场便迅速冷却。

“苹果史上最大的智商税”，这是外界在体验过Apple Vision Pro之后颇为一 致的评价。

本质上来说，影响苹果VR的关键问题不是价格，而是缺乏实用性或者可玩性。

正如B站知名UP主何同学在体验过后表示：“很牛，但没用”。

图源：B站何同学

他说，作为这个星球上市值最高的科技公司做的人类有史以来最复杂的电子消费产品，很难去评判Vision Pro到底能不能成，只能交给残酷的时间去审判。

然而不过短短数月，时间似乎已经给出了答案。

值得一提的是，苹果头显停产的消息满天飞的同时，苹果CEO库克正在紧锣密鼓的进行着访华行程。

此行的目的不难猜测。

其他国家及地区销售额已陆续回到增长轨道，然而大中华区还没有。库克需要努力的是，过去三个财季以来，这种同比下降幅度在明显收窄，有望在新一季度看到转折性变化——而这正是由iPhone 16系列开启的新销售周期。

昨天在访问新浪微博被问到苹果智能何时入华，库克表示：“我们正在努力推进，这背后有一个非常具体的监管流程，我们需要走完这个流程，希望尽快将苹果智能带给中国消费者。”

这显然是一个颇为鸡肋的回答。但库克只能这么说。

事实上，iPhone16在中国市场销量和口碑的糟糕表现除了硬件的平庸之 外，AI功能的缺失也是一个重要原因。

图源：苹果官网

不少果粉表示，原本很期待的AI功能有点让人失望，毕竟在这个智能手机逐渐向AI过渡的时代，不能落后。

但苹果显然没用做到。

然而更多时候，大众对苹果颓势的感知，不止来自于iPhone曾经的惊艳与今时今日的对比，还有来自友商的衬托。

一个多月前，与iPhone16同台竞技的华为除了主场作战的优势外，三折叠手机外观的创新的确将“半成品”iPhone16几乎按在地上摩擦。

令苹果无法招架的是，华为的杀手锏远不止手机。

10月22日，华为发布HarmonyOS NEXT(5.0)，宣告这款诞生于2019年的 操作系统，正式迎来脱胎换骨的时刻。

图源：华为终端微博

这款操作系统之所以引发如此大的轰动效应。除了华为品牌本身的影响力之外，更大的意义在于，这个被外界冠以“纯血版”鸿蒙的操作系统，代表着中国企业在操作系统领域从“跟跑”到“领跑”的奋进，是我国打破“缺芯少魂”困局的重要一步。

在iOS与安卓两大阵营分庭抗礼十余年后，鸿蒙彻底撕开了一道口子。

在“关键核心技术要不来、买不来、讨不来”已成为社会共识的当下，“纯血版”鸿蒙的出现不仅是一场商业上的胜利，更蕴含了家国情怀的宏大意义。

对于孤军奋战的苹果iOS来说，这无疑有一个颇为严峻的挑战。

很难说苹果的创新是否遭遇了某种诅咒。

但奈何苹果的“创新”标签太过耀眼。正如乔布斯所说，看起来像疯子的那一类人，我们一定要对他们致以崇高的敬意。正是因为他们的疯狂和特立独行，才创造出了更多我们不为所知的事情和道理。

苹果那些辉煌的过去不仅显得当下的苹果太过暗淡，更让苹果每一次新产品的推出，更是一场关于科技创新的自嘲。

尤其是面对风起云涌的商业浪潮，苹果的每一步都在被无限放大审视。

iPhone16如此，Vision Pro同样如此。

1993年，乔布斯在接受媒体采访时曾说，对我来说，成为坟墓堆中最有钱的人毫无意义。最重要的是，晚上睡觉前我可以告诉自己：我今天做了一件了不起的事。

事实上在过去的数十年，苹果在创新业务上的失败显然不止当下人们所熟知的Vision Pro和苹果汽车。

1978年，苹果启动Apple III项目，然而由于设计的缺陷Apple III于1984年4月停产。乔布斯后来表示，公司在Apple III上损失了“无限的，无法估量”的资金，其糟糕的反响导致成千上万的美国企业购买IBM PC。

1992年推出的Newton MessagePad，彼时苹果将这个时尚的黑色手持设备称为个人数字助理（PDA）。但由于其糟糕的功能问题，它被媒体广泛嘲笑——漫画《杜恩斯伯里》花了整整一周的时间讽刺它的笔迹识别问题，该设备甚至成为《辛普森一家》中的一个笑柄。

这样的例子在苹果产品的历史上不胜枚举。

从这个角度看，我们似乎没必要无限放大Vision Pro的失败对苹果的意义。

这只是一次单纯的商业项目失败，仅此而已。

或许库克说的不是为失败找的体面理由，而是事实：这款产品在当下过于超前了。

Vision Pro的失败超出了很多人的预料，但似乎并没有超出罗永浩的预料。

在Vision Pro发布之前，罗永浩就曾说，我相信苹果一定会在硬件或技术参数方面，做出全世界都做不到的某些硬核指标，但我对他们的产品创新基本没什么期待。乔布斯去世后的整整十一年里，这家公司除了一个无线耳机确实做得不错，其他产品方面几乎是零创新。

从最终的结果来看，罗永浩说的是对的。

但从更宏观的产业意义上来说，Vision Pro也并非毫无价值，至少给行业排除了一个错误答案，包括在进行AR创业的罗永浩自己。

我们无法预料苹果今年早些时候决定制造的一款更便宜的头显之后带来的是惊喜还是惊吓。

但我们显然无法接受乔布斯去世，“One More Thing”就此化为传奇。

“待到山花烂漫时。”

这是写在鸿蒙系统应用开发的官方网站醒目处的一句诗。

在此，也送给苹果共勉。