金酱全面赴新程，汪传捷正式接班后，第一把火锁定六大升级

重阳节后，位于仁怀赤水河两岸的群山间雾气霭霭，在一辆穿行于山河之间的大巴车上，不少人掏出手机记录下窗外的云雾缭绕。

这辆大巴上的乘客来自全国各地，他们此行的目的只有一个，去参加金酱酒业一年一度的下沙祈福典礼。

重阳节前后，气温降低雨水减少，浑浊的赤水河变得清澈，两岸的红缨子高粱成熟以后，进入到新一年生产轮次的第一个环节——重阳下沙，从赤水河取水来浸润高粱。因此，重阳节对金酱酒业来说具有特殊的意义。

10月13日，“酱韵天成·璀璨华章”2025年度金酱酒业下沙祈福典礼暨2024全国经销商大会顺利举办。今年与往年相比有所不同，在举办下沙祈福典礼的同时，还同步召开了2024年全国经销商大会。

金酱酒业不仅完成了新一年生产的启动仪式，更完成了明年发展的整体战略布局，因此可以说，这次活动对金酱酒业是一次“翻越之会”。

重阳启新程，金酱酒业迈入新阶段

多年以来，金酱酒业都非常重视重阳下沙的生产环节，并将一年一度的下沙仪式升格为下沙祈福典礼，成为品牌表达的重要部分。

上午10点40分，下沙祈福典礼在阵阵鼓乐声中拉开序幕，沃盥取酒、增添五谷、行祭酒礼、发锹仪式等环节先后开始，这也是金酱酒业历年下沙活动的固定环节，这些仪式象征着金酱酒业对自然的敬畏、对酿酒事业的敬畏和对传统酿造工艺的坚守。

仁怀市酒业协会常务副会长、秘书长刘帮涛为活动发表致辞

仁怀市酒业协会常务副会长、秘书长刘帮涛对本次活动做出高度评价，他表示举行2025年度下沙酿酒，标志着金酱酒业开启了新一轮的酿酒盛事，既是对自然感恩的表达，也是对传统工艺的执着，体现着酿酒人对大自然的敬畏。

活动现场，金酱酒业董事长汪传捷正式从汪家烧坊第六代传承人汪相桂、金酱酒业创始人汪洪彬手中继承家业，这也是一次匠心的传承。

金酱酒业董事长汪传捷表示，从父辈手中接过这份沉甸甸的责任，不仅是接过了一个企业的未来，更是承接了一份厚重的文化遗产——那就是对传统酿酒工艺的坚守与传承。

今年以来，在新一届管理团队的带领下，金酱酒业高举全国化、大单品战略，积极探索省外市场的布局，同时着力打造金酱金典、金酱V15两款大单品，其中金酱V15先后获得第二届“遵义十大名酒”、中国酱香白酒核心产区（仁怀）“十大推荐酒”。

种种迹象表明，金酱酒业做好了充分准备，在全国化大品牌的征途中发起冲刺。

厚重金酱，迎来最好的时代

金酱酒业的前身，是仁怀地区具有悠久历史的汪家烧坊，早在酱酒生产还停留在手工业时期，汪家散酒便已经凭借优异品质走出贵州。

2013年，酱酒热现象开始冒出苗头，金酱酒业与多个公司建立合作，并于2016年建成茅台镇第一家酒庄——金酱酒庄，开创了茅台镇白酒工业与文化旅游有机融合的先例。

即使在酱酒进入调整的近几年，金酱酒业依然和原有的经销商保持着稳定的合作关系，每年都能做到100%投产。这充分说明金酱酒业具备穿越周期的底气与实力。

循着历史，底蕴厚重的金酱酒业已经步入最好的时代。

为什么当下对金酱酒业来说是最好的时代？多位参会嘉宾给了我们答案。

中国酒史研究专家王赛时重强调了新模式对消费体验的重要性，金酱酒业率先做了酒庄，用中西结合、古今结合的方式，实现了从酒厂到股份公司，再到酒庄的三级飞跃。

在贵州省委省政府提出的“从卖酒到卖生活方式转变”倡导下，金酱酒业显然是最先察觉这一变化的企业，并凭借自身优势建立起一批稳定的合作关系，成为一个有文化底蕴、有市场基础的成熟品牌。

海纳机构总经理吕咸逊对酱酒产业发展表示高度看好，他认为酱香型白酒高成本、高品质、高价值的香型优势没有变；迎合少喝酒、喝好酒需求的消费优势没有变；全国化、品牌化、集中化的发展优势没有变。

在此背景下，金酱酒业经多年发展，形成了3个优势：一是品牌优势，“好酱香，金酱造”的品牌认知与“品质如金 酱传天下”的品牌主张深入人心，近期又启动了金酱酒业大曲酱香酒年份酒团体标准认证工作。二是规模优势，金酱酒谷+金酱酒庄的双基地优势，是仁怀酱香型白酒核心产区独一无二的，是酒旅融合发展的重要基础。三是市场优势。在山东、河南等市场，金酱已经是有消费用户基础的成熟品牌。

汪传捷的使命与出招

金酱酒业董事长汪传捷在经销商大会上发表讲话

在过往的几个月内，金酱酒业在内部建设起全新的品牌团队和销售团队，并完成了第三代金酱金典的焕新升级；对外则斩获数个高含金量的品质大奖。这也充分表现出新任董事长汪传捷执掌金酱酒业后更大的品牌企图心。 在本次金酱酒业2024年经销商大会上，汪传捷和他的团队就金酱酒业未来发展，展现出足够成熟的思考与足够深重的情怀。

对于金酱酒业未来发展接下来的具体工作部署，金酱酒业副总经理、股份公司总经理刁立强提出6大升级、两大经营策略、三大实现途径、五项核心工作的具体要求，其中最重要的是6大升级。 具体看来，就是金酱酒业将围绕“双基地、双名酒、双模式”的战略，实现产品、品牌、体验、渠道、组织、模式的全面升级。 双基地，就是金酱酒谷+金酱酒庄的同步建设；双名酒是以金酱金典和金酱V15两款大单品为核心，实现金酱酒业的大单品战略布局；双模式则是实现产品开发与自营运营的协同发展，模式互补。 “双基地、双名酒、双模式”的战略布局，充分体现出金酱酒业新一届管理团队对当下酱酒产业发展的全盘思考，和以长期笃定的心态布局酱酒的长期主义。 金酱此次奋进与变革，都是在汪传捷董事长上任后发生的，且部分措施已经让金酱在品牌塑造上产生了明显的提升。 因此，我们也有理由给这个年轻的酒业掌舵人，和他背后的团队以足够的信任，相信他们带领拥有深厚美酒基因的金酱酒业驶向更广阔的未来。