对话我奥创始人林晓勇：十年百城千馆万赛，连接每一个篮球梦想

体育必须拥抱AI，但AI不是核心竞争力。

文|刘浏

始于热爱，忠于热爱。北京化工大学计算机系副教授林晓勇授课之余最爱的就是打篮球。生性喜欢思考的他，一直都在琢磨如何将自己的专业知识运用到兴趣爱好中。2009年，一场普普通通的校园篮球赛点燃了林晓勇心中的火苗——赛事数据。

在不懈努力下，2014年“我奥篮球”就此成立，团队通过“互联网+体育”的模式，为广大篮球爱好者提供专业的篮球数据统计服务，连接起每一个篮球梦想，截止目前，平台已连接超过10万个篮球联赛，记录了超过130万场篮球比赛。

2024年时值我奥篮球创立十周年，近期体育大生意特别邀请我奥篮球创始人林晓勇进行对话，他表示：“我奥未来将不仅仅拘泥于篮球领域，还要开拓其他运动领域，把我奥篮球变成我奥体育。”

2014年创办我奥篮球

计算机系教师“不务正业”的创业之路

林晓勇在创立我奥篮球之前，是北京化工大学计算机系副教授，精通计算机并极其热爱篮球的他很想把兴趣和专业进行结合，并在偶然间创立了“我奥篮球”。

林晓勇表示：“我喜欢上篮球是高中的时候，后来报考计算机专业来到北京上大学。大学毕业后选择想当一名老师，因为我发现老师是比较闲的，有时间可以打球。虽然当时的想法稍显不务正业，但十分真实。”在任教过程中，林晓勇带领学生于2006年开始尝试进行篮球赛事的数据记录。

直到2009年10月21日，在北京化工大学信息学院科研杯的比赛上，作为赛事创办者的林晓勇感慨，举办多年的比赛没有数据记录下来十分可惜。在此契机下，他开始带领团队为赛事进行数据记录，虽然当时没有视频等内容的产出，但在数据的记录上不单单只有得分的统计，甚至篮板、助攻、失误、犯规、封盖等数据都有所呈现。

2009年10月21日，我奥篮球记录下的林晓勇首场数据统计

在这些数据记录的基础上，赛事相继评出了得分王、助攻王、篮板王等奖项，这让一届简简单单的校园篮球赛事有了“职业”的影子，让运动员们更加乐在其中，而林晓勇的心中也由此升起一个火苗。

那届校园赛后，林晓勇在欣喜之余也意识到，纸质记录很容易丢失，之后作为本科生导师的他，在与学生的共同努力下，制作一个展示数据和视频的网站。1年后，为了验证这套程序的实用性，林晓勇又创立了另外一个比赛——联盟杯。该赛事有20个队伍参赛，共进行100余场比赛，林晓勇团队也把所有比赛的数据记录在计算机的数据库，而不再是纸质记录。

2010年北京化工大学篮球联盟官网

之后的几年里，学校里的比赛几乎都用上了这套系统，为了弥补校园赛事的不足，林晓勇甚至在校园里设计了一个类似NBA的篮球联盟，有球队经理、Logoman、选秀大会、全明星赛、总冠军戒指……

2014年北化篮球联盟BHBA选秀大会及选秀状元

在记录系统越来越成熟的情况下，有企业找上林晓勇团队，林晓勇也意识到这套系统是有商业价值的。时间来到2014年，林晓勇带领团队走上了创业之路，成立北京我奥科技有限公司，我奥的意思就是“我的奥林匹克”，希望为普通的篮球爱好者提供职业级的体验，让每个比赛的线上体验都像职业联赛一样。

创业早期办公室一角slogan

历经2年的发展，2016年我奥篮球与姚基金希望小学篮球季建立了合作，为希望小学的孩子们提供专业的数据和视频直播服务。2017年，我奥篮球得到了与中国篮协的合作机会，为中国三对三篮球联赛提供报名系统、官网、数据统计和比赛直播服务。

自2016年以来，我奥篮球成为姚基金爱心合作伙伴

我奥篮球服务全国三人篮球擂台赛

这次合作后，让我奥篮球这款产品的适用范围扩展到了全国，林晓勇对此表示：“这次合作对我们是一个非常重要的时刻，因为在很短的时间内让全国的篮球协会都认识了我奥篮球，都用到我奥篮球的产品。除此之外，像小篮球、黄金联赛等商业赛事，还有后来的NBL、U系列、CUBA、耐高、NYBO、李宁小篮球等知名赛事全都用上我奥篮球的产品。”

我奥篮球服务NBL、U系列、CUBA、耐高、NYBO、李宁小篮球等知名赛事

当然，在创业过程中，一定不是一帆风顺，会遇见大大小小的挑战，据林晓勇回忆：“我奥篮球经历过两个最困难的时期。”第一个是核心人员的流失，我奥篮球的前合伙人选择离开，现在回忆起林晓勇还是十分动容，他表示：“他是一个非常优秀的人，他从学生时代就跟随我打拼，一共合作3年。到现在我奥篮球里依旧有他的基因。但他最后选择离开，我当时觉得天要塌下来一样。”

第二就是在2020年时，疫情时代的到来阻碍了我奥篮球大好的发展趋势，公司面临严重的资金短缺。林晓勇表示：“当时我奥篮球的资金只够用2个月，最后我们把2个月的钱拆开用，度过了最艰难的时期。由于当时北京疫情的反复，资金短缺，甚至产生了关门大吉的想法。但我作为体育人，我选择坚持，凭借家庭的支持和个人信用贷款，帮助公司渡过了难关。”

但在创业过程中，林晓勇也是幸运的，2016年，我奥篮球得到了来自众辉体育董事长陆浩等投资人的500万元天使轮投资，对此林晓勇表示：“我奥篮球能够被像众辉体育董事长陆浩这样的行业前辈看到是非常幸运的，这笔投资对我奥篮球是非常重要的，我们团队得到扩充，研发也随之跟进。500万的投资是次要的，最重要的是得到行业大佬的资源，让我们真正进入到了体育这个行业中来。”

历经磨难，我奥篮球组建了核心的创业团队，大家都非常认同我奥的理念，和公司一起奋斗至今。

为赛事提供数字化服务 十年服务十万个联赛

近些年，虽然中国男篮的成绩并不理想，但中国业余篮球的氛围还是非常火爆，从小篮球到初中、高中以及大学，每年都会有大量业余比赛举办，商业篮球赛事也越来越火爆。

林晓勇认为我奥篮球在中国业余篮球界扮演着工具的角色。首先，对于赛事主办方来说，这款产品可以有效地提升赛事的管理和组织水平。对此林晓勇表示：“实际上我们做的事情并不神秘，其实就是体育赛事的数字化。大家可能认为这是一件很高大上的事情，但是实际上它就是基础性的工作。”

林晓勇以赛事报名为例表示：“报名就是一项数字化的工作，但往往又会被很多人忽略，他们认为报名很简单，但实际上报名的工作十分复杂。从身份核验，到是否收报名费，费用里的押金是否要退，以及保险的购买情况等都十分繁琐。而且，现在的赛事参与人数众多，以某全国性赛事报名为例，共有22万人报名，如果每人要填写3张书面材料，加上身份证明等，最终共会有超过百万张材料。”但如此繁琐的工作在计算机的帮助下实现了无纸化办公，效率可以得到巨幅提升，这就是数字化的魅力。

我奥篮球为中国小篮球联赛提供数字化解决方案

我奥篮球的数字化服务还会为大型商业赛事提供数据统计、视频直播等服务，还有在一些规模较小的赛事中，为他们恢复往年的历史数据，让小规模赛事不会被人们遗忘。另外我奥篮球还会为各级篮球协会、机构提供数字化产品，比方说帮助裁判员、教练员、运动员还有记录员与赛事之间建立联系，也会记录这些工作人员的职业生涯。

除了为办赛者提供便利外，我奥篮球还可以为参赛者提供多维度的比赛数据。目前我奥篮球数据采集系统有3个版本，给不同用户提供不同帮助。第一种为标准版，记录得分、篮板、助攻、盖帽等数据，操作方式十分简单；第二种为专业版，可以记录投篮命中率、失误、技术犯规等高阶数据；第三种为职业版，该版本会有投篮点，进攻方式以及抢断和盖帽等因果关系的记录，生成更详尽的数据统计，以及为球队的教练们提供视频分析的数据，提升球队的技战术水平。

我奥篮球服务广东省联赛

广东省联赛十周年产生19个千分先生

看似最为平常的数据记录可以有效提升业余赛事的管理水平，也为普通的篮球爱好者提供训练上的帮助，从点点滴滴的小事中，推动中国业余篮球的发展。

创业第九年首次盈利

我奥篮球摸索出专属商业模式

虽然林晓勇创立我奥篮球始于热爱，但作为一家企业来说，无法盈利，甚至无法保证盈亏平衡，会让该企业的发展之路阻碍重重。对此林晓勇向体育大生意揭秘了我奥篮球的商业模式以及营收情况。根据林晓勇透露，我奥篮球在2023年首次盈利，也就是说该企业的创业前9年没赚到钱。在这创业10年中，商业模式的探索始终贯彻其中。

但通过不断地摸索，林晓勇表示：“我奥篮球探索出了一条特有的商业模式，该商业模式由三点构成。”第一点，我奥篮球会为各级篮球协会、赛事机构提供数字化产品，包括赛事的报名、赛事编排、裁判选调、数据统计、视频直播、联赛官网等产品。除了产品外，我奥篮球还会提供营销宣传、执行落地等定制服务。

第二点，我奥篮球在C端的订阅会员服务，在我奥篮球平台上会有很多比赛的直播和回放，甚至精彩集锦等，其中观看赛事直播是免费的，但是赛事的回放以及精彩集锦的观看和下载是付费项目。根据林晓勇透露：“订阅会员的服务每年会有不小的收益，说明业余比赛也是有用户愿意付费去看，不是只有看职业赛事才会付费。”

林晓勇也自我调侃道：“我们的会员费甚至比一些专业的视频平台收费还高。但根据会员服务的内容而言，会员费还是物超所值的。”

在大众认知中，只有职业赛事才会提供专业的直播视频，但在我奥篮球的平台上，篮球爱好者们也可以观看专注于自己的比赛，他们不再需要自己录制比赛和剪辑，可以在该平台上直接下载，十分方便。

第三点，我奥篮球的周边以及广告服务等，林晓勇表示：“这一部分的营收未来是极具潜力的，我们平台也陆续与一些广告客户产生联系，他们也十分愿意在我奥篮球的平台上投放广告。”

所以在以上三点的配合下，我奥篮球的收益产生质变，让该企业在目前的商业环境下，依然能够实现营收持续增长。林晓勇对体育大生意透露：“截至2024年9月左右为止，我奥篮球的营收已超过2023年全年。”

“我奥篮球已经形成了一个特有的商业模式，无论是做篮球数字化还是平台服务都很难赚钱的，所以必须落地，一定不能是纯线上。”

新起点新征程 我奥不止于篮球

虽然我奥篮球的营收实现了重大突破，但林晓勇认为，我奥篮球未来还有很大提升空间。比如为用户提升视频质量、提供更多赛事内容等，我奥篮球会给用户提供丰富的情绪价值，让大家意识到，不仅仅只有大型比赛才会被关注，业余赛事同样会得到关注。

其次，达成130万比赛记录里程碑的我奥篮球依旧任重道远，林晓勇认为，还有每年上千万业余比赛没有被他们记录。

我奥篮球还要开设智慧场馆，林晓勇表示：“我们的智慧场馆会连接几千片球场，球场两边也会设置广告位，并且在线上还会随时记录球员们的高光瞬间。我们还将联合线上和线下，为广告公司提供双线的广告露出位置，这将成为新的增值点。”

谈及关于现在智慧场馆的建设发展，林晓勇认为：“目前城市中的智慧场馆并没有很智慧，举个最简单例子，现在的智慧场馆并不能在用户离开时，提供该用户所有的高光时刻、数据统计等，也无法告知今天谁是三分最准的人，谁是得分最多的人。虽然目前的AI技术可以完成，但成本是极高的。”

我奥篮球要做的“AI＋篮球”的产品，就是从用户和性价比的角度去研发，最大程度地帮助智慧场馆解决两大痛点，第一个痛点就是当下的AI产品成本过高，第二个就是用户体验感不佳。我奥篮球的产品主打就是高性价比，智慧场馆仅需几千块甚至免费就可以获得产品服务。除了帮助场馆降低成本外，我奥篮球的产品还将帮助场馆进一步提升营收。

我奥智能运动相机

我奥篮球的产品中会增加里程碑或荣誉体系，这种成长体系可以很好地帮助智慧场馆留住用户，据林晓勇介绍：“我们这套玩法已经注册了商标叫草木皆兵，我们就是想让业余的篮球爱好者，通过该产品记录他的数据和影像资料，为每一位篮球爱好者打造专属于自己的篮球成长故事。”

“体育必须拥抱AI，但AI不是核心竞争力”。林晓勇提出一个新观点，“我们要给场馆提供一套优秀的解决方案，给用户提供一个体验感非常好的产品。”

我奥篮球希望在未来一两年内，该产品能够进入到百城千馆中，让普通的篮球爱好者以非常低的费用，获得像职业球员的待遇，让每一个球局都是NBA。通过我奥篮球的产品记录每个球局，对每位球员的数据进行统计，长期积累下，每个球局都会诞生一位“GOAT”，他既不是乔丹也不是詹姆斯，而是实实在在身边的球友。

林晓勇自己的目标是成为一个万分先生，目前他已完成了3904分，虽然距离一万分还有很大距离，但让他很欣慰的是目前我奥平台已经有万分先生了，千分先生更是不计其数。

2009年至今，我奥篮球记录下的林晓勇生涯数据

并且在我奥篮球打造的各种荣誉体系中，会包括每人的职业生涯，甚至平台上还会举办退役仪式。最后林晓勇表示：“我们要为用户去记录下他篮球生涯的全部，包括参加过多少比赛，获得过什么奖，成绩是多少都被记录下来。”

林晓勇在我奥篮球APP上的个人荣誉墙

对于我奥篮球的未来发展，林晓勇表示：“我们制定了5年的愿景，到2028年，我们要连接100万个赛事和机构，成为服务3亿用户的国内领先篮球平台。我奥篮球的数字化发展中，我们要为所有的赛事协会、场馆、培训机构，甚至相关主体提供数字化产品，然后间接地服务到广大球迷。”

所以从愿景上来讲，我奥篮球想做两件事情，第一个是完成篮球机构的数字化，因为全国范围内有很多大大小小的机构，一些大型机构具备数字化能力，但是基层机构没有能力去完成数字化。我奥篮球要去开发出很强大、实用的数字化工具，然后以很低的价格去帮助让他们够完成数字化，提高效率。

第二，我奥篮球想给用户提供一款他们喜欢的产品。林晓勇表示：“我对现在的我奥篮球APP很不满意，很多用户也给我们提很多尖锐的意见，他们能骂我们，也说明他们也是喜欢我们的。我们也希望最终能够不断地去完善产品和服务，给用户提供一款尖叫的产品。”

最后，从长期的规划上来讲的话，林晓勇不想仅仅拘泥于篮球领域，还想开拓其他运动领域，把我奥篮球变成我奥体育。

回看我奥篮球的10年创业之路，我们不难发现，在体育领域想要走得长远，热爱是必不可少的。从纸笔到计算机再到AI，篮球事业数字化发展是一个漫长过程，然而创业道路的艰难也一直伴随着林晓勇，未来我奥篮球想要进化为我奥体育，在不断打磨自身硬功夫的同时，也要在当下的商业环境中得到市场的认可，这才能帮助每个运动爱好者都有自己的奥林匹克。

注：本文所用图片来自我奥篮球