广东
在职场和生活中，我们经常面临表面修饰而本质未变的情况，俗称“屎上雕花”。这种现象在技术、数据和产品整合中尤为普遍，它尤其警示我们应该关注问题的本质。
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几年前看过这样一则新闻：有个贫困县为了应付上级对脱贫效果的检查，在道路两旁建了一排只有一面的“豪宅”，看起来乡村振兴，百姓安居乐业，实则是在一贫如洗的乡村地头给领导作画，制造了这一幕的滑稽。
在职场上，你是否遇到过类似这样本质很坏，却极力粉饰的情况呢？
老谭在十几年的职业生涯，也经常碰到这些不可思议的事情，耗费大量的人力物力，只图表面的光鲜亮丽，最后还是徒劳无功。最近看到一个网络用语，特别贴切的说明这一类问题，这个名词是：屎上雕花！
这个词生动地描绘了一种现象，即人们为了让一事物变得更美好，不惜耗费大量精力、人力、物力，使用各种巧妙的方法进行包装和修饰，但最终的本质却依旧是一坨屎。
代码重构
现象描述：
在代码质量低下、结构混乱的情况下，开发团队可能仅通过添加注释、优化UI界面等表面工作来掩盖问题，而非从根本上进行代码重构。
忽视代码的可读性、可维护性和可扩展性，导致新功能的添加和旧问题的修复都变得困难重重。
案例分析：
我记得十年前，我刚参加工作的第二个项目是集团的OA系统的开发，这个项目对我个人的成长是非常大的，因为我在一参加工作就根据WFCM规范开发了自己的工作流引擎,和图形化的流程设计器。
这个系统运行了大概两年以后，由于公司业务的快速发展，使用的频率也越来越大，系统经常性的内存溢出、死锁等引起的宕机。当时负责这个项目的技术负责人，当时是我的领导，每天早晨起来第一件事就是重启服务器，非常的痛苦。
没办法我们就平时抽时间找问题，重构系统，但是依然无法解决。当时我们选择的框架是国内使用比较小众的JSF+Hibernate，我发现我们这个框架底层的事务管理存在很大的问题，要想彻底解决它，就需要重构底层的事务管理。
这个方案大家自然没通过，第一重构伤筋动骨，涉及面太多，改不好再出现不可预知的大问题那更麻烦了；第二这个重构也没法立项做计划，只能平时加班弄。所以最后还是保守的局部优化、
幸亏折腾一年，无意间改了hibernate的一个参数配置，问题出现的频率下降了一大截。就这么维持了几年，最终集团重新升级系统的时候把这个系统替换了，我们才如释重负。
当一开始基础就是错的时候，重构是无济于事的，与其重写劳民伤财，不如在规划的时候把事情做对！
数据治理
现象描述：
数据没有标准，业务给的数据都是虚假胡报的情况下，再怎么数据治理也得不到想要的结果。
通过简单的数据清洗和格式化来掩盖数据质量问题，导致基于这些数据的决策可能产生误导。
案例分析：
也是亲身经历的案例，我们有很多数据，这些数据的来源不一，标准不一，每每领导想要从这些数据中要得出点啥的时候，就开始给我们下任务。他们感觉这么多数据在这里，做点分析那不是手拿把掐。
但是他们不知道的是，这些不规范的数据真的要挖掘出价值出来，需要数据治理，这不是一个简单的过程。每次加班加点临时出的报表，那种痛苦做过的人都知道。
其实如果真的要利用好数据，就需要花费精力去做数据治理的动作，形成数据标准规范，需要人工进行数据的清洗、匹配、整合等工作。
但是呢，这些投入很大，短期很难见效，每次提议基本也是无疾而终。但每次要分析，那是一次次的痛苦体验。
后来，我记得集团上主数据系统，想从数据规范上来治理，我作为业务部门既是数据的使用者也是数据的提供者，结果折腾了很久，最终这个项目也没正常应用。
究其原因是管理范围度的把握，管的松，很多系统数据还是标准不统一；管的严，因为数据规范的效率导致业务效率下降甚至暂停，业务不答应。太难了！
数据治理是不得已而为之，能做好前期规划和标准的，就不要把问题留到后面。
数据治理是个正儿八经的工作，不是临时抱佛脚！
如果规范前期没做好，后期统一规范一定结合数据治理，在容错的基础上改善，切莫为了标准而说一二不二！
产品整合
现象描述：
在产品线丰富的企业中，各产品之间可能缺乏有效的整合与协同，形成“烟囱式”的发展模式。
很多企业妄想通过产品整合，让没用的产品产生价值，结果就让团队不断的折腾。
案例分析：
作为研发总监，我曾管理多条产品管线，在这个过程中，经常会碰到不同产品之间要求整合的情况。
其实早在七八年前我就因为账户的整合吐槽过一次，还成为产品经理社区的热门文章。多条产品线之间没有形成业务关系的时候，甚至品牌都不一样，用户群体都不相同的时候，搞什么统一账户，单点登录。用A产品的用户可能永远都用不上B，你整合个毛线啊。
A产品客户不买账，B产品客户不买单，于是我们就经常开启A+B模式，整合在一起功能更多了，产品更完整了，于是就让客户傻傻的掏钱了！
过去几年我真的没少在这方面折腾过，而且有时候为了给客户演示，给领导汇报，经常临时粘在一起，前端看的很丰富，后端却是一塌糊涂，天天烧高香期望有些地方千万别有人用，全是坑。
张小龙曾说，当产品需要整合时，说明产品不行了！我们往往不去找产品不行的原因去改善它，总是妄想1+1>2的效果，其实很多情况下1+1甚至是小于1的。所以靠加法取胜请慎重！
屎上雕花永远不是花，花下浇屎花却开更艳。领导人最重要的是透过现象看本质！
其实，那些屎上雕花的事情还有很多很多，我就不一一列举了。
作者：菜根老谭，人人都是产品经理专栏作家
来源微信公众号：菜根老谭
题图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议
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